淺談建筑工程中成本分析與成本控制

盧玲

關鍵詞：建筑工程 ?成本分析 ?成本控制

一、建筑工程成本控制現狀分析

（一）成本控制理念落后

當前各建筑施工企業雖逐漸意識到成本管理的重要性，在建筑工程積極實施成本控制，但由于管理層成本控制理念不正確，其成本控制流于形式。具體如成本控制貫穿在工程建設的各環節，需要各部門的協作，但當前多數企業管理層錯誤認為成本控制是財務部門職責，并將財務控制工作簡化為合同、預算、結算等內容。在實際成本控制中，由于技術管理與施工管理人員的成本控制意識淡薄，成本控制能力不足，再加上部門間的協作能力較差，各部門無法向財務部提供真實完整的成本數據，而財務人員由于對施工項目如材料價格及使用量等缺乏了解，其制定的成本控制計劃往往脫離實際，造成后期建筑工程實際支出遠超預算范圍，降低了工程成本控制效率。

（二）成本控制體系缺失

隨著內部管理相關文件的不斷出臺與調整，當前多數施工企業制定了成本管理體系，但由于其成本控制認識存在誤區，企業成本控制體系存在不合理之處。如工程項目中僅強調成本控制目標的實現，忽視其過程控制，容易使工程材料購置、施工方案制定、預算、招投標等環節存在不合理現象。同時建筑工程成本控制普遍存在事前規劃欠缺等問題，工程施工中往往存在工期較緊的項目，未在限定時間內完成工程建設，多數企業忽視成本控制計劃的制定，或者部分企業雖設定了成本控制方案，但其未在工程建設前期對材料設備價格進行市場調研，也未測算工程材料使用情況，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人員無法確定各環節經費需求，也無法對成本進行合理分配與科學把控，導致施工中存在經費盲目消耗現象。

二、建筑工程優化成本控制的對策

（一）正確認識成本控制

在未來發展中，企業要充分意識到成本控制貫穿于工程建設各環節，影響著工程施工進度與質量等，加強成本控制管理，提升管理層及員工的成本控制意識，并定期組織專業員工參與專業培訓等，促使員工正確認識成本控制理念。同時企業要積極宣傳成本控制策略，在各建筑工程前期立項階段，對項目進行充分調研，依據各環節材料使用情況制定合適的成本控制方法，并對施工人員工藝技術進行評估，將成本控制納入績效考核體系內，以提升工程管理人員及施工人員的成本控制意識，避免成本浪費現象。

（二）優化成本控制體系

建筑工程成本控制中，企業及工程負責人還需結合工程施工需求、條件、情況等，從各環節出發構建科學的成本控制體系，并規范建筑工程管理中的招投標、成本預測、成本監管與核算等流程，以提高成本控制效率。

招投標環節，企業需建立科學的報價體系，并嚴格管控招標、報價過程。施工企業在收到施工項目招標信息后，要全面分析企業現狀，結合行業環境等制定運營發展目標，之后對工程實施成本分析、計算與預測評估后，編訂企業招標報價體系。工程量清單報價中，企業需結合工程結構真實情況進行施工預算編制，之后在調查詢價、了解施工場地情況、評估場地自然環境和施工風險基礎上，核實招標文件與場地的符合度，以保證招標過程的公開透明度。當項目中標后，承包方需與發包方協商定價，以此確定項目預算成本，并結合工程承包合同、施工技術方案等編制工程組織實施計劃和施工進度控制指標，最終制定工程項目總體成本控制計劃。

成本預測環節，企業要依據工程實際情況進一步調整施工方案，設定適用于本項目的成本控制方法。實際成本預測中，企業需對項目實施成本分析，之后依據分析結果測算各環節及階段的成本花銷，并參照施工進度將關鍵要素分為不同階段，規范各階段的流程、計劃，以將工程成本控制在可控范圍內。

成本監管與核算環節，企業需在各項目內委派專人負責成本控制監督工作，核算人員也需明確自身在成本控制中的職責，依據項目管控要求對施工質量和進度等進行管理。同時企業還需制定集中管理機制和定期輪崗制度，完善崗位責任制，明確各部門及崗位的職責權限，加強部門間的協作能力強，成本控制方案編訂時，要求財務部門、施工部門等關鍵職能部門參與相關會議，通過財務人員與施工人員、技術人員的實時交流提高成本控制方案的合理性。

（三）創新成本控制方法

建筑工程具體成本控制中，企業需明確建筑質量與成本關系，在項目成本預算中，綜合考慮材料使用數量和質量，之后依據工期進度及質量要求，合理分配成本，以確保經費輸出與工期進程同步化。施工環節，企業需強調人工費、材料費、機械費等費用的控制。

人工費用控制中，企業可將成本管理責任與項目負責人激勵制度相結合，提高項目成本控制意識，并通過量價分離方法降低企業的成本支出。如在建設單位編制工程量清單基礎上，施工企業做好人工成本詢價，提高工人的技術水平、工作效率，以降低工程施工所需的人工工日數量，節約工程建設成本。這一環節，企業需保證工程質量，避免因返工或重復用工造成的成本超支。

材料費控制中，依據施工消耗定額計算，并利用量價分離方式，精準計算各項目的工程量，之后實行限額領料，超支自負規則。同時強化材料的計劃管理，在對比各供應商質量及價格基礎上進行擇優購置，并依據工程量科學采購材料，以控制材料運輸、庫存及管理成本。

機械費控制中，依據項目建筑物類別科學選擇機械，并綜合考慮機械因素合理調整施工生產順序，并加強施工班組與機操人員的協作能力，以免因設備原因延長工期。

資金成本控制中，各項目負責人需依據工程項目實際情況制定項目資金管理責任制，明確各責任部門資金使用、管理權限，嚴格依據資金收支計劃審批用款申請，規定財務部門詳細記錄收支情況，及時分析庫存情況、資金使用效益并計算盈虧分析，定期向項目負責人匯報資產情況，同時要求相關責任部門嚴格執行資金收支計劃，建立資金使用記錄臺賬，定期盤點庫存物資，深入分析資金使用情況，以保證資金的合理使用。

三、結束語

現階段各建筑企業雖不斷加強成本管理，但建筑工程的成本分析與控制仍存在不足之處，降低了建筑工程的管理水平。未來建筑工程管理中，企業管理層及員工要正確認識成本控制理念，并優化工程成本控制體系，創新成本控制方法，以提高工程項目經濟效益。

參考文獻

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