電力企業薪酬管理問題分析與對策研究

全聞玥 郭永輝 鄭迤丹 尚志建 孫世勛 張津銘 劉曉惠

摘 要：電力企業需要穩定發展，進而實施變革與創新，這也是社會各界熱議的話題。電力企業相關管理工作問題較為突出，越來越多的人也關注于此，科學的薪酬管理機制是管理人力資源的主要手段，也是電力企業永葆活力的基礎條件，電力企業薪酬管理的創新對于國民經濟和自身的發展具有深遠的影響。

關鍵詞：電力企業；薪酬管理；創新策略

一、電力企業薪酬管理現狀及問題所在

（一）發展動力不足

近年來，我國市場經濟取得了較大的進步，特別是隨著經濟全球化的不斷推進，市場競爭形勢日益嚴峻。現階段，為適應時代發展，各個企業均進行了一定的變革，有些甚至淹沒在變革大軍中，電力企業屬于國有企業，壟斷性質決定其無法避免地患有國有企業的通病，具體是指因缺少競爭壓力，導致企業發展停滯不前，企業員工工作積極性不高，習慣了鐵飯碗的日子，員工內部缺少競爭力。

（二）人力資源體系不夠完善

人力資源體系不完善是電力企業中普遍存在的問題，由于國家管理的作用，不重視人力資源在電力企業管理中的重要作用，其薪酬管理機制存在缺陷，薪酬機制僵化已無法適應新時代企業對人才的需求，滯后于市場經濟的迅猛發展。另外，員工的薪酬和對企業的貢獻聯系較小，員工發展和企業發展脫節，降低了工作效率。同時，企業內部缺少有效的交流、溝通，不能及時反映真實情況，造成工作斷層，這在某種程度上影響了薪酬管理機制的判斷。

（三）平均主義思想嚴重

長期以來，國有企業在市場經濟中的壟斷地位從未動搖，電力企業本質為國有企業，員工生活比較安逸，和私營企業、中外合資等企業相比，其員工工作積極性不高，這主要是因為在國有企業中對于員工的貢獻沒有明確的要求。如若差距較大，會制約員工的工作積極性，內部矛盾升級，最終無法有序開展各項工作，將會給電力企業帶來較為嚴重的損失。

（四）薪酬制度不合理

電力企業的崗位分析和評價尚不完善，薪酬分配缺少公平性，具體表現在如下兩個方面：首先，企業內部分配方面存在不公平，有些員工表現積極、做事效率較快、業務水平較高，本應給予一定的獎勵和關注，可實際上卻沒有引起企業的重視，將他們和其他員工同等對待，長此以往，削弱了員工的工作積極性，存在人才流失的隱患。其次，有些電力企業中工作量較重和較輕的員工領著相同薪酬，使員工產生了不平衡心理，同樣在復雜和簡單勞動中也存在此類問題。分析外部環境可知，企業一定要積極地走出去，與相同行業或者相似行業的薪酬進行對比，合理調整差距。

二、電力企業薪酬管理的創新對策研究

薪酬管理是人力資本管理中的核心內容，它與企業綜合競爭力、員工滿意程度和企業整體人力成本密切相關。若想最大限度地發揮人力資本的作用，則應創新現有的薪酬管理制度，提高人力資本的利用率，優化配置人力資本。

（一）樹立薪酬管理觀念

電力企業應依據具體的操作確定薪資增長幅度和薪資總額。在全面掌控社會發展特點、系統分析同行業或者相似行業中薪酬水平資料和結構的基礎上，科學考察員工的業務水平、技能，確定各個員工的崗位價值，只有掌握各個部門的工作職責、工作量和工作環境，才能更加合理地確定薪酬。針對各個崗位，設置相應的薪酬結構。另外，可以借助電力企業內部上崗競爭機制，最大限度地發揮薪酬制度的平衡和激勵作用，有效激發員工的工作熱情。當員工通過努力獲得回報時，會感受到自身的存在價值和企業對其的肯定。

（二）營造良好的外部環境

政府應給電力企業更多自主選擇的機會，使其員工真正成為企業的主人，一旦員工有了較強的責任感和壓力感后，就會向企業注入新的活力和血液，員工的精神面貌煥然一新，這在某種程度上會增強電力企業的核心競爭力，在企業內部形成一種員工之間互相關愛的景象，以企業發展為己任，營造一種積極向上、團結互助的文化氛圍。

（三）構建科學的人力資源管理體系

人力資源管理體系作為電力企業管理的主要組成部分，在企業日常經營管理中發揮著重要的作用，因此，應構建科學的人力資源管理體系。合理分析部門職位，明確全體職員和部門職責，并進行有效的職位評價，構建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原則，這是提高人力資源管理水平的有效措施。

（四）建立可調整的薪酬分配制度

薪酬管理制度中應包含對薪酬的適當調整，這主要是因為在電力企業薪酬管理中，不能做到完全的公平分配，也不能使每位員工的薪酬都達到一定水平。因此，電力企業應在高級技術人員和基層人員的薪酬之間拉開一定的距離，依據企業自身的特點，給予高級技術人員、高職稱員工等一定的物質報酬后，進行合理的精神鼓舞，可以頒發榮譽證書，使其獲得肯定和尊重，認識到自身的存在價值，進而更好地服務于企業工作。

（五）加大力度構建合理的崗位評價體系

創新崗位評價認定機制，在明確崗位薪酬等級前期，應全面調查分析崗位屬性以及相關要素。首先，大致劃分崗位類別，再賦予各個評價要素和權重一定的分值，具體操作時應注意以下三方面內容：首先，堅持公開、透明、民主的原則明確薪酬等級的關鍵因素，實地調查研究，合理結合實際進行全面對比分析，構建真正的態度、業務水平和技能為核心要素的薪酬評定制度。其次，嚴格參照現代人力資源管理要求，做到薪酬制度向工作表現、業務水平和技能方面的傾向，凸顯出分配導向上的側重點。最后，對于領導崗位的薪酬定級，一定要有效結合實際，做到權責一致，避免人為隨意設定高值。

三、結語

薪酬管理在人力資源管理中占據著重要的位置，它直接關乎著企業的發展命運。市場經濟的快速發展為電力企業帶來了發展機遇的同時，也使電力企業面臨更大的挑戰。電力企業應明確時代發展特點，結合自身發展的具體需求，構建與自身發展相協調的薪酬管理制度，保證薪酬制度的透明與合理，制定激勵機制，進而從根本上提高電力企業的管理水平，為企業創造更多的生產效益。

參考文獻

[1]藺燕.企業薪酬管理體系的設計研究[J].中國管理信息化，2015，（08）.

[2]于群.國有企業薪酬管理體系探討[J].人力資源管理，2013，（03）.

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司檢修分公司）