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護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在急診科護(hù)理管理中的應(yīng)用研究

2015-12-31 00:00:00陶蓉
醫(yī)學(xué)信息 2015年30期

摘要:目的 分析急診科護(hù)理管理中護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用效果。方法 選取從2013年3月~2014年3月急診科收治的100例患者,隨機(jī)分為對(duì)照組(50例)與研究組(50例),對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理,研究組采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)比兩組護(hù)理滿意度與風(fēng)險(xiǎn)事故情況。結(jié)果 研究組滿意度為94.00%,對(duì)照組滿意度為80.00%,研究組明顯高于對(duì)照組(P<0.05)。研究組風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率為6.00%,對(duì)照組為22.00%,研究組明顯低于對(duì)照組(P<0.05)。結(jié)論 在急診科護(hù)理中采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,能使患者滿意度與護(hù)理質(zhì)量得到有效提升,具有臨床應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞:護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理;急診科;護(hù)理管理

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是存在于救治與護(hù)理過程中危險(xiǎn)因素,間接或者是直接造成患者損傷、傷殘以及死亡的不安全因素[1~3]。風(fēng)險(xiǎn)管理是臨床常見護(hù)理模式,評(píng)估潛在或者是現(xiàn)存護(hù)理危險(xiǎn)因素,進(jìn)而提出護(hù)理對(duì)策,并在臨床護(hù)理中不斷完善,減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件。本文主要分析急診科護(hù)理管理中護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用效果,具體如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選取從2013年3月~2014年3月急診科收治的100例患者,隨機(jī)分為對(duì)照組(50例)與研究組(50例)。對(duì)照組中,女20例,男30例,年齡為18~74歲,平均為(41.34±6.43)歲。研究組中,女18例,男32例,年齡為19~76歲,平均為(42.33±5.36)歲。對(duì)比兩組患者性別、年齡等一般資料,P>0.05,無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,但具有一定可比性。

1.2方法 對(duì)照組采取常規(guī)急診護(hù)理,包含巡回護(hù)理、宣傳教育以及生命體征監(jiān)測(cè)等。研究組采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理:①提升護(hù)理法律意識(shí):急診科護(hù)理人員需要提升自身法制觀念,對(duì)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)護(hù)理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng);②學(xué)習(xí)護(hù)理溝通技巧:對(duì)于患者與患者家屬的疑問,護(hù)理人員要使用簡(jiǎn)單語(yǔ)言解釋說明,建立良好護(hù)患關(guān)系;③急診崗位需加強(qiáng)培訓(xùn):對(duì)于低年資護(hù)理人員需加強(qiáng)培訓(xùn),使其能盡快了解急診科有關(guān)護(hù)理工作;對(duì)護(hù)理人員急救技能與操作加強(qiáng)訓(xùn)練,熟練掌握搶救流程,積極學(xué)習(xí)新設(shè)備操作與新技術(shù);④規(guī)范文件書寫格式:急診科工作量大,應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫,對(duì)護(hù)理文件加強(qiáng)質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并且做進(jìn)一步的調(diào)整;⑤風(fēng)險(xiǎn)呈報(bào):呈報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件是提供風(fēng)險(xiǎn)管理具體信息,護(hù)理人員需及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)事件呈報(bào),并采取解決措施;⑥強(qiáng)化服務(wù)意識(shí):護(hù)理將患者作為中心,對(duì)其采取優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),患者與患者家屬具有知情權(quán),護(hù)理人員需及時(shí)通知患者可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。護(hù)理人員需要多與患者交流,適當(dāng)心理疏導(dǎo),緩解患者心理壓力,使其積極配合護(hù)理。

1.3觀察指標(biāo) 對(duì)比兩組患者滿意度與護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事故。患者對(duì)護(hù)理滿意度分為不滿意、基本滿意、滿意。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析使用SPSS 14.0軟件,計(jì)數(shù)資料采取χ2檢驗(yàn),百分?jǐn)?shù)表示,計(jì)量資料采取t檢驗(yàn),(x±s)表示,P<0.05,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1兩組患者護(hù)理滿意度對(duì)比 研究組滿意度為94.00%,對(duì)照組滿意度為80.00%,研究組明顯高于對(duì)照組,χ2=4.332,P<0.05,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,見表1。

2.2兩組患者風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)比 研究組中,3例發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故,風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率為6.00%;對(duì)照組中,11例發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故,風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率為22.00%,研究組明顯低于對(duì)照組,χ2=5.316,P<0.05,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3 討論

臨床中,急診科屬于高風(fēng)險(xiǎn)科室,存在較多風(fēng)險(xiǎn)矛盾,對(duì)于急診科室應(yīng)該加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理目的是風(fēng)險(xiǎn)防范,風(fēng)險(xiǎn)管理前提是識(shí)別、評(píng)估護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院、護(hù)患溝通、護(hù)理人員以及患者等是急診風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,在搶救、處置以及護(hù)理操作等環(huán)節(jié)中均存在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)護(hù)理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,能使護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率得到有效降低,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵為識(shí)別、評(píng)估潛在或者是現(xiàn)存護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),并且采取相應(yīng)解決措施。急診護(hù)理過程中,要對(duì)患者進(jìn)行心理安慰,取得患者信任,使其配合;護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)急診技術(shù),規(guī)范護(hù)理文件書寫,提升自身溝通能力,強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)意識(shí),避免發(fā)生護(hù)患糾紛,使護(hù)理效果得到有效提升。陳莉[4]等報(bào)道顯示,急診護(hù)理中采取風(fēng)險(xiǎn)管理,能減少護(hù)理糾紛的發(fā)生,提升護(hù)理效果。

本文研究結(jié)果顯示,研究組風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率為6.00%,對(duì)照組為22.00%,研究組明顯低于對(duì)照組(P<0.05);研究組滿意度為94.00%,對(duì)照組滿意度為80.00%,研究組明顯高于對(duì)照組(P<0.05)。這說明在急診科護(hù)理中采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,能增強(qiáng)護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),使患者滿意度與護(hù)理質(zhì)量得到有效提升,提高急診護(hù)理效果,符合報(bào)道內(nèi)容,具有臨床應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

[1]馬素蘭.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在急診科護(hù)理管理中的應(yīng)用體會(huì)[J].臨床合理用藥雜志,2011,04(16):12-15.

[2]尚妍芳.風(fēng)險(xiǎn)管理在急診科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)現(xiàn)代藥物應(yīng)用,2010,04(21):35-38.

[3]賈曉鳳,劉恩君,閆晶.風(fēng)險(xiǎn)管理在急診科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].西部醫(yī)學(xué),2010,22(02):67-69.

[4]陳莉,吳萌,關(guān)麗娜.風(fēng)險(xiǎn)管理在急診科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果分析[J].吉林醫(yī)學(xué),2011,32(34):98-100.

編輯/成森

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