現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的研究分析

陳翔

摘 要：近年來，隨著科技不斷進步，新興產業(yè)的新增，企業(yè)間的交流與合作不斷深入。企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬變，導致了各企業(yè)間的競爭不斷加劇。企業(yè)為了在如此激烈的市場競爭中獲得一席發(fā)展之地，不得不對企業(yè)管理進行戰(zhàn)略性調整。本文將研究企業(yè)管理戰(zhàn)略性調整中的財務管理，通過對企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略性調整，提高企業(yè)自身綜合競爭力，為使企業(yè)在鏡中獲得良好發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：企業(yè)；財務；戰(zhàn)略管理；競爭力

企業(yè)的競爭力是衡量企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的標準，一個企業(yè)為了能夠在如此激烈的競爭中獲得一席發(fā)展之地，必須要提高自身綜合競爭力。如今，各企業(yè)為了提高自身競爭力，已經紛紛對企業(yè)現(xiàn)有管理模式做出戰(zhàn)略性調整。本文，對企業(yè)管理模式的戰(zhàn)略性調整做出更深層次的剖析，具體研究了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方法。分別從企業(yè)財務管理的決策、實施以及效果評價，具體討論了企業(yè)財務的戰(zhàn)略性管理。由于財務管理的決策是基礎，直接影響著財務管理的實施和最終效果評價，因此在討論時需要將決策作為重點。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理模式戰(zhàn)略性調整的一個重要分支，而財政資金是一個企業(yè)鮮活的基礎，沒有了資金的支持，企業(yè)的任何活動都是無法實現(xiàn)的，企業(yè)連最基本的正常運營都會受到阻礙。因此，財務戰(zhàn)略管理在整個企業(yè)管理模式的戰(zhàn)略調整中具有重要的作用。下面首先從企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的定義、目的及特征三方面介紹企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，以企業(yè)戰(zhàn)略目標和整體政略為依據(jù)，以為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間和價值為目的，在分析企業(yè)發(fā)展所面臨的各項環(huán)境變化因素的基礎上，對企業(yè)的財務資源進行長期的規(guī)劃和管理的戰(zhàn)略。

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的一個不可或缺的部分，為企業(yè)的良好發(fā)展做好財務準備工作奠定基礎，因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅要體現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展要求，還必須遵循企業(yè)財務管理的基本規(guī)律。在本文的研究中，主要把企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分成三個部分研究，分別包括財務戰(zhàn)略決策、財務戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)和財務戰(zhàn)略的最終成果評價。具體的說，是指企業(yè)財務戰(zhàn)略管理首先需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定合理的財務戰(zhàn)略決策，設計正確的戰(zhàn)略方案。并根據(jù)決策內容將戰(zhàn)略方案具體實現(xiàn)，在實施財務戰(zhàn)略管理決策的過程中，一定要依據(jù)客觀事實，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需要。最后，在財務戰(zhàn)略管理決策實現(xiàn)后，對成果進行評價，為以后的財務戰(zhàn)略決策提供一定的依據(jù)。

2.財務戰(zhàn)略管理的目的

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的都是為了提高企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)在激烈的競爭中能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展，占有一席之地。但是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具有一個更加直接的目的，就是為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理通過合理的分析，規(guī)劃企業(yè)資源配置，做出正確的財務分配策略，為企業(yè)最終獲利提供可能，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化的目標。

3.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特點

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，必然具有企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的一般特征。即全局性、動態(tài)性、長久性和風險性等。

全局性是指在企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理過程中，需要以整個企業(yè)為研究對象，進行整體的全局的規(guī)劃。使其在符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的情況下，按照財務戰(zhàn)略發(fā)展決策進行發(fā)展。動態(tài)性可以分為兩方面，一方面企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，不可能一層不變，因此在對企業(yè)財務進行戰(zhàn)略管理的時候，必須考慮到企業(yè)的動態(tài)變化情況。另一方面，為了滿足企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，財務戰(zhàn)略管理政策也不能一層不變，而是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況作出適當調整，在保持財務戰(zhàn)略管理基本穩(wěn)定的情況下，對財務戰(zhàn)略管理政策作出適當?shù)男》秶{整以滿足企業(yè)的發(fā)展。長久性是指財務戰(zhàn)略管理是一個長期管理的過程，其實現(xiàn)目標也是需要經歷一個長遠的過程，因此在做財務戰(zhàn)略管理政策的時候一定要考慮企業(yè)長久的利益。風險性是由于企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬變，這對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理帶來了困難。企業(yè)財務戰(zhàn)略決策者需要在分析各種風險的情況下，依靠自己的專業(yè)知識和經驗，作出風險小隊較小的決策。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理主要可以分為三部分，分別是財務戰(zhàn)略決策、財務戰(zhàn)略實施和財務戰(zhàn)略評價。

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略決策

企業(yè)財務戰(zhàn)略決策是整個企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心，只有正確的決策才能指導正確的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎。因此，需要十分重視企業(yè)的財務戰(zhàn)略決策。在作出財務戰(zhàn)略決策前，可以對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。

（1）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是指以企業(yè)的自身發(fā)展狀況為依據(jù)，以獲得企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)競爭力為目的，分析企業(yè)目前所處的競爭地位。分析預測企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)面臨的內部和外部因素進行徹底的研究分析，為后期財務戰(zhàn)略決策提供可能的解決方案。

（2）戰(zhàn)略選擇

一般的企業(yè)財務戰(zhàn)略根據(jù)財務發(fā)展的擴張程度可以分為三種，分別是擴型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略和緊縮型財務戰(zhàn)略。擴張型財務戰(zhàn)略主要是指以企業(yè)資產迅速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略模式，這種財務戰(zhàn)略下，主要是財務戰(zhàn)略管理人員預測到企業(yè)未來的發(fā)展可能面臨著有利的發(fā)展優(yōu)勢。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略是指，財務戰(zhàn)略管理人員根據(jù)市場環(huán)境變化，分析企業(yè)可能面臨的風險，以實現(xiàn)企業(yè)資產穩(wěn)定增長為目的，采用的相對保守的一種財務戰(zhàn)略模式。緊縮型財務戰(zhàn)略則是以盡可能的減少資金流動的一種財務戰(zhàn)略模式，在這種財務戰(zhàn)略模式下，財務戰(zhàn)略管理人員對企業(yè)未來發(fā)展得到的分析結果是企業(yè)將要面臨不利的發(fā)展情況，因此為了降低風險只能采用減少資金流動的緊縮型財務戰(zhàn)略。這三種財務戰(zhàn)略得到的企業(yè)利益回報不同，所面臨的風險也不。分別適用于企業(yè)不同時期的發(fā)展，不能籠統(tǒng)的應用于企業(yè)的發(fā)展。在進行財務戰(zhàn)略選擇時，需要管理人員對企業(yè)外部環(huán)境和自身發(fā)展狀況作出正確徹底的分析，再由相關人員決定選擇合適的財務戰(zhàn)略決策。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略實施

企業(yè)財務戰(zhàn)略實施就是將決定轉化為行動的過程，光有策略，沒有及時的行動就是紙上談兵。企業(yè)財務戰(zhàn)略實施要遵循一定的規(guī)章制度。具體來說，完整的財務戰(zhàn)略實施過程包括合理的組織、規(guī)范的制度和嚴格的監(jiān)督等。財務戰(zhàn)略決策實施者需要根據(jù)組織，合理的控制進程，規(guī)范的實施戰(zhàn)略決策，并在嚴格的監(jiān)督指導下完成各項工作。在財務戰(zhàn)略實施方面最值得注意的一點是，實施者需要時刻保持敏銳的洞察力，由于企業(yè)處于一個動態(tài)變化的市場中，企業(yè)所面臨的環(huán)境一直在變，因此企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的風險也在變化。而如果財務戰(zhàn)略決策者對這些變化不管不顧，只是完全按照已有的財務戰(zhàn)略實施各項工作，那么很有可能會導致企業(yè)面臨巨大的風險。那么，在企業(yè)財務戰(zhàn)略實施過程中正確的做法是，實施者時刻保持敏銳的洞察力，根據(jù)市場環(huán)境的變化對財務戰(zhàn)略作出相應的調整。

3.企業(yè)財務戰(zhàn)略成果評價

企業(yè)財務戰(zhàn)略成果評價是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的最后環(huán)節(jié)，但不代表是最不重要的環(huán)節(jié)。相反，財務戰(zhàn)略成果評價在財務戰(zhàn)略管理過程中是不可或缺的一個重要組成部分，要引起充分的重視。正確的財務戰(zhàn)略成果評價可以作為下次財務戰(zhàn)略決策的依據(jù)，直接影響到財務決策的成功與否。

三、我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

目前企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展在我國的發(fā)展還不是很成熟，因此還存在很多問題。本文將我國目前企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理中存在的問題進行總結，下面具體列舉并分析財務戰(zhàn)略管理中存在以及可能存在的問題。

1.對財務戰(zhàn)略的重視程度不夠

企業(yè)為了獲得良好發(fā)展，不得不對企業(yè)管理模式進行改革創(chuàng)新，盡可能的降低企業(yè)運營成本，增加企業(yè)收益，提高企業(yè)綜合競爭力。而企業(yè)管理模式的深化改革中，財務戰(zhàn)略管理是一切管理的核心，因為企業(yè)的任何活動都離不開資金的支持。但是，在我國很多企業(yè)中，并沒有充分意識到財務戰(zhàn)略管理的重要程度，更談不上合理的財務戰(zhàn)略管理。這就導致了我國眾多企業(yè)中財務戰(zhàn)略管理不能得到正常的進行。

2.財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的馬太效應

馬太效應是指強者越強，弱者越弱的現(xiàn)象。在我國各企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理中存在著明顯的馬太效應。經過市場調查對財務戰(zhàn)略管理有兩重發(fā)現(xiàn)：第一，重視財務戰(zhàn)略管理的企業(yè)整體的經濟效益比那些不重視甚至完全不進行財務戰(zhàn)略管理的企業(yè)要好；第二，企業(yè)自身在進行財務戰(zhàn)略管理前后的經濟效益有著明顯的變化，財務戰(zhàn)略管理后的經濟效益得到了明顯的提升。而通過調查發(fā)現(xiàn)，那些越是綜合競爭力較高的企業(yè)越是注重企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，相反，那些經濟效益低的企業(yè)反而對財務戰(zhàn)略管理不加重視。這就是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的馬太效應。

3.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可行性不高

由于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是近年來新型的企業(yè)管理模式改革方法，因此經歷的發(fā)展年限較短，在實際的操作中存在著可行性較低的問題。具體來說，缺乏相關的人才，財務戰(zhàn)略管理人員除了需要具備以往財務管理人員所具備的相關專業(yè)知識，還需要具有敏銳的洞察力，和深刻的分析能。但是，在實際情況下，企業(yè)中往往缺乏相關財務管理人員，因此財務戰(zhàn)略管理實施的可行性較低。

4.缺乏相應的獎勵機制

企業(yè)的任何決策都需要人員的實施，因此少不了相應的獎勵機制。但是就目前我國企業(yè)而言，在財務戰(zhàn)略管理這部分往往缺乏獎勵機制。這就導致了財務戰(zhàn)略管理的實施過程面臨人員懶散等情況。

四、加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的措施

通過上面對我國目前企業(yè)中存在的財務戰(zhàn)略管理的問題的分析和總結，本節(jié)針對性的提出建議，給出相應的改進方法，加強企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理措施。

1.提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意識

由于目前普遍存在的，在我國各企業(yè)中管理者對財務戰(zhàn)略管理的重視程度不夠，導致了財務戰(zhàn)略管理實施困難。為了解決這一問題，必須動員各企業(yè)管理人員，充分認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)經濟效益的幫助，提高其對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意識。

2.重視企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施過程

由于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理決策是整個財務戰(zhàn)略管理的核心，往往會造成管理人員過度重視財務戰(zhàn)略的決策，而忽視了財務戰(zhàn)略的實施過程。盡管財務戰(zhàn)略決策是財務戰(zhàn)略管理的核心，沒有及時的財務戰(zhàn)略實施過程，也僅僅是紙上談兵，沒有任何意義。因此，為了能夠真正達到通過財務戰(zhàn)略管理提高企業(yè)綜合競爭力的情況，在重視財務戰(zhàn)略決策的同時，還要充分重視財務戰(zhàn)略的實施，及時地將財務戰(zhàn)略決策付諸實踐。

3.采取合適的獎勵機制

企業(yè)的各項任務都需要人員的配合實施，如果沒有相應的獎勵機制，往往會造成人員懶散的現(xiàn)象。為了減少此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要制定合理的獎勵機制，充分發(fā)揮人員的能動性。常見的獎勵機制主要有股票期權制、多勞多得制等。

四、小結

隨著現(xiàn)代網絡科技及經濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的交流合作不斷深入，隨之帶來的就是企業(yè)間的相互競爭。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)為了獲得發(fā)展，不得不進行企業(yè)管理的戰(zhàn)略調整。而財務戰(zhàn)略管理是整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵，本文著重分析了財務戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)。總結了目前我國財務戰(zhàn)略發(fā)展存在的問題，并為加強財務戰(zhàn)略管理提出相應的解決方案。

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