中國少兒出版發展趨勢探析

□文│余 人 袁 玲

中國少兒出版發展趨勢探析

□文│余 人 袁 玲

中國少兒出版影響孩子眾多，影響孩子深遠，甚至影響國家、民族的現在與未來，其重要性日顯突出。在激烈的市場競爭中，少兒出版繼續領跑國內圖書市場；“民間關注”與“頂層設計”推動少兒出版持續發展；少兒出版開始進入專業化競爭與跨界競爭；少兒出版集團化進一步表明，少兒出版已開始從粗放式、經驗式經營向精細化、集約化、產業化經營轉型，更多的變革正在來臨。

少兒出版 頂層設計 專業化 跨界 集團化

中國少兒出版和老百姓的日常生活息息相關。因為所有的家庭幾乎都有孩子，有孩子的家庭自然會關注少兒出版、消費少兒出版。孩子要讀書，要成長，要成才，這都離不開少兒出版。中國少兒出版的重要性正日顯突出。

一是影響孩子眾多。中國目前有3.67億少年兒童，相當于半個歐洲的人口。中國少兒出版首先要為國內3.67億少年兒童服務，要向他們傳承優秀傳統文化，傳播優秀時代文化，培養孩子們良好的習慣、思維、情感、性格、人格等，少兒出版“潤物細無聲”，責任重大。

二是影響孩子深遠。少兒出版所蘊含和激發的正能量，是孩子現在和將來成長與發展的源動力；而少兒出版存在或隱含的缺憾與不足，有可能變為負能量，對孩子造成傷害或潛在傷害，甚至潛伏到孩子的未來人生，形成某類性格問題、社會問題，對孩子和社會造成某種困擾。少兒出版要探索，要創新，就要未雨綢繆。

三是影響國家、民族的現在與未來。少兒出版一方面直指當下，要為社會、企業帶來良好的社會效益與經濟效益，要提升文化硬實力與文化軟實力；另一方面也指向未來，要為國家、民族培養合格的建設者與接班人。所以少兒出版要立足當前，面向未來，要深謀遠慮，精耕細作。

一、少兒出版繼續領跑圖書市場

中國少兒出版目前處在歷史最好時期。據有關數據統計，2013年，全國共出版少年兒童讀物32400種（初版19968種）（占全國圖書總品種444427種的7.29%）、45686萬冊（張）、2815938千印張、總定價867036萬元（占全國圖書總定價1289.28億元的6.72%）。與2012年相比，種數增長4.63%（初版增長2.95%），總印數下降4.47%，總印張下降1.34%，總定價增長7.28%；與2006年相比，種數增長245.56%（初版增長254.67%），總印數增長128.72%，總印張增長189.42%，總定價增長383.03%。[1]

表1 2006～2013年少兒圖書占全國圖書比例情況

2006～2013年，中國少兒出版已連續8年保持圖書品種、定價、市場銷售的上升勢頭，成為中國出版業進入21世紀以來發展最快的一大板塊。和其他板塊的出版相比，少兒出版不僅增速快，而且增幅大，市場潛力巨大。少兒出版繼續領跑國內圖書市場（參見表1、表2），并帶動鄰近文化產業融合發展。可以期待的是，少兒出版在未來相當長一段時間里還會繼續保持比較強勁的發展勢頭。

表2 2006～2013年少兒圖書與全國圖書增長情況

二、“民間關注”與“頂層設計”推動少兒出版持續發展

中國少兒出版市場需求旺盛，充滿活力，也充滿機遇，這與“民間”的關注與重視密不可分。中國歷來有重視孩子教育與培養的傳統，社會與家庭在孩子文化學習的投入上目標明確、意愿強烈，這在很大程度上促進和擴大了少兒出版的消費。此外，國家為控制人口增長過快，在全國范圍內大面積實行獨生子女政策，目前在城市絕大多數的家庭只有一個孩子，在農村絕大多數的家庭只有一到兩個孩子，孩子儼然成為家庭的核心。家長們在孩子的教育與培養方面普遍不吝錢財、舍得投入，為孩子服務的少兒出版自然也能從中受惠，在“小太陽”們的各種開銷、花費中較大比例地分切蛋糕。

中國少兒出版的快速、健康發展，與“頂層設計”更是密切相關。進入21世紀，黨和政府更加重視文化建設與全民閱讀，原新聞出版總署2006年8月啟動“三個一百”原創圖書出版工程；2011年10月18日黨的十七屆六中全會通過《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》；2014年1～3月國家新聞出版廣電總局在全國開展新聞出版“五個專項治理”整改工作，其中兩項涉及少兒出版：深化整治少兒出版物市場專項工作、治理中小學教輔材料專項工作；2014年12月15日，中宣部、國家新聞出版廣電總局聯合在京召開全國少兒出版工作會議，研究部署新形勢下進一步加強和改進少兒出版、促進少兒出版繁榮發展的舉措……國家文化政策從戰略高度與宏觀層面，鼓勵、扶持包括少兒出版在內的中國出版業做強做大，高層領導、管理部門高度重視并真抓實干，這為中國少兒出版的發展與繁榮注入了更多活力。

可以期待的是，“頂層設計”與“民間關注”還會繼續為少兒出版描繪藍圖，把握方向，整合資源，積聚力量，推動少兒出版的進一步發展與繁榮。

三、少兒出版進入專業化競爭與跨界競爭

據統計，中國目前583家出版社中有近500家出版社在出版少兒圖書。[2]也就是說，有大約90%的出版社參與了少兒出版的競爭。再加上無數的民營文化公司紛紛搶灘少兒出版，還有國外出版企業、文化傳媒企業通過各種不同的形式與方式介入、滲透，中國少兒出版進入“戰國時期”，競爭進一步加劇。

為什么大家都想到了要做少兒出版并積極投身做少兒出版？

少兒出版潛力巨大是主要原因。3.67億少年兒童要讀書、學習，這是一個多大的市場！如果出版企業走出國門與國外同行同臺競技，那就有更廣闊的讀者群和潛在讀者群，加上中國現階段特有的獨生子女政策、“四二一”家庭[3]現狀，社會與家庭高度重視孩子的文化教育與學習，少兒出版產品成為社會與家庭的剛性需求。少兒出版一是市場需求旺盛，購買力強，發展空間巨大，這塊大蛋糕愈來愈散發出誘人的芬芳，吸引更多競爭主體加盟；二是進入門檻低，做少兒出版“不需要什么專業知識、高深學問與深厚積淀”，無非是“哄哄孩子”（很多業內、業外的人是這么認為的），誰不會啊？“誰都會做”“誰都能做”的少兒出版，在客觀上為更多競爭主體的進入提供了可能與便利。

利潤相對較豐、門檻相對較低，是大家“一窩蜂”爭著搶著做少兒出版的根本原因。這一方面是好事，機會均等，市場化程度高，人為障礙較少，大家可以公平競爭，這能吸引更多優秀從業者進入這個行業，為少兒出版帶來更多變化與創新，增添更多活力與后勁；另一方面也令人頗感憂慮，因為大家“一窩蜂”地做少兒出版，有科班出身的，也有跨界“混搭”的，有長期從事少兒出版的，也有“打一槍換一個地方”的，甚至有拉大旗作虎皮的，自然水平會有高有低，產品會有好有壞。因為過度競爭的緣故，有的從業者與企業無所不用其極，出現了一些低俗化、粗俗化傾向與惡劣作風，這就在一定程度上造成了市場的混亂，造成了某些亂象，甚至有劣幣驅逐良幣的現象發生，最終受連累與傷害的自然是少兒讀者（消費者）。

因為競爭主體的增多，從業者素質的參差不齊，少兒出版目前是專業化競爭與非專業化競爭兼而有之，優秀的少兒圖書與糟糕的少兒圖書比肩同行。筆者以為，這種“混沌”不可能持續很久。在市場無形之手與政府有形之手兩者的引導、管理與作用下，少兒出版會越來越規范，少兒出版的總體生態會越來越趨向良性。

誰都可以“來幾刷子”的少兒出版因為這樣那樣的原因肯定會有不專業、低素質的個人與企業混跡其中，魚龍混雜、良莠不齊不可避免。但隨著競爭的不斷深入與加劇，一些不適合做少兒出版的從業者和企業會或主動或被動地退出，最終勝出的、頑強地生存下來并占有較大市場份額的、受到家長和少兒讀者歡迎和喜愛的，必然是那些有專業水平、優良品質、文化追求的出版從業者和企業。少兒出版要真正贏得讀者、贏得市場，靠的還是專業水準與獨特風格。讀者會變得越來越理性，那些低水平重復或者不專業、無創新的少兒出版，盡管有可能在某段時間內因為這樣那樣的原因僥幸贏得部分讀者與市場，但在持續發展的過程中終究會被讀者舍棄，會被市場淘汰。

少兒出版靠什么贏得讀者和市場？靠的還是專業化。所謂專業化，說得直白一點，就是別人做不到的你能做到，別人能做到的你做得更好，你能真正為少兒讀者提供優質、高效、精準、到位的產品與服務。專業化目前表現為精細化、精品化、經典化。現階段和下一階段，少兒出版的競爭會進入專業化、精細化競爭，誰能在某個細分市場上做得特別專業、精細、精妙，做得與眾不同、特色鮮明，誰就有可能贏得讀者與市場。

此外，隨著行業融合的加速，少兒出版也開始進入跨界競爭。目前，做影視的企業做少兒出版，做動漫的企業做少兒出版，已不是什么新鮮事兒。跨界競爭是企業從一個熟悉的領域進入到一個陌生但充滿魅力的領域去展開業務競爭，不專業是其致命傷，但跨界企業會通過各種合作或者通過聯合、兼并等方式來解決陌生化、不專業等問題，從而兼顧專業性與創新性，減少失誤率，提升競爭力。跨界競爭最關鍵的就是要整合資源，拓展產業鏈，讓鄰近文化產業相互借鑒、相互合作、相互融合，從而取長補短、資源共享、優勢互補，走出一條新路，最后實現雙贏、多贏、共贏。跨界會帶來較多新思路、新方法與新活力。

少兒出版現在和未來的競爭其實就是專業化的競爭，跨界融合的競爭，零敲碎打、單打獨斗、低水平重復是不大可能贏得可持續發展機會的。

四、少兒出版集團化加速

2013年12月26日長江少年兒童出版集團正式掛牌成立，這是國內組建的首家少兒出版集團，由長江少年兒童出版社有限公司、海豚傳媒股份有限公司等7家單位組成，業務范圍覆蓋少兒圖書出版、少兒文化創意、數字出版、動漫開發、學前教育培訓等五大領域。[4]

2014年12月1日二十一世紀出版社集團有限公司正式掛牌成立，這是國內組建的第二家少兒出版集團，號稱“是中國第一家內生裂變而來的法人實體少兒出版集團”。[5]

關于兩家少兒出版集團后續經營情況的報道，筆者暫時還未搜集到，尚不能判斷組建少兒出版集團后其業務是否有較大提升。但從兩家少兒出版集團先后成立所傳遞出來的信息可以感知和預測，國內更多的少兒出版集團在不久的將來有可能誕生。組建集團的目的自然是為了整合資源，提升自我，抗擊風險，參與競爭，占領更多市場。過去國內組建的出版集團有不少是行政捏合的產物，地域性、行政化色彩較為濃厚，甚至陷入地方壟斷、地方保護的窠臼，管理方式并不先進，經營業績也不突出，新組建的少兒出版集團能否避免重走過去非市場化的集團化之路，值得業內外人士關注和期待。

少兒出版集團化進一步表明，少兒出版已開始從粗放式、經驗式經營向精細化、集約化、產業化經營轉型，更多的變革正在來臨。

（作者單位：河北大學）

注釋：

[1]此處數據及表1、表2數據，根據國家新聞出版廣電總局網站http://www.gapp.gov.cn/公布的歷年全國新聞出版業基本情況的相關數據整理而成。

[2]吳尚之.為少年兒童提供更多更好的精神食糧[J].中國出版，2015（1）

[3]“四二一”家庭是指爺爺奶奶、外公外婆四個人+爸爸媽媽兩個人+一個孩子的家庭。

[4]長江少年兒童出版集團概況[EB/OL].http://www.cjcpg.com/ index.php/index/show/tid/2.html

[5]文迅.二十一世紀出版社集團有限公司正式掛牌[EB/OL].百道網，[2014-12-03]http://www.bookdao.com/article/88114/