從“賣商品”到“賣文化”

人均GDP達(dá)到7500美元后，在文化和精神上的需求會(huì)上升，游戲、電影、動(dòng)漫這些行業(yè)會(huì)有一個(gè)非常大的成長(zhǎng)。

馬云在“囤IP”上已先行一步。

2015年底，阿里文學(xué)宣布推出“光合計(jì)劃”重點(diǎn)進(jìn)行文學(xué)IP的挖掘以及孵化。此前的10月，阿里影業(yè)還宣布投入10億元專項(xiàng)基金，在未來(lái)三年內(nèi)用以IP孵化，影片制作、宣傳發(fā)行、人才培養(yǎng)、成立工作室等。

IP的火熱緣于2015年同類影視劇創(chuàng)造了收視和票房奇跡：《瑯琊榜》和《花千骨》的熱播，讓IP劇被熱捧；IP電影《夏洛特?zé)馈菲狈恳殉?3億。

天使投資人李竹在接受《中國(guó)連鎖》雜志采訪時(shí)表示，人均GDP達(dá)到7500美元后，在文化和精神上的需求會(huì)上升，游戲、電影、動(dòng)漫這些行業(yè)會(huì)有一個(gè)非常大的成長(zhǎng)。

未來(lái)，優(yōu)質(zhì)的IP一定會(huì)是稀缺資源。去年7月，麥當(dāng)勞推出了“小黃人占領(lǐng)麥當(dāng)勞”活動(dòng)，將商品打上文化烙印，并開(kāi)設(shè)了多家小黃人主題餐廳，取得了良好的效果。一些小黃人的粉絲為集齊一整套小黃人玩具，多次奔波于麥當(dāng)勞的諸多小黃人主題店競(jìng)相消費(fèi)。

除了麥當(dāng)勞之外，在主題店塑造上，傳統(tǒng)便利店業(yè)態(tài)，無(wú)論是羅森便利，還是7-11都經(jīng)過(guò)多次的嘗試。

“從賣商品到賣文化很難，難在于IP的創(chuàng)造是很困難的，你要把一種文化的IP創(chuàng)造出來(lái)，然后讓別人接受而且是針對(duì)特定的群體?！崩钪穹Q。

在這一點(diǎn)上，無(wú)疑，迪士尼的運(yùn)營(yíng)模式具有一定的代表性。

迪士尼樣板

如果一定要找一家最能玩轉(zhuǎn)兒文化和商品的公司，截至目前，恐怕要屬迪士尼了。

為什么？因?yàn)榈鲜磕崴茉於鄠€(gè)動(dòng)漫形象，占據(jù)了一代又一代人的童年時(shí)光?！?br>