企業薪酬管理改進芻議

摘 要：一個企業薪酬管理的有效性是直接關系企業興衰成敗的關鍵所在，其薪酬體系的設計和改進是企業人力資源薪酬管理的核心內容。本文主要通過相關案例在穩定發展過程中所出現的人力資源管理問題，分析研究如何進行以薪酬體系再設計及改進為重點的薪酬管理改造，為薪酬管理研究提供實例。

關鍵詞：薪酬管理;薪酬系統;設計

薪酬是企業激勵機制的重要組成部分，它在決定工作滿意度，激發員工工作動機，增強企業凝聚力等方面起著舉足輕重的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激發員工工作的積極性、主動性，促使員工不遺余力地為企業目標奮斗，提高企業效益，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經濟條件下吸引和保留住一支高素質，高競爭力的員工隊伍。

薪酬管理，是經營管理者在組織戰略的指導下，對員工報酬付標準、發入水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。傳統薪酬管理僅具有物質報酬分配的性質，而對被管理者的行少，其著眼點在物質報酬。現代薪酬管理理論發生了完全不同的變的著眼點轉移到了人，體現了人本主義思想，更加全面地闡釋了薪酬管理

在薪酬管理的方式研究上， Abraham通過研究指出基薪作為報酬中不隨業績變化的固定部分，不是一種有效的激勵機制。基薪作為報酬合約的一個最基本的組成部分，能起到基本的保障作用。Rosen提出在團隊聯合生產中，績效越是難以區分，收入中固定分額就會越大。……