供電企業班組建設的現狀分析

摘要：近幾年，隨著我國供電企業的深化發展，班組建設逐漸成為企業管理和發展的重要措施。文章通過對當前供電企業班組建設現狀的具體分析，針對建設中存在的問題提出了相應的解決措施，希望能夠通過班組建設推進供電企業進一步發展。

關鍵詞：供電企業；班組建設；改進措施；企業管理；班組管理機制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）31-0184-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.095

班組作為我國企業中的基本構成元素之一，是企業員工工作的動力源泉，不僅能夠促進企業工作管理效率得到進一步提升，還能夠通過科學的管理促進和諧企業文化的構建。隨著近幾年我國經濟社會的飛速發展，供電企業在現代化發展進程中正面臨著企業的整體性改革，在組織結構、管理模式以及生產方式等重要方面進行了相應的創新探索。所以，為了適應新社會形勢的發展需要，使企業在市場競爭中獲勝，供電企業十分有必要轉變原有的管理模式，加強班組建設，在新發展模式的構建中推進企業現代化建設和發展。

1 現階段供電企業班組建設發展現狀

1.1 管理工作機制存在缺陷

隨著現代社會我國供電企業在建設和發展中各項經營管理制度的不斷完善，供電企業在現代社會得到了較為顯著的發展。但是企業中班組建設仍然處于傳統陳舊的管理模式中，在企業中地位較低，企業對班組建設的重視程度不夠，管理機制和考評機制建設都不健全，存在著一定的缺陷，最終導致企業班組建設已經逐漸不能適應現代化管理和發展的需要，不僅影響了班組工作效率，也不利于企業各項經濟活動的展開。

1.2 班組建設隊伍缺乏穩定性

隨著現代社會供電企業緊隨時代潮流進行了一系列的改革，其管理體制也得到了相應的完善，一部分供電企業在經營和發展中為了降低管理成本，節約企業各項資源，對企業中的各個主部門進行開支節流，在一定程度上導致企業班組建設缺乏相應的建設資金。也因此，很多企業中的員工缺乏擔任班組建設負責人的積極性，班組建設隊伍整體穩定性偏低，對班組建設工作的順利開展產生了一定的影響。

1.3 班組建設管理人員自身素質偏低

現階段，我國一大部分供電企業中班組建設管理人員自身素質偏低的情況已經成為影響班組建設工作效率的重要因素之一。班組建設人員接續斷層、學歷、文化素質偏低等情況已經不能滿足企業建設和發展需要。尤其是當前我國很多企業面對現代化經濟發展新形勢，不斷對管理體制進行科學的改革和創新，而班組人員自身專業素質偏低，缺乏對新時代建設的認識，必然會對供電企業班組建設工作效率產生不良影響。

2 我國現代供電企業班組建設改進建議

2.1 建立健全班組建設工作管理制度

供電企業的班組建設重點在于為企業建設和發展打下堅實的基礎，建立健全各項管理規章制度、實行民主管理模式、充分發揮員工在工作中的主人翁意識，逐步在建設中使班組工作管理制度化、規范化和標準化。在具體操作上應該從以下三個方面著手：首先，合理選擇任用政治素養高、專業業務能力強、具有一定組織能力的班組工作組長。如圖1所示，班組長在供電企業建設中具有一定特殊性。其不僅是班組工作任務的分配者，還是班組任務的承擔者和員工績效的評估者。所以應該建立健全員工崗位責任制和班組長負責制，在發展中構建以班組長為核心的班集體管理體系；其次，舉辦科學的班組達標升級比賽，評選出企業中較為優秀的班組和組長，并通過適當的獎勵措施激發員工的工作積極性，構建科學的“三組”考核評價標準和方法，定期召開各部門班組建設成果表彰大會，總結各優秀班組建設經驗，樹立典型、榜樣，對員工工作進行積極引導；最后，進一步完善各項規章管理制度。

2.2 改革和創新班組管理機制

隨著供電企業在當代社會的進一步發展，企業為了保證班組建設能夠切實發揮出相應的作用，以此促進供電企業的進一步發展，在具體工作實踐中企業就應該對班組建設管理機制進行不斷的改革和創新。首先，應該進一步加強對班組建設方式的創新。對供電企業來說，積極改革創新班組建設方式可以從專項知識講座入手，邀請國內外相關專家對班組建設中的各項具體任務進行分析和講解，逐步通過知識教育提升班組建設工作人員的業務能力，使其在工作中積極探索和創新班組建設方式；其次，要注意對供電企業班組考評機制創新。對供電企業班組建設進行全面的改革，就應該加強對考評機制的創新，針對傳統考評機制存在的缺陷和弊端，結合現代化考評工作思想和理念，對班組建設考核評價方式進行創新，制定管理考核一體化的評價方法，將日常管理中得出的員工工作成績納入到企業的整體考核評價中，提升員工對自身工作責任的認知，進而逐步強化工作效率。

2.3 提升班組建設隊伍的綜合素質

供電企業中班組建設隊伍的整體素質對企業班組建設工作效率產生著直接的影響。在具體工作實踐中，逐步提升班組建設隊伍的綜合素質可以從以下三個方面入手：首先，應該強化建設人員自身專業業務技能，提升班組建設隊伍的穩定性，為班組建設工作的順利開展提供相應的人力資源保障。供電企業班組建設人員要想在企業中真正發揮自身效用，順應時代發展的潮流，就應該在工作中加強學習，不斷更新自身班組建設知識，學習國內外先進建設經驗和理論，進而將自己培養成高素質班組建設人員，提升班組建設工作效率；其次，應該加強班組建設工作人員職業道德水平建設，使其在具備較高專業素質的同時，具有高水平的政治素養和思想道德認識，促進企業全面健康發展；最后，充分發揮供電企業中的團組織作用，鼓勵青年組員在工作中勇于擔當，充分發揮自身各樣能力，以班組建設主人翁的姿態參與企業班組建設實踐工作，提升班組建設效率和水平，為班組建設工作的未來發展提供更為優秀的人力資源儲備。

2.4 促進班組建設管理活動與企業文化建設有機結合

企業文化是企業在產生和發展過程中逐漸形成的各種相關文化元素的集合體。它不同于企業經營管理活動中的各項規章制度對企業員工產生的硬性約束，而是通過對員工思想精神的“軟管理”增強企業員工的工作自覺性，增強員工對企業發展的認同感，提升企業內部凝聚力和向心力，促進企業進一步發展。班組是供電企業經營活動中的基本單位，企業文化對班組建設產生著重要的影響，因此，班組建設工作應該與企業文化整體相適應，在發展中逐步構建具有本部門特色的個性企業文化，在促進班組各項功用得以有效發揮的同時，促進企業健康發展。

3 結語

班組作為供電企業生產經營活動的基本組織單位，是企業工作人員參與各項工作的動力源泉，不僅有助于企業在現代化經濟形勢中進一步提升企業經濟效益，還能夠幫助企業創建和諧豐富的企業文化。所以，為了進一步提升企業經濟效益，滿足企業現代化建設的需求，就必須對班組建設進行適當的改革和創新，構建新的建設發展模式，全面推進企業持續健康發展。

參考文獻

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作者簡介：鄧紹軍（1966-），女，湖南益陽人，供職于國網湖南省電力公司益陽供電分公司。

（責任編輯：王 波）endprint