戰略成本管理若干問題研究

摘 要：近些年來我國經濟迅速發展，社會的競爭力日益增強，各行各業也在不斷地興起，企業的市場競爭越發激烈，如何在這激烈的市場競爭中更好的立足成為眾多企業共同關注的一個問題。只有在這不斷地競爭中提高競爭力，才能永久的立于不敗之地。成本管理對于企業的發展至關重要，直接關系到企業的長久發展。戰略成本管理是對傳統成本管理的優化，只有很好的實施戰略成本管理，才能為企業的長期發展提供有效的保障。所以戰略成本管理需要受到重視，一下就實施戰略成本管理的一些問題做出簡要的探討。

關鍵詞：戰略；成本管理；競爭；長久發展

長期以來，由于成本管理的理念與方法不斷改進，戰略成本管理思想成為企業管理的重要思想與手段。戰略成本管理不僅需要管理人員通過有效的方法降低成本，而且更需要有長久的目光，為了企業的長久發展，強化企業的競爭實力，真正的達到戰略地位。戰略成本管理的好壞，直接關系到企業的長久發展，但是現今我國許多企業的戰略成本管理任然存在很多問題。如果企業只是把發展的目光停留在眼前，著眼于內部的發展，短期的經濟效益，必然會失去很多的機會。因此，企業要想在激勵的競爭市場中謀求更大的發展空間，就必須有著戰略性的發展目光，高度重視戰略成本管理，積累更多的經驗與戰斗力，適應各種不同環境下的挑戰。成本管理是企業管理的重要組成部分，它需要與企業的發展相結合，形成戰略成本管理。

一、戰略成本管理的特點

戰略成本管理與傳統的成本管理相比有著很大的不同，不論是它的目的，它的方法都與傳統成本管理不同，它有著起獨有的特點，正是因為這些特點，戰略成本管理得以成為企業管理的重中之重。

1.戰略成本管理的長久性

戰略成本管理是具有長久性的，它的實質是在長久的競爭中更好的維持企業的競爭與發展，有著長久的戰略目標。而傳統的成本管理僅僅著眼于短期的利益，而忽視本企業的長久發展。這種長久性正是企業需要的，有了這種長久性企業才能更好更長久的發展。在現今市場競爭中，不是誰在短期獲得利益最多，誰就是贏家，而是誰能更長久的發展誰才是真正的贏家。笑到最后的才是笑的最好的，企業的發展也是這樣，它需要有戰略的發展目光，因此戰略成本管理是具有長久性的。

2.戰略成本管理的全局性

戰略成本管理是以企業的整體利益為目標出發的，而不是單獨的、短期的經濟效益。它能夠有效地把企業成本管理與實際相結合，在獲取利益的同時跟注重于企業能力的發展，培養企業的競爭能力、工作能力。戰略成本管理不單單是對成本進行管理，還可以通過管理成本有效地管理企業的人員，設備，技術等等，這些都關乎到企業的發展。所以說戰略成本管理是需要考慮到企業的整體的，重視的是企業的全面發展，長久發展，是具有全局性的。

3.戰略成本管理的競爭性

企業的戰略成本管理是如何在激烈的競爭中與對手抗衡后者打敗對手的重要策略。傳統的成本管理不需要考慮這些激勵的競爭，只需要考慮如何增加企業的經濟效益，但是現實中，企業與企業之間存在很大、很激烈的市場競爭，如果沒有一個好的成本管理戰略，企業必然會被這種競爭淘汰。由于戰略成本管理對企業的發展具有重要的意義，所以對于戰略成本管理的研究是具有挑戰性的，不同的企業發展情況各不相同，也需要制定相對適合自己的戰略成本管理方法，要能夠很快地在激烈的競爭中找準自己的定位，讓企業能夠更好的發展。

二、企業戰略成本管理存在的問題

上面提到企業的戰略成本管理對企業的發展至關重要，所以企業需要及時發現戰略成本管理中存在的問題，并及時的加以解決。我國的各行各業發展迅猛，各種企業在不斷地興起，不同的企業也存在著不同的問題。下面提到幾點戰略成本管理存在的一些問題。

1.缺乏戰略成本管理意識

我國很多企業都是近幾十年甚至近幾年才興起的，他們的戰略成本管理意思低下，激烈的市場競爭讓他們只看到眼前的利益。很多企業的管理人員認為戰略成本管理就是如何最大限度的生產產品的生產成本，為企業謀取更大的利益，因而忽略了企業的長久發展。或許短時間內他們能夠獲取很大的效益，但是沒有重視企業的內在發展，企業就很難在激烈的競爭中幸存。他們的管理一味的追求成本的控制，而不注重企業競爭力的提升，戰略成本管理的前提是企業的長久發展。現今企業的市場競爭日益增強，企業需要制定長久的發展計劃，要有戰略性的對成本進行控制與管理，讓自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.戰略成本管理缺少先進的技術

戰略成本管理與傳統的成本管理不同之處在于前者具有戰略性。兩者的管理手段方法、產生的效果也存在很大的區別。戰略成本管理較之傳統的成本管理需要做的工作量也大大提高，管理法法較為復雜，它需要提供大量的數據信息進行分析計算。財務系統中的財務信息與現實中戰略成本管理的財務信息還是存在不同，需要財務部門人員進行有效的計算。戰略成本管理需要擁有很多先進的信息數據，科學的管理技術，但是就目前我國的企業發展情況來說，這種先進的資源還是相對比較缺乏的。

三、解決戰略成本管理問題的策略

我國很多企業戰略成本管理存在許多問題，這些問題急需解決，要想在激烈的市場競爭中更好的發展就必須要解決這些問題，只有這樣企業才能更加長久的發展。下面提到解決戰略成本管理問題的幾種方法。

1.樹立戰略成本管理意識

企業要改變傳統的成本管理理念，摒棄那種一切以利益為主的成本管理目的。需要樹立戰略成本管理意識。樹立展露成本管理意識首先就是要樹立長遠的發展觀念。從戰略角度對成本進行管理，戰略成本管理可以通過改變成本的構成合理的分配成本，而不是單單的減少成本。不能僅僅局限于短期的利益，要注重企業的長久發展。統一企業的戰略管理目標，強化團隊的戰略成本管理意識。

2.創新戰略成本管理方法

社會在不斷地發展與進步，企業文化也在不斷地改變，企業的戰略成本管理對企業的發展尤為重要，因此，隨著企業文化的改變，企業的戰略成本管理也需要不斷地創新。我們不能完全照搬別人的管理方法，要合理科學的結合自身的特點，對借鑒來的管理方法加以創新。企業的管理人員需要不斷地對自己的管理方法進行反思，所有的管理要以企業的長久利益為主。只有不斷地改革、不斷地創新，企業的戰略成本管理才能夠更好的發揮它決定性作用。

3.強化企業信息管理

目前市場競爭激烈，科學發展迅猛，很多企業對成本的管理更加的依賴信息技術的支持。使成本的計算與管理更加的科學化、合理化。只有準確的把握客戶的需要，了解市場需求，提高自己的水平，才能真正的實現企業利益最大化。在激烈的競爭中企業只有不斷地創新才能創造更大的優勢，創新也即是管理方法，技術等方面的創新，所有的創新離不開信息的支持。現代網絡信息的發展為企業的管理提供了很大的便利，它使得信息的交換更加的快捷。而對企業成本的管理需要這種信息作為依靠，現今市場競爭激烈，而這種競爭不是單一的市場競爭，是整個市場各個行業的競爭，所以需要這種強大的信息系統。

四、結語

在經濟全球化的今天，我國的很多企業都正處于發展階段，國民經濟在不斷地增長，無論是國企還是私企他們的經濟模式是多樣化的，但是不管怎么樣他們都應該與時俱進。在激烈的競爭洪流中放遠目光，增強實力，有效地實施戰略成本管理，保證企業長久發展。實施戰略成本管理并不是依靠企業的某一個人就可以做到的，它需要企業的所有成員的積極配合，把管理目的落實到每一個人，形成一套適合自己的戰略成本管理體系，為我國的經濟做出貢獻。

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作者簡介：張秀杰（1970- ），女，漢族，黑龍江省大慶人，碩士，遼寧建筑職業學院副教授，研究方向：會計學