管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的策略

李凡

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合是有其現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的，也是非常必要的，作為企業(yè)要重視二者的融合工作，能夠通過有效策略，實(shí)現(xiàn)二者的融合，這樣，通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有效融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持，更好地提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合；基礎(chǔ)；策略

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)管理存在著千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理的績效情況，與財(cái)務(wù)管理存在很大關(guān)聯(lián)，企業(yè)最終效益的實(shí)現(xiàn)，需要具體落實(shí)到財(cái)務(wù)管理指標(biāo)方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在著內(nèi)在的聯(lián)系，這為二者融合提供了支持，現(xiàn)代企業(yè)，面臨著較大的競爭壓力，在管理過程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)二者的有效融合，將能夠極大地優(yōu)化企業(yè)管理策略，為企業(yè)提供巨大的動(dòng)力支持，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，對企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)二者的融合也是非常必要的。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究對象均為價(jià)值運(yùn)行情況，研究的目的通過有效的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量的最大化，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)的研究對象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的情況，財(cái)務(wù)管理研究的對象是企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金的運(yùn)動(dòng)狀況，研究如何投資、籌資，如何進(jìn)行資金日常運(yùn)營，如何進(jìn)行股利分配等內(nèi)容，其實(shí)資金運(yùn)動(dòng)情況也就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，從這個(gè)角度上講，財(cái)務(wù)管理研究的對象也是價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況。在研究對象上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在著研究對象相一致的情況，所不同的是，財(cái)務(wù)管理需要對價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理，而管理會(huì)計(jì)，不直接參與價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)際管理，只是對價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行分析，管理和反映相關(guān)數(shù)據(jù)，但二者的最終目的都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不斷增值。

實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)多是以股份制形式建立起來的，企業(yè)經(jīng)營的目的是股東或者是債權(quán)人帶來利潤，這樣，才能不斷吸引股東的投資積極性。而實(shí)現(xiàn)股東的利潤，必須要滿足客戶對使用產(chǎn)品價(jià)值的追求，也就是說企業(yè)必須要不斷地改良產(chǎn)品，生產(chǎn)出社會(huì)認(rèn)可的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)利潤。只有企業(yè)不斷盈利，才能獲得發(fā)展的動(dòng)力，研究企業(yè)價(jià)值增長內(nèi)在因素或是不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，研究最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的策略，有效滿足各利益方利益追求的目標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究的重點(diǎn)，也是二者研究的共同目標(biāo)。

另外，從企業(yè)發(fā)展角度而言，如果能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，則可以最大限度地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理如果實(shí)現(xiàn)融合，二者相互聯(lián)系，相互滲透，相互補(bǔ)充，企業(yè)的人力和財(cái)力成本將降低，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)更加完善。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的競爭力不斷增加，二者能實(shí)現(xiàn)融合，就能保障企業(yè)在發(fā)展過程中，有一個(gè)全面的信息平臺，這種信息平臺能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更好的管理政策提供支持，能夠助推企業(yè)的更好發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合策略

2.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)職能

當(dāng)前，我國企業(yè)對會(huì)計(jì)的職能認(rèn)識不清，企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅僅停留在對企業(yè)的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄與計(jì)量方面，會(huì)計(jì)的管理職能沒有發(fā)揮出來，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有效融合，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要具有正確的會(huì)計(jì)觀，要全面認(rèn)識會(huì)計(jì)的職能，充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能是相融合的，要基于這種認(rèn)識，引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，根據(jù)會(huì)計(jì)職能對會(huì)計(jì)人員提出工作要求，要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，能夠使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自己的作用，在工作崗位中做成自己的貢獻(xiàn)，這樣，才能通過二者的有機(jī)融合為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.2 采用漸進(jìn)式的融合策略

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，對每個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好具體的設(shè)計(jì)，這樣，才能保障融合工作的效果。對于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)二者的融合，需要采取漸進(jìn)性策略，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)行有效分析，處理好相關(guān)數(shù)據(jù)處理分析方面的工作，對各種信息進(jìn)行認(rèn)真研究，對所涉及的工作做統(tǒng)籌安排，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到整體效用的發(fā)揮，影響到企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的目標(biāo)和價(jià)值就難以實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)需要根據(jù)自己的情況采用漸進(jìn)式的容和策略，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。

2.3 建立完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

實(shí)現(xiàn)二者的融合，必須要有現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度做保障，企業(yè)要建立完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，能夠通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，明確每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，要能夠提升每一個(gè)會(huì)計(jì)職員的工作積極性，保障每個(gè)會(huì)計(jì)職能都能忠于職守，認(rèn)真工作，能夠嚴(yán)格按照管理制度要求，落實(shí)自己的工作職能。另外，企業(yè)也需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合需要，豐富會(huì)計(jì)人員的職能，能夠有針對性地開展一些會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)管理人員和普通會(huì)計(jì)人員的工作能力，通過完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的整體素養(yǎng)，這樣，才能為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息支持，也才能真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合。

2.4 有效調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有效融合，企業(yè)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)難以滿足這種需要，因此，企業(yè)需要對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)需要進(jìn)行一定的調(diào)整，要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理部門和預(yù)算決算部門單獨(dú)設(shè)置，使之能夠形成獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門，以充分發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的職能。特別是一些以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，會(huì)計(jì)活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是聯(lián)系在一起的，因此，這種企業(yè)很有必要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)煞N會(huì)計(jì)體系進(jìn)行有機(jī)的融合，使之能夠融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，這樣，才能提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效果，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，只有設(shè)置合理的機(jī)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的目標(biāo)。

總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是必要的，也是可行的，對于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，需要完善會(huì)計(jì)管理職能，保持正確的會(huì)計(jì)觀念，要能夠健全相關(guān)會(huì)計(jì)制度，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需要積極地引進(jìn)人才，采用漸進(jìn)式的融合措施，能夠有效調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使之更為適應(yīng)二者的融合，這樣，才能為企業(yè)完善發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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