淺析戰略財務管理在提高企業核心競爭力中的作用

武茜

摘 要：自改革開放以來，我國經濟逐漸穩步增長，大型企業隨之增加起來，每個企業也面臨著更為復雜的環境，為了企業的快速發展和經濟效益，不能再繼續沿用傳統的財務管理方式。因此，企業必須轉換角度，多方面深入地考慮企業的財務管理問題。戰略財務管理作為一種重要的方式，文章從其概念、目標、特征、內容等幾個方面具體介紹戰略財務管理的重要意義，以及對提高企業核心競爭力的重要作用。

關鍵詞：戰略 財務管理 核心競爭力

中圖分類號：F230

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-065-02

在傳統的財務管理方法早已不能適應快速更替的信息化企業需求的今天，企業要想具備足夠的競爭力，采用戰略財務管理就很有必要了。企業只有全方面考慮內外部發展環境，從戰略管理理論的基本原理出發，轉換多思維的角度來看待企業的財務管理活動，對財務管理進行戰略性地規劃，才能保證企業具備強大的核心競爭力，使企業不斷可持續發展與進步，使企業利益最大化。

一、國內外相關研究

1990年以來，隨著企業的現代化理論、經濟學理論、戰略管理理論等理論的不斷出現和成熟，使企業的競爭力有了新的認識和機會，企業家們都把核心競爭力作為企業獲得持續競爭力的重要途徑。

1990年，哈默與普拉哈拉德發表的《公司核心競爭力》，第一次將核心競爭力的概念展現在文字中，企業戰略管理理論已經逐步受到企業的認可，并對核心競爭力起著舉足輕重的作用。

2014年，企業家劉慧芝在文章中介紹了企業核心競爭力，認為加強人才建設和財務管理信息化建設對實現企業的財務管理水平的提升有重要意義。

二、戰略財務管理

（一）戰略財務管理的概念

戰略財務管理作為企業戰略管理中極為重要的一部分，是正對企業得長期發展目標，運用戰略管理的思想，從與企業相關的經濟信息進行收集、加工、分類和整理歸納，進而合理配置和優化企業的財務信息，幫助企業管理層可以由內部到外部進行戰略性決策，盡可能全面地協調企業現實與經濟環境之間的關系，保持并不斷增強其長期競爭優勢和核心競爭力的決策支持的一種管理體系。

（二）戰略財務管理的目標

隨著時間的發展，傳統財務管理所追求的目標有一定的片面性，逐漸不能滿足企業競爭的需要。戰略財務管理除了可以使企業利潤最大化或股東報酬最大化，還需要設立更加長遠和宏觀的目標，以實現企業的長遠發展。既要實現企業經營者和所有者等的利益，也要考慮員工的工作熱情、消費者的滿意程度，使整個企業參與者都能獲得較為滿意的利益。

（三）戰略財務管理的特征

1.全局性。在傳統財務管理下，企業經營者對企業日常的專業性強的財務工作過于關注，缺乏對企業全局性的財務管理活動的考慮。而采取戰略財務管理，就能擴大關注的范圍，對企業的有形資產和無形資產進行綜合的管理，除了考慮效益，還能加大對非人力資源的管理力度，畢竟人力資源的管理與現在正在開展的活動和未來將會面對的活動都有著密切的聯系，這樣全面關注企業的質量、市場需求量、市場占有率等關鍵的非財務信息也能使企業全面發展。

2.長期性。傳統財務管理的重要目標是使股東的財富最大化，過于考慮經濟效益，目光比較短淺，戰略意識過于薄弱，根本不能適應外部不斷變化環境，不利于取得持續的發展，而戰略財務管理才能滿足長期的發展要求。

3.外向性。現代企業經營要想在日趨復雜的內外環境中具備強大的競爭力，就必須重視企業多變的外部環境，并要保證與內部條件和企業的經營目標相適應。而戰略財務管理的優勢是能充分考慮由于外部環境的變化對企業內部的財務管理活動帶來的機會與威脅，積極應對多變的對外部環境，使企業具備強大的競爭力。

（四）戰略財務管理的內容

戰略財務管理的內容主要包括戰略融資管理、戰略營運資金管理、戰略風險管理和全面預算管理。

1.戰略融資管理。資金是企業賴以生存和發展的基礎。企業在進行融資活動時，要考慮收益與成本的關系，在選擇項目投資時，可考慮投資項目是否能滿足企業所要求的必要報酬率。

2.戰略營運資金管理。企業營運資金主要是為了滿足企業日常經營所需的資金。運營資金主要是要盡可能降低企業的資本成本，保證企業利潤。戰略營運資金管理的管理方法多，能靈活變通，通過對現金、應收賬款、存貨的管理來調節企業經營。

3.戰略財務風險管理。戰略財務風險是降低一些不確定因素對企業財務管理的影響所帶來的風險。可以采取建立良好的企業風險管理文化的措施提升企業競爭力。對于風險信息分步驟的進行篩選和管理，對風險進行不定期的評價與分析，對風險進行有效評估，構建完整的風險管理體系，其它各部門協調，從每一個工作上降低或杜絕風險。

4.全面預算管理。全面預算管理是依據戰略性的指示要全面地分析各種資源，并且綜合分析企業的經營收支、成本費用、資本性支出、資金等方面，保證企業的生產經營活動在正常進行之外，健全企業戰略目標管理的完善體系，還能獲得較大的利益。

三、企業核心競爭力

（一）企業核心競爭力的概念

企業的核心競爭力指的通過對整體局勢的審視和判斷，突破常規的傳統模式對未來發展的束縛，勇于創新，善于改變，積極開拓企業的文化力度，保證企業質量和核心競爭力的一種企業決策能力。

（二）企業核心競爭力的特征

1.價值優越性。價值優越性指企業能按照客戶需求進行交易，為客戶帶來了實惠，滿足顧客尚未實現的需求，降低成本，提高企業效率，從而使企業實現差異化競爭，獲得超額利潤，保持其核心競爭力。企業核心競爭力具有戰略性的價值，可以為企業贏得長期競爭的主動權。

2.不易模仿性。不易模仿性是每個公司區別于其他企業而特有的優勢。是每個企業長期培養和積累而形成的獨特核心競爭力。企業的核心競爭力包括企業的規章制度、企業文化、企業員工的觀念、素質和行為方式等。企業的核心競爭力是孕育在企業文化之中，是企業員工共同合作維護和擁有的，是以一個整體的形象出現在公眾面前， 不存在某個人獨占的現象，是獨特的，復雜的，不容易被模仿和替代的。

3.能力整體性。能力整體性是指企業的核心競爭力不能分散為各個員工的特長、技能和競爭力，而是經過有效的整合，將企業的能力進行重組或提取，凝聚成一股核心力量。核心競爭力是一個整合概念，只有增強企業的凝聚力，才能使企業以整體的實力與其他企業進行對抗，才能具備競爭力。

4.資源集中性。資源集中性是資金及各種先進的技術設備的集合體，企業為了增強核心競爭力而聚集整合各種資源，以期更好地為特定的生產目標服務。資源經過有效整合，可以發揮其各自所不能具備的功能，使整體功能大于部分功能之和，真正體現出整合優勢。

5.延展性。延展性是企業的核心競爭力可以延伸到新的領域之中，通過在新的領域中運用來滿足客戶的當下需求和潛在需求，從而增加企業的利潤。延展性能夠使企業拓展業務范圍，或是將原有產品擴展到新的市場上，或是在舊的市場上開發新產品，以實現企業多元化的發展。

四、戰略財務管理與企業核心競爭力的相互性

（一）戰略財務管理與企業核心競爭力目標一致

戰略財務管理人員的主要工作是對資金進行科學合理地管理和使用，優化資金配置，保證企業能獲得最大的利益，從而提高企業的核心競爭力。戰略財務管理人員最為重要的是要提高企業的財務管理能力，這也是企業財務管理活動的根本意義和價值，企業發展的真正目的是實現企業價值的最大化，促進企業長期穩定的繁榮發展，企業的核心競爭力也是追求企業各個組成部門的利益最大化，有利于企業的可持續發展。

（二）戰略財務管理依靠企業核心競爭力

企業的戰略財務管理指的是利用戰略財務管理的工具，從長期、動態、綜合的財務管理戰略來分析企業環境對流動資金的影響，站在企業戰略的高度決策、控制、評價和選擇財務戰略， 促進資金流動，達到戰略性盈利的目的。企業的核心競爭力關系到企業的資源、動態和管理模式等方面，通過提高企業科技技術的創造能力、優化組織結構和創新企業文化在內的一系列措施來加強戰略財務管理，提高企業核心競爭力。

五、戰略財務管理對于提高企業核心競爭力的作用

戰略財務管理對企業核心競爭力的提高當然是必不可少的。企業核心競爭力的披露需要借助企業的戰略財務管理。戰略財務管理的實質是增強企業競爭優勢，通過對戰略財務因子的分析、設計并制定戰略方案，達到追求企業效益的目的。主要包括技術、組織和文化等幾個方面。

（一）在技術方面

科技的發展和技術的進步，要求企業財務管理者不斷適應社會的發展。財務管理利用互聯網技術，使管理者可以準確、便捷、高效地進行財務管理，簡化管理程序，提高管理的效率。財務管理人員要成功規避財務風險，需要提高自身的專業技能，加強對網絡信息的分析和利用，從而準確地預測和識別風險，并加強風險防范意識。利用高新技術來提高企業防范財務風險的能力，為提高企業核心競爭力提供保障。

（二）在組織方面

組織屬于補充性資源。組織結構的好壞對于企業核心競爭力的發揮起著整合、協調的重要作用。合適的組織結構模式能在各個管理流程中節省時間和精力，有效發揮管理的優勢作用，提高工作效率和管理能力。完善的企業財務管理制度可以有效規范和約束財務活動，降低企業的財務風險，有效減少或避免企業處于危機處境的情況。

（三）在文化方面

從文化要素方面，企業的核心文化價值是企業發展的動力，決定著企業的戰略規劃和運營模式。企業的文化建設包括對財務管理部門領導人員素質的提升、對財務工作人員素質的提升和對企業全體員工素質的提升。保證團隊內部分別精于財務或業務的人員之間有充分的交流，通過提高企業員工的整體素質來增強企業的核心競爭力。

六、結語

與傳統的財務管理的單一片面相比，戰略財務管理能充分注重企業的生產經營活動中必須研究的市場情況、宏觀經濟狀況等非財務信息。保證內外部環境、戰略與經營目標三者間的動態平衡。通過對外部環境變化的研究和分析，歸納出對企業財務管理活動的積極或消極的影響，尋找有效的解決途徑，增強企業對外部環境的應變性，從戰略財務管理角度出發，通過發揮戰略財務管理的作用，促進企業的核心競爭能力的提高。

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（作者單位：東北林業大學土木工程學院 黑龍江哈爾濱 150040）

（責編：賈偉）