核心企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制研究

■ 劉錦英 副教授（河南大學(xué)管理科學(xué)與工程研究所 河南開封 475004）

引言

隨著技術(shù)創(chuàng)新復(fù)雜性的不斷增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的重要性日益受到重視。近年來關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究表明，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)是整個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的組織者、協(xié)調(diào)者與管理者，能主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，在網(wǎng)絡(luò)演化中往往具有決定性作用，核心企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)具有共生演變的特征。因此，圍繞某一特定核心企業(yè)構(gòu)建的自我中心網(wǎng)絡(luò)（本文稱之為核心企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)）來分析創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的管理問題值得進(jìn)一步探討。

機(jī)制是管理之源，不同的機(jī)制會造就不同的管理效果。所以，運(yùn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，應(yīng)該總有一套有效的機(jī)制在發(fā)揮作用，雖然我們可能沒有意識到這種機(jī)制的存在。于是，機(jī)制、機(jī)制設(shè)計(jì)及其管理問題引起了一些學(xué)者的關(guān)注，如孫紹榮、朱佳生（1995）提出了管理機(jī)制設(shè)計(jì)的四個步驟；李學(xué)棟等分析了管理機(jī)制的內(nèi)涵、特征、類別及作用，討論了管理機(jī)制設(shè)計(jì)的內(nèi)容、前提、實(shí)現(xiàn)的條件及步驟，并指出應(yīng)將管理機(jī)制設(shè)計(jì)理論作為管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論的有機(jī)組成部分進(jìn)行研究；陳安、武艷南（2011）界定了機(jī)制的概念、分類及目標(biāo)，并提出了由主體、客體、介質(zhì)、關(guān)系、時(shí)間規(guī)制、能量規(guī)制及空間規(guī)制七個元件構(gòu)成的機(jī)制體系。總體來講，當(dāng)前的機(jī)制研究基本上局限于探討機(jī)制設(shè)計(jì)的一般模式及原理，旨在尋求機(jī)制管理的一般規(guī)律，還缺乏針對具體管理問題比如核心企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)展開的分析。……