這個行政經理，咋這么難做

入職半年就被提拔為行政人事經理，但是，在這樣一家小型私企，作為崗位經驗并不豐富的我，在工作中遇到了種種難題：行政部定位不明確；領導常常小事變大事；公司沒有戰略規劃和目標；行政部門常被領導當槍使；等等。我很困惑，行政管理工作的本質到底是什么？公司這種狀況是個案還是通病？

黃志方：我是老板，我已經炒掉6個以上的人事行政經理了。站在老板的角度，我來抱怨一下你們這些不稱職的人事行政經理。

孟寧：經理只是經理，職責主要是執行，執行公司規章制度，執行上級的工作安排，完成日常事務。經理不是總監，更不是副總，沒有那么多“靈活處置”的底氣和能力，這是很正常的事情。

鐘荔：在這樣的小私企，行政人事經理往往很難做到較強的專業性，我見過的大多是跟著老板打天下，成為老板的親信，摸透老板的脈，為他服務到家。

余熔冶：我覺得工作的意義可以分于公于私。于公：你要做出貢獻，讓領導滿意；于私：你能學到什么或得到什么，對你自己未來的目標有幫助嗎？如果有，就是有意義。