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精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果

2015-11-07 03:21:26徐春麗
醫(yī)療裝備 2015年18期
關(guān)鍵詞:效果護(hù)理管理

徐春麗

(吉林省松原市長嶺縣人民醫(yī)院 護(hù)理部,吉林松原131500)

精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果

徐春麗

(吉林省松原市長嶺縣人民醫(yī)院 護(hù)理部,吉林松原131500)

目的:探討精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法:將2014年2月~2015年2月神經(jīng)內(nèi)科患者78例隨機(jī)分為對照組和觀察組,各39例。對照組患者護(hù)理人員在護(hù)理期間實(shí)行常規(guī)化護(hù)理,觀察組護(hù)理人員在護(hù)理的過程中接受精細(xì)化管理,比較兩組患者對護(hù)理效果滿意度評分、服務(wù)態(tài)度評分、健康教育評分、操作技術(shù)評分以及意外事件發(fā)生率和并發(fā)癥的發(fā)生率。結(jié)果:觀察組患者護(hù)理中的意外事件與患者并發(fā)癥的發(fā)生率均明顯低于對照組患者,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);觀察組患者對護(hù)理效果滿意度評分、服務(wù)態(tài)度評分以及操作技術(shù)評分、健康教育評分均高于對照組患者,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理的過程中,實(shí)行精細(xì)化管理管理方式,可以明顯提高患者對護(hù)理效果的滿意度,提高護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)患者康復(fù),值得在臨床上推廣應(yīng)用。

精細(xì)化管理;神經(jīng)內(nèi)科;護(hù)理管理

相對于其他的科室,神經(jīng)內(nèi)科患者普遍年齡大、發(fā)病急、病情嚴(yán)重、病程長以及常常伴隨功能障礙等多項(xiàng)特點(diǎn),繼而護(hù)理人員的護(hù)理工作量相對較大,中班與夜班的時(shí)候患者治療較多,對護(hù)理技術(shù)水平的要求也普遍較高[1]。本研究選取我院2014年2月~2015年2月神經(jīng)內(nèi)科患者78例為研究對象,探討精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。

1 資料與方法

1.1一般資料:選取我院2014年2月~2015年2月神經(jīng)內(nèi)科患者78例為研究對象。其中男42例,女36例,年齡40~87歲,平均(64.3±5.4)歲。所有患者在入院接受治療的時(shí)候,腦梗死有32例,眩暈綜合征15例,腦出血12例,暈厥14例,頭痛5例。隨機(jī)分為對照組和觀察組,各39例。兩組患者性別、年齡、病情等一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2方法:對照組患者實(shí)行常規(guī)的護(hù)理管理,觀察組患者采用精細(xì)化管理理念,其具體的實(shí)施步驟主要如下。

(1)人員管理精細(xì)化:根據(jù)精細(xì)化細(xì)節(jié)管理的各項(xiàng)要求,對神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理崗位設(shè)置科學(xué)化、人性化、制度化的管理模式。管理職能分別采用分層管理制,即護(hù)士長、責(zé)任組長、則熱護(hù)士、助理與護(hù)士。護(hù)士長對護(hù)理質(zhì)量展開操作,并監(jiān)督管理護(hù)理行為[2]。與此同時(shí)責(zé)任組長需要對神經(jīng)內(nèi)科患者的生理與心理進(jìn)行客觀的評估,督促護(hù)理工作順利完成。責(zé)任護(hù)士對患者的治療護(hù)理進(jìn)行實(shí)際操作,觀察患者病情,助理護(hù)士對患者的生活進(jìn)行護(hù)理。在安排班次方面,值班護(hù)理人員至少要2人,以此保證護(hù)理質(zhì)量。

(2)護(hù)理工作精細(xì)化管理:神經(jīng)內(nèi)科患者需要經(jīng)常地測試血壓。常規(guī)的血壓工作并沒有形成規(guī)范化,治療時(shí)間常常出現(xiàn)重疊,對患者休息產(chǎn)生干擾。因此,在精細(xì)化管理的過程中,將測試血壓的時(shí)間調(diào)整為6:30~7:30和14:30~15:30。其次,制定有效的宣教流程。對患者進(jìn)行宣教,可以促使其形成良好的生活觀念,幫助患者消除對機(jī)體產(chǎn)生的影響因素,促使患者在最佳的心理狀態(tài)下完成各項(xiàng)臨床治療,促進(jìn)患者康復(fù)。各項(xiàng)護(hù)理均需在責(zé)任組長的監(jiān)督下執(zhí)行。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化:對護(hù)理人員展開風(fēng)險(xiǎn)教育,促使護(hù)理人員了解到神經(jīng)內(nèi)科患者行常出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)因素。如跌倒、墜床、壓瘡、自殺以及燙傷等。另外,有的時(shí)候護(hù)理人員存在配藥錯誤、護(hù)理文書書寫不規(guī)范等行為。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理,增強(qiáng)護(hù)理人員的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識。采用小組討論形式,提高護(hù)理人員對護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估,盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間的發(fā)生。針對年齡較大,且存在功能障礙的患者,護(hù)理人員可以設(shè)置相應(yīng)的警示語。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法:應(yīng)用SPSS17.0的統(tǒng)計(jì)學(xué)處理數(shù)據(jù)。計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料比較采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1護(hù)理期間意外事件與并發(fā)癥比較:觀察組患者在精細(xì)化管理的過程中,并未出現(xiàn)意外事件與并發(fā)癥的情況,對照組患者意外事件的發(fā)生率為10.1%,并發(fā)癥發(fā)生率為15.4%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

表1 兩組患者意外事件與并發(fā)癥的比較[例(%)]

2.2護(hù)理效果比較:觀察組患者對護(hù)理效果滿意度評分、服務(wù)態(tài)度評分以及操作技術(shù)評分、健康教育評分均高于對照組患者,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表2。

表2 兩組患者護(hù)理效果評分比較(分,ˉx±s)

3 討論

在患者臨床治療的時(shí)候,護(hù)理人員需要高度重視神經(jīng)內(nèi)科患者各方面的觀察。分析患者可能存在的不良新機(jī)制,制定具有針對性的精細(xì)化護(hù)理管理方案。護(hù)理人員在接受精細(xì)化管理的過程中,需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生的囑咐,對患者展開具有計(jì)劃性的護(hù)理操作,密切觀察患者身心的變化,并與患者展開有效的溝通和交流,耐心向患者講解與疾病相關(guān)的知識和注意事項(xiàng),預(yù)防患者出現(xiàn)懷疑的心理,促使患者能夠保持積極樂觀的心態(tài)面對治療。精細(xì)管理的重點(diǎn)是將護(hù)理工作凸顯在細(xì)化方面,要求護(hù)理人員的護(hù)理操作達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)等方面的要求。“精”要求做到護(hù)理工作精益求精,管理與操作完美化;“準(zhǔn)”要求做到精確的信息與判斷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量、時(shí)間銜接與科學(xué)的工作方法;“細(xì)”要求保證護(hù)理操作的細(xì)節(jié)化;“嚴(yán)”指的是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作的準(zhǔn)則[4]。臨床護(hù)理工作已經(jīng)從以疾病為中心轉(zhuǎn)換為以患者為中心的護(hù)理理念。在護(hù)理工作開展的過程中,一切以患者為重點(diǎn),為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

綜上所述,在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理的過程中,實(shí)行精細(xì)化管理管理方式,可以明顯提高患者對護(hù)理效果的滿意度,提高護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)患者康復(fù),值得在臨床上推廣應(yīng)用。

[1]劉昭君.精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].解放軍護(hù)理雜志,2013,30(9):54-56.

[2]方阿嫦.抽屜管理模式在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2014,22(2):305-306.

[3]李金惠,張露瑩,姚晚俠.精細(xì)化管理在精神科護(hù)理中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究,2013,27(10):3281-3282.

[4]李燕,陳晨,郭亮梅.責(zé)任制護(hù)理小組管理模式在神經(jīng)內(nèi)科的實(shí)施效果[J].解放軍護(hù)理雜志,2010,27(10A):1503-1504.

R473.74

B

1002-2376(2015)12-0190-02

2015-10-18

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