企業創新主體發展的路徑與價值鏈分析

■ 陳沛然 博士生 唐君軍 博士（1、南京航空航天大學 南京2111062、南通十建集團有限公司 江蘇南通 226001、淮陰工學院 江蘇淮安 22001）

研究背景與綜述

自熊彼特首次提出創新的概念以來，其內涵已經逐漸由原來單純的生產領域的創新（Schumpeter，1934），發展成為一個包含了戰略、生產、管理、市場等多方面協同的整體系統（Nelson &Winter，1982）。特別是在后金融危機時代以來，世界各國更是把加快企業創新主體的發展作為重要著力點，擺在了極其重要的戰略地位上（Carvalho,et al，2013）。同樣，《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006～2020）》和《國家中長期人才發展規劃綱要（2010～2020）》也都旗幟鮮明地指出：要以企業作為創新主體，全面推進中國特色國家創新體系建設，大幅度提高國家自主創新能力。所以，綜合國內外形勢，在新時期“打造中國經濟升級版，構筑中國經濟新常態”的一個重點任務，就是要支持和鼓勵企業成為創新主體，引導企業的創新發展。

目前來看，國內企業的發展可謂是喜憂參半。欣喜的是，根據第三次全國經濟普查的結果，目前我國共有789.2萬個民營企業，在數量上占到企業總數的90%以上，已經成為國民經濟中最活躍、最不可或缺的重要組成。擔憂的是，根據中國企業聯合會的統計，國內民營企業的平均壽命只有2.9年，這對于國民經濟的持續健康發展無疑是一個深重的打擊。為什么民營企業來得快，去得也快？這是擺在管理理論界和企業實踐界的一個重要而緊迫的問題。雖然企業發展的起起落落原因是復雜的、多方面的，但許多學者的研究都將問題的關鍵指向了企業的創新上（Lee，et al.，2012；徐堅成，2012；于明潔、郭鵬、賈穎穎，2012；宋春艷，2013）。歸根結底，還是由于缺少企業創新主體的發展、缺乏創新環境的支持，使得許多企業最終成為曇花一現。

近年來，多數研究者認為，企業創新主體的發展是建立在企業各種能力組合的基礎之上的（Coombs，2001），是形成企業核心能力的重要支撐（Cohen &Levinthal，2000）。但是，企業創新主體發展并不是單一的（Prahalad，2002；Niosi，2004；Wright &Snell，2011）：一方面，政府須要努力為企業搭建好創新的“平臺”（Pavitt，2007；Burgelman &Hamel，2010）；另一方面，企業需要不斷加快自身的創新（Chesbrough，2003；Chesbrough&Appleyard，2007），才能實現企業創新主體發展和企業績效之間的良性循環（Langrish，2007；Rothwell et al.，2012）。因此，本文基于較長時間的理論研究和所在企業的長期實踐摸索，擬從宏觀角度“企業創新主體發展的平臺建設”和微觀角度“企業創新主體發展的自身變革”兩個方面探討推進企業創新主體發展的路徑，并對企業創新主體發展的價值鏈進行分析，以進一步提高企業創新主體的意識和能力，優化創新環境氛圍，為實現國家新一輪的創新驅動轉型發展目標提供有力支持。

圖1 企業創新主體發展的平臺建設模型

企業創新主體發展的平臺建設

企業創新主體發展的平臺建設主要包含四個密切關聯的方面，即政策平臺建設、資金與服務平臺建設、人才與技術平臺建設、信息云平臺建設等，如圖1所示。

企業創新主體的發展，首先需要獲得有利的政策支持，這必須依靠政府為企業搭建的政策平臺。在有利的政策平臺的支持下，有助于向外界社會釋放資金與服務支持、人才與技術支持的積極信號：一方面，不斷推動產學研交流，加強企業與高校和科研院所在相關創新項目上的合作，還可以鼓勵和支持不同企業間橫向的技術合作和人才交流；另一方面，由政府政策引導商業銀行或其他第三方投資人有意識地向企業的創新項目進行傾斜，提供有利的資金和服務幫助。此外，在搭建政策平臺、資金與服務平臺、人才與技術平臺等三大基礎平臺的基礎上，還應當進一步依托現代物聯網技術，由政府主導、多方協同，共同搭建支持企業創新主體發展的信息云平臺，以實現資源共享，逐步放緩地區間、行業間、企業間的信息不對稱和資源稟賦差異。當然，在為企業搭建創新主體發展的平臺支持的時候，政府及其政策還需要考慮到高校與科研院所、其他相關企業、銀行、其他投資人等的利益回報問題，如何實現多方剩余和優勢資源的整合利用，維護和擴大共同利益，是“政府搭臺，企業唱戲”需要思考和解決的關鍵問題。

企業創新主體發展的自身變革

圖2 企業創新主體發展的自身變革模型

圖3 企業創新主體發展的要素分析模型

圖4 企業創新主體發展的價值鏈分析模型

企業創新主體發展的自身變革主要是在企業環境創新的整體文化氛圍中，實現相互聯系的管理主體創新、決策主體創新、研發主體創新、生產主體創新、市場主體創新等五個方面的創新，如圖2所示。

任何企業都處在一個開放的組織系統中，時時刻刻都會受到來自不同環境、不同類型、不同階段的各種影響。因此，對于“企業創新主體發展的自身變革”的討論，必須將企業置于不斷變化的外部環境和內部環境之中，全面考察企業在決策階段、研發階段、生產階段和市場階段等完整的創新行為。其中，決策主體的創新，具有較大的風險性和較高的導向性，這需要企業的高層管理者必須牢固樹立創新的思維意識，實行創新推動的戰略；研發主體的創新，具有較強的探索性和較大的反復性，這需要企業的各級專業技術人員應當視創新為生命，在保持企業原有的技術優勢的同時，不斷挖掘新的創新增長點；生產主體的創新，具有較高的操作性和較強的工藝性，企業一線的生產人員要始終堅持在工藝革新、能耗降低、質優價廉等方面精益求精；市場主體的創新，具有較大的動態性和較強的挑戰性，企業的營銷團隊應當不斷地跟進市場需求的變化、進一步鞏固和拓展細分市場和目標市場；而管理主體的創新，則具有較強的協調性和較高的綜合性，這需要企業的高中基層管理人員相互協調，并將包含企業的決策、研發、生產、市場等在內各項事務統籌考慮，在涵蓋企業領導者、執行層和操作層的多個層面上作整體創新的嘗試和努力，它與其他四個創新是相互影響、相互配合的，共同為企業創新主體的發展奠定堅實的基礎。企業決策主體創新、研發主體創新、生產主體創新、市場主體創新和管理主體創新共同構成了企業積極的創新環境。

企業創新主體發展的要素與價值鏈分析

（一）企業創新主體發展的要素分析

企業創新主體發展的要素包括：決策主體創新、研發主體創新、生產主體創新、市場主體創新、管理主體創新、政策平臺、資金與服務平臺、人才技術平臺、信息云平臺等九個要素構成，如圖3所示。

決策主體創新是企業創新主體發展的起點，企業的決策層和領導層必須要有改革和創新的決心、勇氣和魄力。任何企業都必須在決策主體創新的基礎上，以決策主體的創新為依據依次實現企業研發主體創新、生產主體創新和市場主體創新等，它們是在空間上并存，時間上繼起的。企業是以市場為導向的，所以市場主體創新會要求相應的資金與服務平臺和人才與技術平臺的支持，而企業創新主體發展的資金與服務平臺和人才與技術平臺是相輔相成、互為支撐的，二者可以以物聯網為基礎搭建信息云平臺。同時，企業決策主體創新、研發主體創新、生產主體創新、市場主體創新等都統一于管理主體的創新；企業創新主體發展的資金與服務平臺、人才技術平臺、信息云平臺也都有賴于政策平臺的推動。所以，企業創新主體的發展需要著重做好管理主體創新與政策平臺的協同支持與創新。只有基于上述內部提升機制和外部支持機制的共同作用，才能最終實現企業創新主體的良性和持續發展。

（二）企業創新主體發展的價值鏈分析

如果將企業創新主體的發展的所有要素聯系起來，其發展主要源于主體創新過程中的決策主體創新、研發主體創新、生產主體創新、市場主體創新、管理主體創新，以及其他輔助創新過程中所進行的彼此聯系但又相互分離的活動。可以借用波特的價值鏈分析方法分析企業創新主體的價值，如圖4所示。

企業創新主體的發展，首要依靠的是企業自身的主體創新活動，這是內部因素；其次才是政府平臺的搭建，這是輔助創新活動，是外部因素。企業創新主體發展的內部因素與外部因素是緊密聯系的，真正發揮企業創新主體作用，必須憑借外部平臺的支持，但最根本的依然是要創新主體內部的動力。同時，在企業創新主體發展的價值鏈分析模型本身中，無論是作為輔助創新活動的政策平臺、人才與技術平臺、資金與服務平臺之間，還是作為主體創新活動的決策主體創新、研發主體創新、生產主體創新、市場主體創新、管理主體創新之間，以及主體創新活動與輔助創新活動之間，它們都是一個相互支持和動態提升的過程，以創造更大和更持久的企業創新主體價值。此外，借助企業創新主體發展的價值鏈分析模型，我們還可以進一步明確不同企業、不同時期各類支持平臺和各類主體在企業創新主體價值實現和發展過程中的不同作用，以更有針對性的指導和開展企業創新主體活動。

總之，加快企業創新主體發展，不是單純的強調科技資源向企業集中，而是辯證的突出技術創新的市場導向，即科技創新成果不能沉睡在實驗室里，要通過進一步的操作化和產業化實現科技投入的經濟回報。這應當是企業創新主體發展的題中應有之義。加快企業創新主體發展，將有助于推進產學研的協同發展，推動政府機構、科研機構、高等學校、企業以及金融界等形成多方合力，共同構建中國特色國家“創新發展共融的生態圈”。

1.Chesbrough,H.&Appleyard,M.M..Open innovation and strategy[J].California Management Review,2007,50(1)

2.Drucker,P.F..Management:Tasks,Responsibilities,Practices[M].Heinermann Professional Publishing Ltd.,1974

3.Lee,S.M.,Olson,D.L.&Trimi,S..Co-Innovation:convergenomics,collaboration and co-creation for organizational values[J].Management Decision,2012,50(5)

4.Peter,M.E..Competitive Advantage:Techniques for Analyzing Industries and Competitors [M].Simon &Schuster，1985

5.Schumpeter,J..The theory of economic development[M].Transaction Publishers，1934