淺談如何做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

吳萍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生著變化，油田企業(yè)之間以及國際之間的競爭也變得日益激烈，這給油田企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期，油田企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文對油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題及對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

0 引言

在我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時(shí)，市場環(huán)境也變得越加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作作為油田企業(yè)工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容，但是，現(xiàn)階段油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員不斷優(yōu)化和完善管理方式，促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化的方向發(fā)展，從而使油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。本文主要分析了新時(shí)期油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并根據(jù)具體情況對如何做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了幾點(diǎn)對策。

1 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理意識薄弱 長期以來，我國許多油田企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，只注重企業(yè)的經(jīng)營效益，而忽略了管理工作，部分領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作不重視，財(cái)務(wù)及相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)意識淡薄，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作流程和制度不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在傳遞的過程中缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能為企業(yè)的管理決策提供充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，還有部分油田企業(yè)的管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)標(biāo)，對于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠的重視，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度起不到實(shí)質(zhì)性的作用。再加上工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)不可避免的面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 內(nèi)部控制制度不完善 如前文所述，油田企業(yè)由于將大部分精力放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，因而忽略了內(nèi)部管理工作，在財(cái)務(wù)管理方面的一點(diǎn)表現(xiàn)就是內(nèi)部控制制度方面存在漏洞，部分崗位還沒有建立有效的內(nèi)部控制流程和體系，相關(guān)制度還比較落后，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也不能切實(shí)發(fā)揮作用；財(cái)務(wù)管理工作人員分工不明、職責(zé)不清，賬務(wù)信息核實(shí)清楚、不規(guī)范，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理方面的混亂。另外，部分油田企業(yè)在賬務(wù)管理方面較為松散，壞賬較多且得不到及時(shí)的處理，這就給企業(yè)造成了一項(xiàng)很大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足 隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要發(fā)展趨勢。然而目前，油田企業(yè)雖然在經(jīng)營管理方面提高了認(rèn)識，但是部分企業(yè)還是沒有意識到企業(yè)信息化的重要性，尤其是財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的一個(gè)重要表現(xiàn)，還沒有得到必要的支持和發(fā)展。主要表現(xiàn)在由于缺乏必要的資金支持，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理相關(guān)的軟硬件設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備還不夠完善；財(cái)務(wù)管理工作人員信息化素質(zhì)不高，對于相關(guān)的專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)操作技能掌握的還不夠熟練，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的要求。另外，不是油田企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，忽視了自身的個(gè)性發(fā)展，只是一味的模仿購買市場上口碑較好的財(cái)務(wù)管理軟件，而沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理軟件不但沒有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還影響了相關(guān)數(shù)據(jù)資料的安全性和真實(shí)性，最終危害企業(yè)的健康發(fā)展。

2 做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展的今天，油田企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，采取靈活的財(cái)務(wù)管理手段來應(yīng)對激烈的市場競爭。21世紀(jì)以來，國家對原油的需求量不斷攀升，因此企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)配，注重開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的資金使用效率。另外，油田企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，高度關(guān)注市場環(huán)境和變化，使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè) 為了提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，油田企業(yè)首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對財(cái)務(wù)管理工作流程制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各部門、各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。另外，企業(yè)還要建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，定期對各部門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵(lì)措施，提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)意識，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開展，從而保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行排查和解決。

2.3 加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 在信息社會(huì)，油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須把企業(yè)信息化管理提上日程，其中財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)作為重要內(nèi)容必須引起重視。油田企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)本身就比較復(fù)雜多樣，因而實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，油田企業(yè)必須加大資金投入力度，完善相關(guān)軟硬件設(shè)施建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化管理工作流程。另外，還要做好財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，要求財(cái)務(wù)管理工作人員除了要具備必須的專業(yè)知識和技能之外，還要熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件的操作流程和基本的計(jì)算機(jī)操作技能，從而更好的適應(yīng)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，油田企業(yè)要想謀求發(fā)展，必須充分認(rèn)識到自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。企業(yè)管理和財(cái)務(wù)工作人員要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念和必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識；企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還要實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，從而使油田企業(yè)能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展趨勢。

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