激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用分析

文/西安市臨潼區農村經濟經營管理工作指導站 張亞林

近年來，在市場經濟快速發展的背景下，事業單位人力資源管理存在一些問題，不能適應現代社會發展的實際要求。通過將激勵機制應用在事業單位的人力資源管理中，能夠有效地解決事業單位人力資源管理存在的許多問題，對于促進事業單位的健康和可持續發展具有非常重要的作用。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用

（一）激勵機制在人才選拔方面的應用。事業單位在招聘和選拔員工時，需要對激勵機制進行制定，這樣能夠提高員工的競爭意識，充分激發員工的積極性和主動性。同時，還應該保證考核機制的公平性和公正性，對于綜合評選的優秀員工，應該給予一定的精神獎勵和物質獎勵，這樣能夠有效地促進員工的工作積極性，不斷提高自身的工作效率。

（二）激勵機制在人才培養方面的應用。事業單位需要不斷地向其他單位進行學習，在引進人才時，還應該創建人才的培養機制，加強人才培養力度，這樣能夠為員工創造出外培訓的機會。同時還應該邀請經驗豐富的優秀員工到事業單位進行演講，在先進員工的帶動下，能夠全面提高事業單位人才的綜合素質。此外，所有的員工都應該充分發揮自身的主觀能動性，充分發揮自身的長處，進而為事業單位的發展貢獻自己的力量，促進事業單位能夠更加健康、穩定、可持續地發展。

（三）激勵機制在薪酬管理方面的應用。為了實現對薪酬分配的有效管理，事業單位應該創建完善的激勵機制，這樣不僅能夠執行國家規定的工資政策，還能夠創建按勞分配和按生產要素分配相結合的薪酬管理制度，充分體現多勞多得的薪酬原則，以此保證薪酬分配的公平性和公正性。

二、加強激勵機制在事業單位人力資源管理中應用的有效措施

（一）創建完善的激勵機制。事業單位為了加強激勵機制在人力資源管理中的應用效果，應該創建完善的激勵機制，這需要從以下幾個方面入手：1.應該關心事業單位的工作人員，增強所有員工的歸屬感和榮譽感，這就需要事業單位的領導去尊重和理解他們，在滿足員工物質需求的同時，積極地對員工進行業務培訓，并為其提供晉升的機會和渠道，充分激發員工的工作積極性、主動性以及創造性。2.不同的員工在不同的階段具有不同的需求，既使同一個人在不同階段的需求也不盡相同，事業單位的人力資源管理人員應該深入了解員工的實際需求，并盡可能地滿足員工在不同時期的需求，進而提高員工的工作主動性，達到激勵的效果。3.現如今，我國的生活和生產結構都在不斷加快，人們的需求也隨著環境的變化而發生變化，事業單位的人力資源管理人員也應該及時對激勵機制進行調整，從而制定出與社會環境相匹配的長效激勵機制，例如創建包含了教育、物質、精神等內容的激勵機制。

（二）采用多樣的激勵方式。事業單位人力資源管理中的激勵方式應該向多樣化方向發展，這樣才能夠充分調動所有員工的工作積極性和主動向。目前，事業單位采用的激勵方式主要包括以下幾個方面：1.績效激勵，激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用，其目的是在于激發所有員工的工作積極性，讓所有崗位上的員工都能夠充分的發揮自己的作用，這就需要為每一個員工制定相應的績效目標，并對這些目標進行量化，在制定績效目標時，應該讓所有的員工都參與進來，讓員工心中有數，并要求其在完成績效目標之后進行歸納和總結，同時對信息進行及時地反饋，實現事業單位對所有員工實際業績的全面了解。2.強制激勵，人具有惰性的天性，在實際工作中，惰性成為阻礙員工發展和事業單位工作進展的主要因素之一，通過制定強制性的激勵機制，能夠有效地消除員工的惰性，在制定強制性激勵機制時，應該綜合考慮員工的心理素質，保證員工具備完成工作的能力，這樣才能夠充分發揮強制激勵手段的作用；首先，應該創建完善的員工職業生涯發展體系，為所有員工制定每一個生涯階段的發展目標和任務，并為下一階段的發展做好預先的準備和計劃，保證員工的職業成長有章可循，這對于激發員工的工作積極性具有非常大的作用。其次，應該適當擴大員工的工作內容，事業單位可以采用工作豐富化、工作擴大化、工作輪換等方式，讓員工能夠有機會接觸范圍更廣的工作，讓員工始終保持對工作的熱情以及新鮮感，同時賦予員工處理自身業務范圍內事情的行動權和決策權，這樣能夠有效地提高員工的工作責任感，同時也會刺激員工不斷地自我提高，對于員工自身發展和事業單位的整體發展都具有非常重要的作用。

三、結束語

總而言之，為了加強人力資源管理效率，事業單位的人力資源管理人員應該將激勵機制應用在人力資源管理工作中，創建完善的激勵機制，采用多樣化的激勵方式，重視員工的職業生涯規劃，全面提高員工的工作積極性和主動性，進而推動事業單位更加健康、穩定地發展。

[1] 周靜.淺談事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].時代金融，2013，（8）：204.