關于加強黑岱溝露天煤礦設備管理的探討

摘 要：黑岱溝露天礦在機電設備管理方面，重視度比較高，機構和制度也較為健全，但是由于經營壓力很大，加之被其他工作牽涉精力過多，導致對機電管理工作存在許多滯后的現象，本文針對露天礦設備管理工作存在薄弱的缺點，提出了要提高設備管理水平，其具體途徑需從規范和細化基礎管理工作，加強設備現場管理和供電管理工作等幾個方面改進的措施。

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理

黑岱溝露天煤礦的設備復雜程度高，分布廣，機動性強，大部分設備為多人倒班作業且已進入故障多發期，尤其是從拉斗鏟投入后，露天礦的采礦工藝變化很大，造成設備的作業環境更加惡劣，同時煤炭生產的高位運行，擴能改造、條區轉向與生產同步進行，設備管理將面臨新的挑戰。面對這一嚴峻形勢，如何抓好設備管理工作，確保生產任務順利完成，一直是黑岱溝露天煤礦工作的重要課題。

1 當前黑岱溝露天礦機電設備管理中存在的問題及原因

1.1 制度、規程和規范的執行力度不夠

隨著產量逐年增加和管理水平不斷提高，黑岱溝露天礦已形成了一套規范的管理程序，但在制度和規程、規范的執行方面，還有差距，基層人員對各項規章制度的了解掌握程度還不夠深入，重視程度不夠。

1.2 設備操作不規范，責任心不強

操作人員對設備參數性能及操作規程了解掌握深度不夠，設備操作達不到規范化；年輕司機所占比例大，操作水平不高，規范化操作意識不強。上述原因導致操作不夠規范的行為仍然存在，部分設備運行記錄不夠詳細、不夠全面、不夠準確、不夠認真，主要是個別操作人員的責任心差。

1.3 設備維修技術力量薄弱，處理故障時間長

現在設備管理體制，基本上是按照計劃檢修和狀態修理相結合的方針，但由于技術力量、管理水平限制，很難真正做到完全按照設備技術狀態進行維修，設備維修管理往往局限于“事后維修”，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。個別維修人員不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過。轉貼

1.4 供電質量差，電壓波動較大，造成設備故障增加

由于采礦工藝的需要，穿采設備相對集中，供電線路鋪設困難，負荷分布不均，工程推進快，電纜鋪設和收放頻繁等因素，造成供電故障增多；其次是供電技術力量薄弱，人員相對不足，新設備、新技術不能及時掌握，造成故障處理慢，停電時間長；再次是供電網絡電壓波動大，供電質量不高，設備使用安全存在隱患。

1.5 設備管理人員少，技術管理水平參差不齊

露天礦設備數量多、種類繁雜，再加新設備的投入，機電技術人員難以做到經常對每臺設備進行詳細檢查，不能及時有效的監督。再加上機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊。

2 改進黑岱溝露天煤礦設備管理工作的途徑

2.1 規范和細化基礎管理工作

在機電基礎工作方面，結合新的生產形勢，努力探索高效、科學的設備管理模式和管理方法，不斷建立完善、嚴密有效的機電管理平臺。對新購、改造的設備堅決執行沒有操作規程、培訓不到位不得進行操作作業的原則，保證安全、正確操作設備。同時， 根據新設備的投入情況，及時修訂安全技術操作規程，根據業務的變動，及時修訂完善機電管理制度，并嚴格要求各級機電管理人員認真學習，層層落實。

2.2 加強設備現場管理工作

設備的現場管理是一項十分重要的工作，要求操作人員必須認真點檢設備、嚴格按照下發的設備安全操作規程規范精心操作設備，杜絕粗暴操作。技術人員經常深入現場，并經常有針對性地重點抽查，及時發現、解決和處理問題，糾正設備使用和維修中存在的不良行為。對設備存在的缺陷要與檢修技術人員共同探討研究，積極協調解決，保證設備的良好運行。嚴格按照質量標準化要求進行監督檢查，并納入風險預控管理體系之中。

2.3 加強供電管理工作

為減少停電對采掘設備作業的影響，通過改進電纜移設及維修方法等手段，做到對采掘場供配電設備、線路負荷進行及時分配優化，同時做到保護定值及時調整，保證線路敷設、負荷分配合理，檢修快速及時，提高供電系統的安全可靠性，使采掘設備因供電原因導致的停機時間不斷減少。

針對停送電檢修安全工作，供電檢修工作推行檢修工作任務單制度，做到每一項工作任務清楚，安全防范措施具體，風險預控到位，讓每一位工作成員掌握工作任務的性質、風險，有力保證供電檢修任務的安全。

2.4 加強機電考核工作和紅旗包機評比工作

根據公司下達的機電質量標準化考核細則，結合實際情況，對機電設備質量標準化考核項目進行分解細化，下達各基層單位的《機電質量標準化考核細則》，使考核項目更加完善、具體，便于操作。考核執行過程中，堅持從細檢查，從嚴考核。涉及維修業務內容，以聯絡書形式發至設備維修中心。

為進一步使用和管理好機電設備，提升現代化設備新形象，激勵設備包機人員愛護設備的主動性和積極性，延長設備使用壽命，提高設備完好率和出動率，結合文明生產整治工作，開展設備文明生產及紅旗設備包機競賽活動，投入清洗車，下大力氣重抓設備衛生。被評為礦文明生產設備和優秀紅旗包機組的機組成員，給予獎勵，獎勵金額以現金形式發放到個人。通過落實文明生產及紅旗包機評比工作，調動操作人員愛護設備的積極性，加大各基層單位包機工作開展的力度，使操作人員更加精心操作設備。

2.5 加強與設備維修中心的溝通、協調工作

高度重視與設備維修中心的溝通工作，通過良好的溝通，保證設備存在的問題能夠得到及時處理，促進維修質量，提高設備出動率和完好率。通過溝通，互相促進，維修人員能夠更加細致地維護保養設備，操作人員能夠正確操作，精心使用設備。

2.6 加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才

隨著現代科技的不斷發展，機電設備也在不斷更新換代，其自動化程度越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、觀念和綜合管理素質。因此，要想從根本上提高全體管理人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。

3 結語

總之，提高黑岱溝露天煤礦機電管理水平，需要從基礎工作做起，認真落實規章制度，突出機電管理的重點，明確機電工作指導思想，切實抓好質量標準化考核工作，重視各級管理人員技術素質的提高，實行目標管理。才能有效的降低故障發生，保持設備的良好技術狀態，最大限度的發揮設備的使用價值。

作者簡介

郭翠珍（1968-），女，內蒙古呼和浩特人，機電工程師，1989年畢業于山西省大同煤炭工業學校，現在神華準格爾能源有限責任公司黑岱溝露天礦機電管理部工作。