新形勢下企業經濟管理的創新策略

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新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉小青

青海省海東公路工程建設公司810600

[摘要]我國市場經濟的不斷發展造就了企業發展的繁榮，由于新形勢下我國的經濟處于一個新的發展臺階，對企業發展的要求也到了一個新的高度，其中，公路企業在我國建設行業中的重要性也顯示了其發展的必要性。然而，如今公路企業的發展的勢頭已經完全不能滿足市場的需要，加之企業競爭日趨激烈，想要在著激烈的競爭中取得勝利，創新是必不可少的。

[關鍵詞]新形勢；公路企業；經濟管理；問題；創新策略

引言

隨著經濟的發展，全球經濟一體化的進程不斷加快，我國企業的發展如雨后春筍迅猛而快速。公路行業作為我國新時期建設中的重要行業，其企業的規模和數量也在不斷增加，發展也有了充足的環境和經濟背景。但在發展的同時我國的公路企業也面臨著一定的壓力，由于企業之間的競爭力度不斷加大，若要向在市場上占據一席之地，就一定要想辦法提高自己的競爭力。要建立具有自己特色的企業經濟管理體制，最主要的是創新。本文從新形勢下的企業管理出發，通過分析公路企業經濟管理中創新的重要性，來闡述創新對公路企業競爭的作用，進而提出公路企業經濟管理的創新策略，多方面多角度的促進公路企業的發展。

一．新形勢下的公路企業經濟管理創新的重要性

隨著經濟全球化的發展，我國經濟發展日新月異，我國企業的數量和規模與日俱增，逐漸在經濟市場上占據主導地位。企業規模的增大帶來的是管理難度的加大，從當今形勢來看，為了保證企業保持持續發展的形勢，必須要對企業的體制進行改革和完善，最重要的是在改革過程中摸索出適合企業發展的一系列體制，也就是對舊有體制進行創新。

首先，創新是經濟發展對于企業經濟管理的要求，也是大勢所趨，我國公路企業的重要性也代表了其良好的發展主要依賴于良好的管理體制，而伴隨著時代發展，舊有體制必然要被新體制所替代，這就是管理改革的核心，也就是創新；其次，隨著經濟全球化的發展，我國經濟的發展日漸迅速，舊有的體制根本無法滿足日益增長的管理需要，對經濟管理的改革創新也能促進企業的良好轉型，進而促進整個經濟市場的轉變；最后，經濟管理的創新也是時代發展的必然趨勢，當今時代發展促進各行各業對新的體制、新的管理的需求，創新也是不可避免的，而創新帶給公路企業的好處也是不言而喻的。所以我們可以得出結論：新形勢下我國公路企業經濟管理的創新是符合時代發展的，是適應時代潮流的，是完善自身能力所必須的。

二．新形勢下我國公路企業經濟管理存在的問題

隨著時代的發展，市場經濟的不斷提升，公路企業在市場中所占的比重越來越高，公路企業的規劃發展需要一系列的體制，這就產生了企業的經濟管理。在當今新形勢下，我國公路企業的發展無疑是處于上升態勢的，而在快速上升的企業經濟中，企業經濟管理中還存在著一些致命性的問題，這些問題阻礙了我國公路企業的發展。

（一）經濟管理觀念落后

首先是公路企業的經濟管理觀念比較落后，雖然在現代，大多數企業都意識到了企業經濟管理的重要性，但是總體來說認識的還不夠全面，我國公路企業經濟管理的觀念還處于非常落后的時代，觀念的落后制約了企業的進一步發展，所以必須改變。

（二）公路企業經濟管理體制不夠完善

其次我國公路企業缺乏完善的企業經濟管理體制，公路企業經濟管理的意識的缺乏導致了企業經濟管理體制也處于落后階段，傳統的經濟管理體制根本根本無法滿足企業經濟增長的需要，況且還有一些管理制度根本不適合企業的發展，對我國公路企業的長遠發展來說是一個絆腳石。

（三）公路企業內部管理不能完全掌握

此外，公路企業本身對內部的管控能力不夠，由于經濟管理體制的不完善，導致公路企業對內部的監管存在漏洞，而當今的體制根本不能對公路企業經濟的全局進行掌控，這容易給不軌者鉆空子的機會，而且在監管力度不夠的情況下，企業發展也會進退維艱，畏首畏尾，不敢進行大膽的嘗試，會阻擋我國公路企業的進步與發展。

（四）公路企業不能實現良好的資源配置

最后，我國公路企業的內部不能合理調用資源，實現資源有效配置。不合理的體制制約了公路企業對全局的有效掌握，進而無法實現企業定下的長遠目標，會造成資源的有限或浪費，長遠下去還會會導致資源的進一步流失，對公路企業發展百害而無一利。

三．我國公路企業經濟管理策略

（一）建立先進的管理理念

要最好新時期公路企業經濟管理的創新，首先要做好管理理念的創新。公路企業管理理念是制定公路企業經濟管理體系的核心，是支撐公路企業進行創新發展的基礎。而對于企業理念的創新不僅要求公路企業管理階層觀念的創新，還要普及到每一個員工，使員工在內心建立創新的理念，企業上下凝聚，促進公路企業經濟管理理念的創新，進而為其他方面的創新打下基礎。

（二）完善經濟管理體制和經營策略

做好了管理理念的創新后，就要著手于實際方面的創新了。由上文可得，公路企業經濟管理理念的落后導致了經濟管理體制的落后，所以創新首先要從完善經濟管理體制上入手，然而完善了管理體制之后，經營方針也要進行適當調整，以適應公路企業新的管理理念和管理機制，才能更好的促進公路企業的良好經營。建立完善的經濟管理體制，制定一系列符合企業發展的策略，有助于對公路企業經濟事務的管理，從而促進企業的良好發展。

（三）提高對內部的監管控制

有了創新的經濟管理體制之后，公路企業的發展基本能夠走上正軌，此時所注重的是對公路企業內部的監管的控制，公路企業內部監管的創新點在于公路企業的內部管理手段。在經濟管理過程中，對公路企業的內部控制主要表現在對資本的控制方面，能夠在預算方面到實施方面的實現完美的成本控制有助于降低經濟活動中的各種風險，在一定程度上提高公路企業的管理水平，有助于公路企業財務管理。

（四）人力資源管理的創新

最后，要對人力資源配置進行創新。企業人力資源在廣義上指的是企業對企業內部人力資源的有效管理和適當的調控，確保企業的人力資源能夠合理的運用到企業管理的每一環，不會因為疏忽造成人力資源的浪費，也不會由于對某方面的疏漏導致的人力資源不足。公路企業人力資源的創新體現在對于企業招聘機制的完善和對企業文化的建設，兩方面共同發展作用促進公路企業的繁榮與發展。

結語

從文章我們了解到企業經濟管理中創新的重要性，還有新形勢下公路企業經濟管理的一些問題，并根據這些問題提出的相關對策。新形勢下公路企業經濟管理方面的創新是適應時代發展應運而生的，也是促進我國經濟市場中公路行業各企業良好競爭共同發展的源動力。只有創新才能發展，只有發展才能繁榮。

參考文獻

[1]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿,2012,07:136-137.

[2]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者,2014,06:177.