基于供應鏈理論的在建工程物資零庫存管理

賈忠鑌

摘 要：零庫存管理圍繞著企業供應鏈理論展開，關注企業庫存總量與企業效率，力圖以最優的庫存量帶動企業發展。本文通過認識零庫存概念，分析存在的實施問題，進一步提出零庫存管理的實施原則，理解其實施意義。

關鍵字：零庫存管理；價值；實施

一、供應鏈基礎上零庫存管理概述

1.零庫存管理概述

供應鏈指圍繞核心產品從供應商（上游）至銷售商（下游）的一種物流網絡，其關節點包括供應商、生產商、配送中心、倉庫、分銷商等。我國處于供應鏈管理的初級時期，整體發展水平還比較低，但使用供應鏈能明確企業關鍵項目流程，減少不必要浪費，提高工作效率。據相關數據顯示，庫存在企業總資產中占比四分之一，占流動資產的一半以上，在供應鏈中庫存以原材料、半成品、在制品及成品形式存在，因此，關注庫存管理對發揮供應鏈作用至關重要。零庫存管理便是近年來最常見的一種庫存管理辦法，在日本與歐洲國家企業管理中取得良好成效，能夠提高企業整體工作效率與管理水平，我國學習零庫存的運作模式，在實踐中也取得一定的成效。控制企業庫存量為最佳數額，用最合適的人財資源管理庫存，保持供給水平的穩定，這實際上就是零庫存管理的思想衍生，是當前企業普遍對庫存管理的認知。

具體來說，零庫存并不是一種數的概念，而是一種理想的庫存概念。它是企業利用庫存管理策略與手段來控制庫存額為最小量，但不等同于不要庫存或商品儲備。從供應鏈的角度來看物質零庫存管理，它是通過相應的庫存管理策略與手段保持供應鏈上各節點庫存量為最優量，不是要求每個節點的庫存量為零，從而保證整條供應鏈的庫存最優，效率最高。零庫存思想的產生給企業庫存管理帶來了新的管理模式，降低庫存商品保存成本，免去倉庫建設、搬運、裝卸、存貨保管等一系列費用。

2.全面看待零庫存管理

零庫存管理作為新型管理方式之一，盡管在實施過程中獲得良好成效，但依然存在相應的隱患，我們應該全面看待零庫存管理。首先，實行零庫存管理有利于提高企業效率，減少大量庫存的保管、裝卸、倉庫建設等費用，降低庫存成本占比，降低企業管理成本，提高服務性建設水平。其次，庫存的作用是穩定與調節，零庫存的管理模式壓縮企業庫存總量，一旦企業或市場發生變化，零庫存模式供應不上，易產生銷售量流失等問題，最后，目前的零庫存管理盡管存在不足，但它可以存在于供應鏈的局部節點，保證成本降低，同時發現低庫存下的企業問題，對其進行改進后再降低庫存，再次發現問題并不斷更新管理，提高企業管理水平的過程。

二、零庫存管理價值

1.實行零庫存管理的意義

零庫存是企業將庫存量控制在最優量的一種管理模式，它的目標是降低企業綜合成本，基礎是庫存產品的質量保證，工作對象是全體員工。零庫存管理自從引入中國，在大中型企業中取得良好成效，這主要歸功于其實施意義，有以下5個方面：

（1）提高經濟效益

企業使用零庫存管理辦法來減少庫存儲備量，能降低庫存購置費用、管理費用、庫房建設費用、庫存產品搬運費用、維護費用等，減少企業當期在庫存費用上的支出，降低企業總體成本，用更多的投資建設服務，提高整體的服務水平。以鋼鐵企業為例，鋼鐵生產所需輔助材料種類繁多，包括金屬建材、石油、三類寄點等，其運輸管理過程復雜，耗費大量成本，一般鋼鐵企業購置相關輔助材料的成本高達數千萬，實行零庫存的管理辦法，鋼鐵公司可以縮減庫存管理的開支，減少庫房建設、裝卸搬運、存貨看顧等費用，降低存貨丟失、老化、損耗帶來的成本開支，提高經濟效益。

（2）優化管理水平

迎合市場需求，及時調整企業經營計劃是企業立足于競爭時代的必勝法寶，大量囤積庫存商品，會降低企業調整速度，削弱企業對市場需求的適應能力。企業要想迎合市場需求變動就必須減少庫存囤積量，防止庫存積壓造成的危害。同時，實施零庫存模式對企業的采購、運輸、管理都提出了更高的要求，對優化企業管理水平有著重要意義。

（3）減少經營風險

快速發展的經濟帶動產業轉型、價格變動，企業產品的需求時刻發生著改變，企業產品需求不僅與產品供需關系相關，同時也與價格因素、資金流通因素、金融市場情況等緊密相關，波動的經濟環境加劇了企業經營的風險性，為更好規避風險，轉移相關的金融風險，企業應當減少庫存，保持最佳的庫存量，防止以囤積庫存導致企業變現困難，資金周轉不靈的問題，減少企業經營風險。

（4）提高服務水平

零庫存模式的運行，減少庫存商品管理、運輸成本，使購置成本占比下降，企業擁有更多的剩余資金來提高總體服務水平，并且，零庫存模式讓企業更好地適應市場需求，減少企業成本浪費，更好地迎合消費者需求，提供給消費者最優的服務。

（5）明確關鍵流程

基于供應鏈基礎的零庫存模式，不僅能夠減少企業庫存成本，同時還明確企業經營的關鍵流程。重視供應鏈上不同節點的基礎作用，分析其重要性，根據其重要性配置庫存儲備量，減少囤積成本，明確關鍵流程，把握企業關鍵產業發展傾向。

2.實行零庫存管理的目的

企業使用零庫存量這一運行模式，時刻關注庫存量的變動情況，減少企業成本的浪費。企業的主要目的是獲取利益，使自身不斷發展，實行零庫存管理正是企業出于發展自身的需求出現的。通過實行零庫存管理模式，促使企業減少購置與保管庫存商品的成本，騰出更多的金錢和空間進行企業服務與管理工作，提高整體效益，獲取更大的收入，從而保證企業更好的發展。以近年火爆的電商行業為例，部分電商不需大量的庫存商品，根據消費者的訂單進行生產，減少銷售、店面管理、庫存維護的費用，憑借虛擬網絡媒介銷售產品，減少因庫房維護帶來的成本，提高整體效益，促進自身發展。

三、零庫存管理的實施

1.零庫存管理存在的問題

企業要想實行零庫存管理模式，就必須建立在供應鏈的基礎上，弄清核心產品的上游與下游，供應鏈中上游與上游協同合作，具有較高的技術水平，便捷的物流與信息化水平。但我國在實施零庫存管理模式的過程中，出現了以下5方面的問題：

（1）企業缺乏供應鏈認識，協調能力差

實施零庫存的基礎是協調運作的供應鏈，現今大部分企業對供應鏈認識不足，并不能發揮供應鏈的協調作用。大多企業只看重企業利益最大化，忽略協調合作和關鍵供應鏈的供應效果，都采用囤積大量庫存商品來應對風險，不會向上游供應商或下游分銷商尋求幫助，整體協調能力差，缺乏對供應鏈作用的認識。

（2）信息化水平低，缺乏信息傳遞能力

企業的生產必須及時快速地響應市場需求，這便需要大量信息傳遞與分析，但當前供應鏈節點的企業并不能快速組織信息交流，產品需求滯后，導致企業不能生產市場所需的產品，又產生庫存囤積與浪費問題，增大企業開支。整個供應鏈信息化水平低，缺乏信息傳遞能力造成零庫存模式實行的困難。

（3）庫存管理策略粗放單一

零庫存管理要求企業及時分析市場需求，結合相應庫存數額進行庫存分析，但現在企業庫存管理策略較為單一，依然保持“生產——銷售——拿錢走人”粗放型模式，企業并不關注庫存管理，只重視利益所得，整體庫存管理缺乏策略性，這對實行零庫存管理模式是個不小的挑戰。

（4）企業績效標準不統一

各個企業都有自己的績效標準，整條供應鏈節點企業并未形成統一的標準，這導致了各企業以自己的標準進行管理工作。庫存周轉率是部分企業的績效指標，此類企業在強調庫存周轉率的同時，忽略了整條供應鏈的配合，單純追求庫存周轉數量的最大值，忽略庫存管理、運輸、保管過程帶來的成本耗費。這種企業績效標準不統一的現狀，給整個供應鏈發展帶來挑戰。

（5）物流周轉遲鈍，運輸緩慢

物流速度與物流質量是庫存周轉的必要條件，現今物流速度較慢，丟件、設備老舊、運轉緩慢都加劇了產品周轉的成本，導致產品囤積現狀。我國第三方物流發展較為緩慢，大件商品運輸困難，不同物流承包商標準不一，行業標準并不統一，阻礙物流運輸的暢通性，致使企業產品銷售周期長。

2.零庫存管理的實施原則

為更好地實行零庫存管理模式，應該關注關鍵供應鏈的整個流程，重視起上下游的協調配合，同時密切注視市場需求，推動企業庫存調整。零庫存管理在實施過程中主要以下原則：

首先，實行零庫存管理要遵守質量優先原則。庫存管理應重視庫存商品的質量，包括產品質量、服務質量、供應質量、運輸質量等各方面內容，注重庫存商品質量來進行管理工作，缺乏對商品質量的考察，將會讓零庫存管理成為真正的“零”庫存，沒有優質的產品，產品便沒有市場，沒有市場的庫存商品對企業來說是沒有意義的。

其次，實行零庫存管理要遵守系統化原則。實行零庫存意圖降低企業成本，減少企業成本損耗，成本的衡量指標不只是企業庫存數量，還應減少整個企業的綜合成本。企業內部單個組織部門成本的降低并不代表綜合成本總量最低，應重視企業內部組織系統化統一，降低整體成本，從而保證真正的零庫存管理。

再者，實行零庫存管理要遵守供應鏈協調原則。要想實現零庫存管理，企業內部要重視組織的系統化原則，對于企業供應商與分銷商而言，應重視整體供應鏈作用，關注供應鏈的協調合作，遵守相關的績效標準，保證零庫存的正確實施。

接著，實行零庫存管理要遵守利益分配原則。盡管為了全體利益犧牲小我利益使最理想的利益分配方式，但這種分配方式在現實經濟中只是理想，整條供應鏈上各節點企業都渴望著自身利益最大化，要讓各節點企業為了整體犧牲自我利益是不現實的。因此，實行零庫存管理要遵守利益分配原則，按規定的利益分配標準進行分配，促進整體發展。

最后，實行零庫存管理要遵守市場需求原則。企業要想獲得最大收益，取得長足發展，就必須迎合市場需求，及時改變經營決策，堅持零庫存理論，減少企業庫存成本，提高整體管理水平與服務水平。

3.實施零庫存管理的注意事項

實施零庫存管理應在產品質量保證的基礎上進行，關注整體的系統化、利益分配、市場需求等各種前提，但在運行過程中要注意以下3方面問題：

（1）不能片面將零庫存等同于庫存為零

零庫存指企業采用適當管理策略與手段保持企業庫存最優量，但這并不意味著企業保持庫存總數為零。庫存總數為零的企業不能及時響應市場需求，產品供給不足，這將導致企業銷售困難，資金周轉難題。因此，實施零庫存管理應將其與庫存為零進行區分。

（2）不能追求庫存資金賬面值為零

零庫存理論不等于購買庫存資金賬面金額為零，企業應當且必須留下相應儲備資金進行產品后期補充、管理、購進等，倘若企業庫存資金賬面金額為零，企業后續購買庫存，保存庫存的能力就會下降，企業難以迎合市場，就容易導致銷售問題。

（3）不能讓供應商承擔全部庫存成本

臨時追加的產品訂單會影響企業供應商原定計劃和安排，加大供應商成本支出，關注供應鏈協調合作，不能讓供應商承擔全部庫存成本，只有這樣，才能保證整體行業的平穩運行。

四、結論

綜上所述，供應鏈各節點企業協調合作能降低企業成本，提高整體效率，把握關鍵供應鏈作用，研究企業關鍵環節流程，帶動企業供應協調合作，同時將零庫存管理融入供應鏈理論，把握最佳庫存量，降低庫房建設、運輸、裝卸、管理與維護費用，提高企業的管理與服務水平，減少不必要成本損耗和資源浪費，從而推動企業長遠發展。

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