煤礦區(qū)隊(duì)節(jié)能減排的創(chuàng)新與應(yīng)用淺析

段文夢　閆立偉　陳紅友

摘 要：介紹了我隊(duì)對于本年度在節(jié)能減排方面的工作安排，及產(chǎn)生的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益，為以后的兄弟單位展開節(jié)能減排工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排；效益；成本

一、選題背景

煤炭企業(yè)開展節(jié)能減排要從基層區(qū)隊(duì)做起，不單純是政治任務(wù)，而是企業(yè)提高管理水平、修煉內(nèi)功、降低成本，提高核心競爭能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的必然道路，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的根本出路。

二、選題的目的意義

近年來，我隊(duì)在XX煤礦的引領(lǐng)下，緊跟XX集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅(jiān)持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。公司從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，把成本控制作為全隊(duì)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試。

三、區(qū)隊(duì)節(jié)能減排的實(shí)踐方法

1.統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

節(jié)約資源是我國的一項(xiàng)基本國策，節(jié)能減排是煤礦干部職工的共同責(zé)任。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提，針對部分員工思想中存在的“大生產(chǎn)就是大花錢”的錯(cuò)誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，隊(duì)內(nèi)多次召開專題會議，研究和制定節(jié)能減排、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用班前班后、飛信群會等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能減排成為全體職工的自覺行動。

為進(jìn)一步增強(qiáng)抓好這項(xiàng)工作的責(zé)任心，充分調(diào)動起全員參與的積極性，我隊(duì)詳細(xì)研究《XX煤礦2014年節(jié)能減排工作計(jì)劃》文件，對節(jié)能減排、節(jié)支降耗的工作要求、工作小組、流程、獎懲和安全技術(shù)管理工作創(chuàng)新的項(xiàng)目、考核范圍等進(jìn)行了重新界定，全體員工“節(jié)約從我做起、從點(diǎn)滴做起”勤儉辦礦的主人翁意識提升到了一個(gè)新高度。

2.小處做精，大處提升，強(qiáng)化做好節(jié)電文章。電費(fèi)支出長期以來一直是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)成本的大頭。我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施了四大環(huán)節(jié)的節(jié)電措施落實(shí)。

（1）更換節(jié)能燈具。對全隊(duì)地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，并撤除了多余的燈具。對井下采區(qū)照明嚴(yán)格控制開關(guān)時(shí)間，杜絕長明燈。另外，我們也非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，地面電器做到，人走既關(guān)。

（2）井下排水設(shè)備、噴霧泵等不連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，盡量做到“晚開早管”，即設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作做好后再通電運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備一旦需要關(guān)閉，立即斷電減少空轉(zhuǎn)。尤其井下小水量排水，水位達(dá)到一定程度集中排水，減少設(shè)備低效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)電。主要采用順煤流啟動方式，原來采面運(yùn)煤時(shí)，溜子、皮帶同時(shí)開啟，沒有煤時(shí)，溜子皮帶出現(xiàn)空載現(xiàn)象，造成電能浪費(fèi)。改造后，采面的煤采用順煤流啟動的方式，即工作面出煤時(shí)，先開啟工作面溜子，當(dāng)煤距機(jī)頭50米時(shí)，開啟下一部溜子或皮帶，當(dāng)皮帶或溜子空載10分鐘后，停止皮帶和溜子運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能目的。

3.挖內(nèi)潛，降消耗，我隊(duì)推行了正常材料消耗降低10%的目標(biāo)管理措施。

（1）嚴(yán)格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要通過加強(qiáng)管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時(shí)對材料的復(fù)用和工具的檢修，能復(fù)用的全部復(fù)用。

（2）加強(qiáng)對三用閥、截齒等材料的管理。為使井下材料能夠充分利用，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行了以舊領(lǐng)新制度，員工從區(qū)隊(duì)領(lǐng)取新材料必須提供95%的舊件，否則要給予處罰，不交舊閥不發(fā)新閥。通過一系列措施的落實(shí)，從小處著眼，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴上抓管理、抓節(jié)約，使生產(chǎn)成本大幅度降低。

（3）大力開展回收復(fù)用活動。我隊(duì)積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，通過多種有效形式， 積極開展雙增雙節(jié)活動。建立了廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求材料員必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲，一個(gè)道釘。對各崗點(diǎn)進(jìn)行鼓勵性收購。

四、開展節(jié)能減排后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及下一步研究打算

自從大力開展節(jié)能減排后，我隊(duì)使用廢料和余能多次回收復(fù)用，各種可控費(fèi)用得到合理的壓縮，生產(chǎn)成本明顯下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保了效益的最大化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與區(qū)隊(duì)、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、結(jié)語

就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對日益激烈的煤炭市場大潮中，面對驚濤駭浪，XX礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)一定會把節(jié)能減排、改進(jìn)管理制度作為發(fā)展前進(jìn)的契機(jī)和動力，繼續(xù)堅(jiān)持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進(jìn)一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎扎實(shí)實(shí)為建設(shè)一個(gè)安全、高效、節(jié)能的區(qū)隊(duì)而奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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