煉油化工項目現(xiàn)存問題分析與對策研究

王立紅

摘 要：本文主要以煉油化工項目管理現(xiàn)存的問題為研究對象，通過調(diào)研分析總結(jié)了再項目建設(shè)過程了在質(zhì)量、進度和施工管理環(huán)節(jié)中存在的諸多問題，根據(jù)改進項目管理方案以及保障措施，提出了煉油化工項目的對策。

關(guān)鍵詞：煉化項目；現(xiàn)狀；對策

隨著我國對原油需求量的增大，煉油產(chǎn)量也逐年上升，因此，煉油化工裝置逐步呈現(xiàn)大型化、規(guī)模化發(fā)展。隨著近年來國內(nèi)與國際能源公司合作的不斷深入，煉油裝置的技術(shù)水平和規(guī)模也逐步國際化，在這個過程中對煉油化工裝置項目的質(zhì)量管理提出了更高的要求。煉油化項目投資大，項目質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系到國家能源安全，加上國內(nèi)能源需求量逐年迅猛上升，也會對國內(nèi)生活和生產(chǎn)造成重大影響。因此，在分析總結(jié)煉油化工項目建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)項目質(zhì)量管理中存在的問題，并提出具體的對策方案具有重要的意義。

1 煉油化工項目管理現(xiàn)存問題分析

1.1 項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

目前，在煉油化工項目過程中，被檢測單位隸屬于部分質(zhì)量檢測單位，導(dǎo)致檢測結(jié)果缺乏一定的可信度。在項目質(zhì)量管理過程中主要存在的問題是現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在施工過程中整體施工項目質(zhì)量以及對施工細(xì)節(jié)的重視程度不夠。在現(xiàn)場施工人員資質(zhì)的管理上還存在很多漏洞，比如，施工方的重要專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)審查問題不夠嚴(yán)格，在煉化項目參建人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)還有待加強，這對項目建設(shè)的高質(zhì)量來說無疑是大打折扣。現(xiàn)場施工過程中，尤其是在重點工序的管理不夠規(guī)范，監(jiān)督人員對質(zhì)量管理控制還存在技術(shù)管理質(zhì)量上的盲區(qū)，因此，導(dǎo)致項目施工質(zhì)量難以滿足優(yōu)質(zhì)工程的要求。

1.2 項目進度管理現(xiàn)狀分析

里程碑計劃和總體統(tǒng)籌進度控制計劃缺乏，一些技術(shù)防范措施沒有具體的方案，項目的計劃實施的準(zhǔn)確性和可靠性差，對于多種突發(fā)情況的應(yīng)變和應(yīng)急的能力有限。工程進度計劃管理體系的制定不夠科學(xué)，在項目進度計劃管理組織不合理，組織機構(gòu)和保證體系不夠成熟，職責(zé)分工模糊，因此在保證全項目進度計劃管理流程上難以滿足進度需要。由于施工進度安排缺乏系統(tǒng)性，在施工進度計劃的安排上尚未遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在項目進行過程中對各項輔助工程為主體裝置的可靠條件沒有進行科學(xué)的論證，難以保證項目完成后能一次滿足化工投料試車的要求。

1.3 項目施工管理現(xiàn)狀分析

工程建設(shè)沒有統(tǒng)一規(guī)定，協(xié)調(diào)混亂，臨時召開各種工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)效果差。工程施工管理界面模糊，施工責(zé)任主體之間互相推諉，對項目施工順利開展造成障礙。另外，在項目管理過程中可以發(fā)現(xiàn)施工過程中對項目可施工性的審查不夠嚴(yán)格。施工經(jīng)驗和知識在項目的規(guī)劃和施工全過程中的執(zhí)行能力不夠，對預(yù)算的控制以及項目施工工期現(xiàn)場施工安全保障方面的控制力不夠。比如已經(jīng)完成的成品以及即將完成的半成品的保護措施不到位，地管和道路工程還沒有完成，由于缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致設(shè)施受到不同程度的破壞，給施工進度帶來影響的同時，也為后期正常維護使用造成了不便。

2 對策研究

2.1 質(zhì)量管理對策研究

通過建立基于項目管理平臺的項目質(zhì)量信息系統(tǒng)，對項目實施過程的質(zhì)量信息進行及時的反饋。信息反饋的主要內(nèi)容應(yīng)該包括質(zhì)量管理綜合信息、施工質(zhì)量控制信息、施工安全以及各種設(shè)備材料的抽檢信息。各PMT、監(jiān)理單位、工程總承包單位要加強工程質(zhì)量管理力度，定期進行專題的工程質(zhì)量管理評估，以保證施工質(zhì)量。施工單位要建立工程質(zhì)量考核與獎懲制度，并由第三方監(jiān)督實行，通過定期對各參建單位的質(zhì)量管理情況進行綜合考核評比，保證項目質(zhì)量。

2.2 進度管理對策研究

施工各個環(huán)節(jié)的部署上要做到詳細(xì)、全面，保證施工技術(shù)、材料設(shè)備的可靠性，確保項目實行以后工程進行的可靠性和連續(xù)性。通過建立科學(xué)合理的進度監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)從上到下的各級、各部門進度計劃執(zhí)行的監(jiān)督，保證工程建設(shè)按計劃進行。健立健全HSE管理體系和HSE管理體系文件，使HSE工作專人專管、分工負(fù)責(zé)，做到組織機構(gòu)、人員、責(zé)任、措施和獎懲“五到位”。

2.3 施工質(zhì)量管理

認(rèn)真落實《可施工性審查管理辦法》的編制，組織各個部門對項目進行施工性審查，將質(zhì)量管理分工細(xì)化，責(zé)任細(xì)化，具體落實到項目的每個細(xì)小的策劃、設(shè)計、采購和施工中。施工過程中要協(xié)調(diào)各PMT，以質(zhì)量為核心，做好進度、安全的全方位管理，在保證項目質(zhì)量的同時降低項目成本，保證工程進度。根據(jù)工程進展情況，不定期召開，參加人員包括總部領(lǐng)導(dǎo)、總承包商、項目管理單位、監(jiān)理單位、大型供應(yīng)商等單位的高層領(lǐng)導(dǎo)以及公司的領(lǐng)導(dǎo)，重點討論、解決工程建設(shè)中的重大問題，統(tǒng)一思路，有效推進項目進展。

3 結(jié)語

近年來，油品在國內(nèi)需求量逐漸增多，油品質(zhì)量要求也越高，增加了國內(nèi)新一輪的煉油基地建設(shè)和老煉油廠油品項目的升級，因此，煉油化工項目，必須在質(zhì)量進度和施工上做好全面立體化的管理工作。

參考文獻：

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