大學生創業過程中財務管理重要性研究

摘 要：在“大眾創業，萬眾創新”的時代，大學生創業值得鼓勵。大學生創業成敗由許多因素決定，除了管理者的遠見、團隊建設以及自我控制力以外，財務管理在其中也經常扮演著決定性作用。本文認為，財務管理在大學生創業過程中的重要性主要表現在基礎性、全過程及全面性等方面。為了在大學生創業過程中更好地發揮財務管理的作用，需要對創業者進行專業而系統的培訓，而且大學創業者自身也需要在創業活動中不斷學習、探索和利用財務管理的知識及技能。

關鍵詞：大學生創業；創業技能；財務管理；創業與就業

隨著高等教育的普及，我國大學生的數量以及比重越來越大，這對提升國民素質起著重要作用。然而，在國際經濟放緩以及國內經濟增長速度下滑的背景下，大學生的就業思路不能夠僅僅局限于擇業。在互聯網技術的支持下，大學生創業的途徑越來越多，成本越來越低。在這些背景下，政府也對大學生創業的重要性予以肯定，并從注冊、稅收以及教育等多方面鼓勵大學生自主創業?？梢灶A見，“大眾創業，萬眾創新”的規劃不僅能夠解決大學生就業問題，而且還可以創造更多的就業崗位。然而，大學生創業也不是一帆風順的，它需要面臨的障礙和困難也不容否認。在這些困難中，最常見、最致命的便是財務管理失敗及其所引發的創業計劃夭折。

一、財務管理在大學生創業過程中的重要性表現

（一）財務管理是創業過程的基礎性要素。經濟活動最終以一定的價值形態表現出來，這就是財務管理的本質。大學生創業是一種特定的經濟活動，其開始、持續和結束都不是空洞的，而是表現在實實在在的物質價值上。簡單地講，創業活動的開始、持續、成長和結束都需要財務管理的支持。也就是說，創業活動是否“上軌道”，是否能夠存活下來并在一定程度上達到預設目標，其重要的基礎在于是否具備財務活力；后者對創業活動的重要性猶如血液對于人體活動的重要性，它是基礎性的，不可缺少的。

（二）財務管理發生在創業過程的各個環節、各個方面。一般看來，大學生創業離不開創業規劃、創業啟動、創業實施、創業成長以及創業結果檢驗等環節。從創業規劃開始，就需要對未來創業過程中的資金需求、籌資渠道等進行預設；在啟動創業計劃以后，需要經歷資本籌集、資本調用等活動；在創業活動正式實施以后，每一個人、每一個環節都會涉及資本的收支，它需要由財務部門進行詳細的財務記錄以及財務分析；如果創業活動能夠獲得階段性成功，為了未來的發展壯大，還需要進行更大規模的資本規劃，這就需要更加專業的財務技能；即使是創業活動失敗，也需要由財務數據來表現，同時還需要由財務數據反映前階段的創業本質?？梢?，在創業過程的各個環節、各個方面都發生著實實在在的財務活動，相關的財務管理功能也理應正常實施。

（三）財務管理成效是創業成敗的重要影響因素。創業成敗除了受到行業選擇、經營模式構建以及市場開拓效果的影響外，還受到其財務管理成效的直接影響。比如，對于整體性或者局部性的經營決策，是否能夠通過財務分析對其中隱藏的風險進行識別對于創業者十分重要；市場對產品或者服務的反應也可以在相當程度上由財務管理活動進行識別。。另外，管理、經營績效更是能夠通過財務數據指示出來，從而為管理者提供重要決策參考。

二、在大學生創業過程中如何更好地發揮財務管理的作用

（一）開設創業培訓課程，增強其財務管理的基礎知識以及重要性認識。在大學階段，可以開設面向所有專業學生的創業培訓課程，將財務管理等知識納入課程體系，從而對有創業意向的大學生起到一定的啟蒙作用。對于正式啟動創業計劃的大學畢業生或者在校大學生，可以參加由政府、行業或者社會開班的創業培訓課程，由具有企業經營實踐的人才講授財務管理等課程，進一步強化其財務管理的知識。同時，這也是增加其對財務管理重要性的認識，從而對其減少創業活動的盲目性起到預防作用。

（二）開設專門的財務管理課程，通過模擬經營培養財務管理習慣。在正式進入創業活動之前，創業者可以參加沙盤模擬、經營游戲以及財務活動參訪等課程，從模擬的經營活動中對財務管理有更加貼切的認知。比如，沙盤模擬是通過對實際經營活動的模仿，要求決策者制定成本計劃、投資計劃、融資計劃以及財務核算等，管理活動的效果會通過季度性或者年度性的經營報告反應出來。在這個過程中，不同團隊的財務決策方案可以相互比較，從而有助于創業者進行“想象現實”的學習、反思。

（三）在創業活動中關注財務活動，對財務管理指標進行預測、分析和控制。實際經營活動中的財務數據更加復雜，它對財務管理的技能也更加嚴格。對于創業大學生而言，為了更好地利用財務管理這一管理工具，需要在實際經營活動中不斷將所學的知識加以運用，并通過實踐不斷探索利用、預測和規避等財務管理技能。比如，如何準確計算某一資本投入的回收期？如何增加資本的流動速度，從而減少資本閑置？這些財務管理技能只能通過實踐才得以真正學會。

總之，財務管理對于大學生創業成敗具有基礎性的決定作用。在大學生創業活動中，除了重視產品/服務研發、市場開發、人員招聘等環節以外，還需要管理者對財務管理予以足夠的重視。

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