論績效考核管理在人力資源管理中的作用

王博

摘 要：在當前時代在發(fā)展的過程中，企業(yè)要想加強在市場競爭中的優(yōu)勢，就要重視起人力資源管理的工作，因為員工是企業(yè)發(fā)展的根本，要想使員工全身心的投入到工作中，就要先滿足員工自身的權(quán)益要求，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。而人力資源管理的工作就是將員工的積極性充分的調(diào)動起來，為了將員工的業(yè)績與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，人力資源管理推行了一個新的制度，那就是績效考核，通過這一制度，能夠有效地促進員工對于工作的積極性，對于員工個人來說也是一種新的突破。

關(guān)鍵詞：績效考核；人力資源；管理

在人力資源管理的過程中，績效考核制度是當前工作的重點，通過績效考核制度的實施，能夠?qū)T工在工作中的積極性得到充分的調(diào)動，使員工更加努力的工作，以獲得更加高額的薪酬。本文重點就對這一制度進行具體的闡述，討論績效考核在人力資源管理中的具體應(yīng)用。

一、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

績效考核是在企業(yè)發(fā)展中為了提高員工工作積極性而建立的一種制度，這一制度與員工的薪酬直接掛鉤，所以在發(fā)展的過程中，取得了顯著的效果。當前我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置并且成為行業(yè)的領(lǐng)頭者，就必須要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，俗話說，攘外必先安內(nèi)，要想令企業(yè)得到發(fā)展，就應(yīng)該使員工形成一種核心的凝聚力，這樣才能保證企業(yè)具有較強的市場競爭力。為此，人力資源管理就起到了重要的作用，人力資源管理部門主要的職責(zé)就是對員工進行有效的管理，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，令其在適當?shù)膷徫簧系玫絺€人的發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在未來的競爭中，發(fā)展的關(guān)鍵也是人才，所以只有充分保證企業(yè)中具有源源不斷的人才，才能將企業(yè)長遠的發(fā)展下去。但是這還遠遠不夠，如果員工對于工作怠惰不認真，每天在工作的過程中無法為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價值，那么企業(yè)同樣也無法進步。要想改善這一問題，最根本的解決方式就是在企業(yè)的發(fā)展中實行績效考核制度，對員工的工作形成一種約束性的作用，從而保證員工更加高效的完成工作，同時也促進了人力資源管理工作的順利進行。

從根本上說，績效考核是一個連接企業(yè)與員工的紐帶，將員工的薪酬與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，這樣就能夠達到相互促進，共同發(fā)展的作用。但是這一前提是要滿足員工自身的利益為根本出發(fā)點，這樣就會使員工之間形成一種良性的競爭關(guān)系，在競爭中共同學(xué)習(xí)，共同成長。

二、企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀以及發(fā)展中存在的問題

1.企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀

在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，績效考核制度發(fā)揮著重要的作用，并且這一趨勢還將繼續(xù)持續(xù)下去。但是在發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該看到其中存在著不少的問題，如果不及時進行解決，將會影響績效考核在人力資源管理中作用的發(fā)揮。其中績效考核工作的落實不到位是當前發(fā)展中的現(xiàn)狀，一些企業(yè)雖然實行了績效考核制度，但是沒有對員工采取激勵的制度，造成員工對于工作的積極性沒有得到充分的提升，所以績效考核的目標難以得到最終的實現(xiàn)。企業(yè)也無法在這種情況下得到進一步的發(fā)展。

2.績效考核中存在的問題

為了進一步落實人力資源管理中的績效考核制度，我們首先要弄清企業(yè)在當前的發(fā)展現(xiàn)狀，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。那么企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著哪些問題呢？首先是對于考核的標準沒有形成一個固定的模式，如果對于不同工作的員工采用同一種績效模式顯然是不公平的，這就要求我們采取適當?shù)拇胧?，改變原有的績效考核標準，從實際情況出發(fā)，針對員工工作內(nèi)容的不同，制定不同的績效標準，這樣才能在公正合理的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進員工積極性的提升。其次，在對員工進行績效考核的過程中，主要存在的另一個問題是考核的結(jié)果不能在第一時間反饋給被考核者。這就造成了員工在完成考核之后對自身需要提高的部分沒有具體的認識，在這種情況下，依然存在暗箱操作的可能性，一些員工利用職務(wù)之便提升自己的考核結(jié)果，因為這是與員工的薪金直接掛鉤的，如果考核結(jié)果不盡人意，薪金一定不會達到滿意的程度。所以無法在公正的環(huán)境中實現(xiàn)績效考核制度的落實是當前企業(yè)中存在的最大的問題，這樣一來，績效考核的價值就無法達成，員工根本沒有從績效考核的過程中獲得受益，在員工福利沒有得到提高的前提下，企業(yè)也得不到進一步的發(fā)展。

三、績效考核的措施辦法

為了在高度競爭的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高績效的員工或團隊，以便將更好的企業(yè)資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產(chǎn)出。若是將資源平均分配，勢必造成資源浪費或低效益回報。激勵和獎勵員工，這是績效考核的主要目標之一。當資源是可見時，容易監(jiān)控；人力資源及智力是不可控的，管理的難度增加，激勵變得尤其重要；只有通過考核，才有激勵和獎勵員工的依據(jù)，通過一個增強的環(huán)路回饋，使高績效員工保持高績效，令后進者向往和主動改善績效?？己瞬皇菫榱丝己硕己耍菫榱烁纳?，績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控。

四、結(jié)語

綜上所述，績效考核制度要從根本上得以落實，這樣才能保證企業(yè)在未來的市場競爭中得到發(fā)展，促進我國經(jīng)濟水平的進一步提高，同時也能造福社會，造福百姓?？冃Э己酥贫仍谌肆Y源管理中發(fā)揮了重要的支柱作用，在今后的企業(yè)發(fā)展中，我們進一步提高人力資源管理的水平，達到互相促進，互相提升的效果。

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