風險管理與電力財務預算管理的相關性分析

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國電力企業也得到了較好的發展。隨著人們生活水平逐漸提高，其對于電能的需求也越來越大，所以電力企業必須提高對自身的要求，將電力技術進行有效創新，提供自身市場競爭力，加強電力財務的風險管理和預算管理，從而促進自身更好發展，為社會和人們提供更好的服務。本文通過對風險管理與電力財務預算管理的相關性進行合理分析，提出了一些有效的建議。

關鍵詞：風險管理；電力財務；預算管理；相關性

一、風險管理和電力財務預算管理概述

電力企業中的預算管理指企業對自身的整體運營情況和發展情況進行預算，并對企業經營活動和投資活動中的資金流通進行全面分析。企業在預算管理中，必須對影響經營活動的各種風險因素進行全面考慮，為了更好降低企業的成本，企業必須明確自身的資金流通情況，從而降低企業經營活動中的不利因素，從而降低風險因素對企業造成的損害，提高企業整體的經濟效益。電力企業中的風險管理指電力企業為了更好保障經營活動的正常進行，降低影響企業經濟效益的風險因素，從而采取有效的措施對目前的市場環境進行合理分析，明確企業經營活動中的影響因素，從而根據不同情況制定有效的解決方案，提高企業自身的整體效益。為了更好進行風險管理，企業必須對自身的整體發展情況進行明確，從而制定合理有效的發展措施。

二、風險管理與電力財務預算管理的相關性

對電力財務預算進行有效管理是電力企業整體工作中重要的一步，其對電力企業的健康發展有著較大的意義。財務預算包含許多方面的內容，主要包括資金的分配預算、日常運營基本收支管理，例如相關設備的維修養護費、企業的整體利潤、設備購置費等。在實際工作中，電力企業財務預算管理會受到風險管理的較大影響，所以加強電力財務的預算管理和風險管理對電力企業的整體發展具有較大的意義。

風險管理指電力企業在運營過程中合理預測存在的風險因素并提前采取有效措施進行防范，從而減小企業因風險管理影響造成的損失。風險管理的內容較多，包括對風險的預測、控制以及預防等，相關工作人員必須對相關財務數據進行合理分析，明確財務預算中的相關結果從而制定有效的預防措施，最終促進企業更好發展。

三、風險管理與電力財務預算管理的作用

電力企業對自身財務支出和流入情況進行有效管理和控制的方法就是風險管理與預算管理。在一般情況下，電力企業的內部流動資金與其盈利屬于反比關系，所以為了提高電力企業的綜合效益，企業可以進行有效的財務預算管理，對自身流動基金進行有效控制和整合，這對于企業的發展有著重大的意義。在企業實際運營過程中，整合回收資金的過程會受到較多因素的影響，從而提高了企業的財務風險，而且企業在使用資金時對其內部財務管理體制的不重視，所以出現了很多問題。為了更好對財務進行管理和控制，企業必須重視風險管理，促進財務預算工作的科學合理性，最終對企業的資金進行有效的管理，保障其安全和穩定性。資金的收入和支出是企業財務預算管理的主要內容，為了降低企業財務的風險性，企業必須采取有效的措施確保收支平衡，為了更好促進企業整體發展，企業必須將風險管理和財務預算管理置于相等的重要位置，促進其更好配合，從而對企業資金進行全面有效的管理，促進企業可持續發展。

四、加強電力財務預算管理和風向管理的方法

（一）完善電力企業財務預算管理體制。為了促進企業更好對自身資金進行管理，企業必須完善電力企業財務預算管理體制。電力企業在實際的運營過程中，必須將財務預算管理和風險管理同步進行，充分考慮其相關性促進資金的正常管理。電力企業財務預算管理體制包括兩方面，首先，為了促進企業的更好發展，提升企業的整體經濟效益，企業必須明確資金運營管理目標，實現企業內部資源的有效配置和合理配置。企業必須對電力市場進行合理分析，對目前市場環境下自身的發展途徑進行明確，提高企業各部門的責任意識和敬業精神，促進企業穩定發展。其次，電力企業在實際的運營過程中，必須對資金流動報表和賬單進行準確記錄，并通過對實際情況的分析制定合理的發展目標，從而促進企業各部門更好進行相關工作，最終促進企業的全面發展。由于電力財務預算涉及的內容較多，所以電力企業必須建立有效的財務審批制度，促進對電力財務的預算管理和風險管理。

（二）提高財務管理人員綜合素質。在電力企業實際運營過程中，除了企業內部機制會對電力企業的財務管理工作造成影響，另外還會給財務管理工作造成影響的還有財務管理人員的綜合素質。由于電力財務預算管理和風險管理對相關工作人員具有較高的專業要求，所以企業必須對自身實際情況進行合理分析，采取有效的措施提高相關管理人員的綜合素質，促進財務預算管理和風險管理的正常進行。

（三）拓展電力企業運營市場。隨著社會和人們對電能的需求越來越大，電力行業具有較大的發展前景。在實際的運營情況中，為了減少企業發展過程中的風險，電力企業必須加強企業電力財務預算管理和風險管理，從而更好對企業自身資金進行有效控制和管理。隨著市場經濟的不斷發展，電力市場環境也在不斷進行改變，所以企業必須實時掌握市場環境，合理調整電力財務預算管理和風險管理工作，從而提高管理工作的效率，更好推動企業的全面發展。

綜上所述，風險管理和電力預算管理有著緊密的相關性，其對于電力企業的資金管理有著重大的作用，所以企業必須加強電力預算管理和風向管理的配合，全面提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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