水利勘測設計企業轉變經濟發展方式探究

摘 要：隨著我國國民經濟水平的提高，科學技術的不斷進步，水利勘測和設計方面也取得了很大成就，但是在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》中，明確指出現階段的勘測設計企業發展方式比較粗放，沒有很好的進行管理，致使經營模式非常落后，因此需要對企業的經濟發展方式進行轉變，提高企業的信息化標準化水平。

關鍵詞：水利勘測；經濟發展

根據有關部門的分析顯示，有67家勘察設計單位達到了甲級標準，有295家達到了乙級標準，這些勘探設計單位的整體技術水平都非常高，而且設備比較齊全。但是還有1100多家企業沒有這樣的技術資本，而且實踐經驗也不豐富，一般都是粗放型發展，從業的人員達到了10萬以上，從這些數據就可以看出整體的勘察隊伍素質非常差。

一、水利勘測設計企業的基本情況分析

隨著建筑市場的開放，不僅對行業內外的企業具有挑戰意義，同時對國內和海外的勘測設計公司也是個巨大的挑戰。在過去的市場環境中，水利勘測設計企業通過自身所積累的技術優勢，豐富的實踐經驗參加到了電力、市政、交通、環保工程的勘測設計工作中，但是以此類推，其他行業的勘測設計公司也可以借助其自身的技術水平，管理能力，投入資本等優勢參加到這些方面的競爭中，因此現階段水利勘測設計面臨著巨大的挑戰。隨著綜合甲級資質的出現，勘測設計在跨行業滲透中的能力顯得更加強。除此之外，在面臨挑戰中還存在著一些機遇，例如在海外市場，是一個全新的市場空間，讓本土實力雄厚的工程勘測設計企業有跨入國際市場的機會，因此面對市場環境的新變化，有關人員一定要及時了解勘測設計行業的發展趨勢，積極提升企業的整體實力，為之后加入到國內市場競爭做好準備，在此基礎上，只有在國內有立錐之地，才會在國際市場上大有作為，這一步有非常重要的戰略意義。

二、水利勘測設計企業經濟發展方向探析

（一）企業在業務模式方面的轉型分析

在水利工程建設過程中，工程勘測貫穿于整個過程，從中提供全方位的服務，這不僅是市場競爭的客觀要求，同時也是工程勘測設計企業進行工作轉型的方法，在轉型過程中，只有把自己的核心競爭力表現出來，才能在競爭中脫穎而出。業內人士都清楚，工業和石化等勘測機構的轉型比較早，因此現在已經取得了很大成就。從客觀上而言，水利工程以公益性為主，進行水利工程建設中，需要按照不同階段進行分別管理，從主觀方面而言，水利勘測設計企業還帶有一定的事業單位性質，在這樣的形勢下，企業整體缺乏危機感，沒有市場競爭意識，為了和先期轉型的行業競爭，縮小和國際同行的差距，應該在下列幾個方面分析。第一點，在和水利有關的建設工程中，一定要把市場做寬，把產業鏈做長。要以原來的設計業務為基礎，通過業務的不斷擴展和延伸，獲得工程的監測業務，以及工程的管理業務。第二點，在勘探設計工作中，做工程承包的龍頭企業，第三點，可以超過工程建設領域，在產業鏈中對企業從新定位，利用BOT/BT項目發展投資型業務，可以利用投資推動工程業務的發展。第四點，在進行原有水利勘查工作時，要使用企業的人才和技術優勢不斷的擴展新市場，可以把業務擴展到海洋工程，新材料，新能源等領域。第五點，可以觀察工業設計院，以及企業科研院所的經驗，把新技術、新產品、新材料進行產業化，最終目的是為了讓設計科研，制作銷售形成一個流程，讓企業向綜合型發展。

（二）提升企業的核心競爭力

高科技和服務性是工程勘察設計企業的特點，根據有關人員的調查發現，很多地方的水利勘測設計企業經過自身的不斷改革、創新，提升企業在這兩方面的核心競爭力，已經得到了國家，或是省市的高新技術企業榮譽稱號，通過上述內容給了一定的啟發，就是水利工程要以市場化的思維考慮未來的發展，把行業保護和地區保護的觀念徹底拋棄，以業主的需求為導向，提供給客戶滿意的服務，同時高科技要走在這一領域的前沿，這樣就凸顯出企業的核心競爭力。為了提高企業的整體水平，必須做到以下幾點，第一，對企業機構進行合理優化，建立一個技術研發中心，主要是對當前先進技術或先進領域進行研究，成功后應用到實踐中，在實踐中總結和提升，從而把企業的勘探技術提升到一定的高度，這樣在技術方面就有了競爭優勢，然后以技術為基礎，以設計為龍頭，以工程的總承包作為下一步的發展方向，進一步擴大企業的業務量。第二，在進行科技研發過程中，另一方面要采取利益共享、優勢互補的原則，建立產學研互相結合的發展模式，對機構進行完善和鞏固，讓其發揮更大的作用。第三點，充分認識節能減排的重要性，科學的使用綠色低碳技術，由于工程勘測環節有很大的發展空間，因此必須大力發展節能減排工作，把社會效益和經濟效益最大化。第四點，要進行信息化的建設，把信息化水平做進一步提升。我國在信息化技術方面起步比較晚，但是隨著計算機網絡的發展，三維協同設計已經成為未來的發展方向，因此各個勘測企業也要予以重視，組織科技人才，建設信息標準體系，提升本企業在這方面的能力。

（三）建設高素質的水利勘測設計隊伍

勘察設計企業原來是對人事進行管理，現在已經變為了對人力資源的管理，雖然表面上只有幾個字的差別，但是在落實工作中卻有非常大的不同，在水利勘測設計方面，從業人員就高達10萬之多，這以數據不僅增加了人力資源管理的工作量，同時對其工作也提出了新的要求，在另一方面，人力資源管理工作也要進行不斷的創新和改進，為了讓企業有更好的發展，對于一些先進的人才，或者是經營管理團隊，一定要實施長效的激勵機制，例如探索股權激勵法，突破人才高地發展瓶頸，在發展中必須堅持人才優先，機制創新，上接179頁）從整體開發，優化發展的原則，在人才培養上投入大量的資金，因為在未來企業之間的競爭就是實力的競爭，實力就是核心技術的競爭，而核心技術也就是人才的競爭，因此水利勘探設計企業必須打造一支高素質的水利勘測設計隊伍，人才分為很多方面，例如有對工程技術進行改進和創新的人才，有工程承包的管理型人才，以及專業化和國際化人才等，只有這樣，才能為企業在未來的發展奠定堅實的基礎。

（四）提升企業發展軟實力

在企業轉型發展中，也不能忽視了企業的文化建設，對落后制度進行改革。讓企業有自己的品牌，再加上先進的勘察技術，企業在宣傳發展中，可以有自己的個性標簽，容易打造出自己的品牌優勢，除此之外，進行企業文化宣傳方面，利用職工民主管理，讓職工相處和諧，而且增加彼此的了解和友誼，對員工講解企業在未來的發展方向，增加員工的自信心，提高對企業的忠誠度，也調動了員工的積極性，讓其自身價值被有效的發揮出來，最終提升企業的軟實力，帶來更大的經濟效益。

隨著我國經濟建設的發展，社會對水利勘測設計企業有了新的要求，同時隨著市場化的到來，在這一領域的競爭也變得越來越激烈。水利勘測設計企業必須轉變經濟發展方式，從傳統的借船出海到目前的造船出海，在以后還應該變為海外造船。這條路并不是企業選擇的，而是市場所決定的，而且由于企業規模較小，因此在海外市場發展中，一定要注意市場風險的研究。

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