植物醫(yī)生：沒有好產(chǎn)品的商業(yè)模式都是扯淡

產(chǎn)品品質(zhì)的升級(jí)是任何一個(gè)品牌在向上跨越時(shí)的必然也是必須的選擇。植物醫(yī)生在研發(fā)上的投入已經(jīng)占到全年收入的5%以上，在這個(gè)行業(yè)，這一數(shù)據(jù)更多還在1%～2%徘徊。

用一個(gè)“世界第一+亞洲第一”的研發(fā)組合，會(huì)給一個(gè)中國本土的化妝品連鎖品牌帶來怎樣裂變的提升？

“中間這位女性叫王雅琴，以前是寶潔公司玉蘭油品牌的研發(fā)負(fù)責(zé)人之一。現(xiàn)在她加入了我們，擔(dān)任研發(fā)中心總經(jīng)理。”植物醫(yī)生品牌始創(chuàng)人解勇在辦公室指著一張放在桌上的照片，向《中國連鎖》雜志記者介紹說：“站在她身邊的人叫奧冠，日本資生堂的配方研發(fā)負(fù)責(zé)人之一。他已經(jīng)70多歲，從資生堂退休了，前不久也加入了我們。”

在日化行業(yè)，全球研發(fā)水平最高的毫無疑問是寶潔，范圍縮小到亞太，如果資生堂說是亞洲研發(fā)水平的NO.2，沒有人敢說自己是NO.1，對(duì)于為何不惜代價(jià)將這些技術(shù)大咖收入麾下，解勇的解釋是：“我們希望組建的這個(gè)‘世界第一+亞洲第一’的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將來成就一個(gè)中國第一。”

品質(zhì)革命

單純以化妝品連鎖專賣這個(gè)業(yè)態(tài)來說，植物醫(yī)生應(yīng)該已經(jīng)是中國第一：連續(xù)5年保持50%以上的業(yè)績?cè)鲩L，2015年銷售12.5億元，門店突破2000家，同比增長44.62%，會(huì)員數(shù)量同比增長40%，達(dá)到300萬人——放眼全國，還沒有哪個(gè)本土品牌可以做到這一點(diǎn)。

不過，伴隨渠道拓展的逐步完善，產(chǎn)品品質(zhì)的升級(jí)是任何一個(gè)品牌在向上跨越時(shí)的必然也是必須的選擇。植物醫(yī)生在研發(fā)上的投入已經(jīng)占到全年收入的5%以上，在這個(gè)行業(yè)，這一數(shù)據(jù)更多還在1%～2%徘徊。……