芻議人力資源對經(jīng)濟(jì)效益的影響

【摘要】人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本保障，更關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，人才的競爭越來越激烈，如何通過加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)普遍面臨的問題。

【關(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟(jì)效益；人才

在企業(yè)的內(nèi)部管理中人力資源等同于技術(shù)資源、資金資源，都是對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有著重要影響的生產(chǎn)資源。人力資源管理是指通過對企業(yè)人力資源的合理調(diào)配實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，主要內(nèi)容包括選聘人才、員工培訓(xùn)、薪資績效管理、人員調(diào)動(dòng)等。員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著主體作用，所做好人力資源管理工作非常重要。分析人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，了解人力資源對經(jīng)濟(jì)效益的影響，并進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

1、人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的相互關(guān)系

首先，兩者的目標(biāo)相一致。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，人力資源管理部門是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的規(guī)劃、管理，另外還要承擔(dān)企業(yè)薪酬制度的研發(fā)和制度。人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展以盈利為根本目標(biāo)，所以企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相一致，兩者的目標(biāo)應(yīng)該是相輔相成、相互促進(jìn)的，只有將兩者的目標(biāo)有效結(jié)合起來才能最大程度發(fā)揮人力資源管理的積極作用，才能保證企業(yè)的健康、完善發(fā)展。

其次，人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部管理中人員調(diào)配方法發(fā)揮中重要作用。規(guī)范的、科學(xué)的人力資源管理模式可以將企業(yè)的每個(gè)員工分配到最合適的崗位，最大程度提高人力資源的利用率，減少人力資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)投入成本。對于員工來講，自己在企業(yè)里都能找到用武之地，有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

另外。經(jīng)濟(jì)效益可以體現(xiàn)人力資源管理狀況。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多，包括資金狀況、技術(shù)條件、人力資源等，其中人力資源管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種角度上來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以體現(xiàn)出人力資源管理效率和水平。對于一個(gè)能夠保持長期較高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)來講，其人力資源管理也必然處于良好狀態(tài)。

2、人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)是提高企業(yè)績政，人力資源管理工作的實(shí)效性直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)應(yīng)該像對技術(shù)資源、資金資源一樣進(jìn)行管理，最大程度發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益中的作用[1]。企業(yè)創(chuàng)造效益的過程其實(shí)就是通過對人力、財(cái)力、物力以及技術(shù)等生產(chǎn)資源的合理配置和有效利用實(shí)現(xiàn)盈利的過程，提高人力資源利用效率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，當(dāng)企業(yè)的人力資源管理能夠明顯提高員工工作效率時(shí)，則人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了正面影響，反之，在產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到明顯提升的情況下，如果人力資源管理限制了員工的工作效率，則人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了負(fù)面影響。在實(shí)踐工作當(dāng)中，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成怎樣的影響是不能被直觀看出來的，而是要對人力資源進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在問題，并及時(shí)采取整改措施，消除工作中存在的不足問題和負(fù)面影響。在人力資源管理工作中，應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，及時(shí)、有效解決工作效率低、出勤率低、人才流失等問題，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、優(yōu)化人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，制定以經(jīng)濟(jì)效益的向?qū)У娜肆Y源規(guī)劃。企業(yè)人事部門對人力資源規(guī)劃方案的制定應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為向?qū)В鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的、科學(xué)的、具有可行性的人力資源規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案中每個(gè)環(huán)節(jié)都能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮積極作用。在此方面，企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外比較先進(jìn)的人力資源規(guī)劃模式，并建立模塊化試用點(diǎn)，對實(shí)施效果進(jìn)跟蹤管理，并對其中存在的問題和不足之處進(jìn)行分析、研究、修改、補(bǔ)充，以進(jìn)一步優(yōu)化、完善管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

其次，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求選聘合適人才。人才招聘是企業(yè)人力資源管理部門的重要工作，是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的前提條件，因此企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值極必須要提高對人力選聘的重視度。企業(yè)對人力資源的開發(fā)需要結(jié)合企業(yè)的自身需求，根據(jù)企業(yè)的需求預(yù)測和供需平衡進(jìn)行人才選聘，并不斷提高薪酬市場競爭力，擴(kuò)大人才招聘地域，為企業(yè)招聘所需要的高質(zhì)量人才，并對人才資源進(jìn)行合理配置，做到人崗匹配、酬適其需，如此才能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，建立完善的薪酬和績效管理機(jī)制。薪酬和績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系和員工的工作態(tài)度和工作效率，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的重要影響因素。因此企業(yè)要以公平、公正的態(tài)度倆對待和評價(jià)每一個(gè)員工，從內(nèi)部不斷優(yōu)化和完善優(yōu)化企業(yè)薪酬和績效管理機(jī)制，突出管理制度的競爭性、經(jīng)濟(jì)性、公平性以及激勵(lì)性，讓員工勞有所得。同時(shí)，建立科學(xué)、合理的考評制度，對工作表現(xiàn)突出的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，對工作表現(xiàn)較差的員工采取懲罰措施，以此來督促和激勵(lì)員工，提高員工在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中所發(fā)揮的價(jià)值。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，在實(shí)現(xiàn)自我提升的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

結(jié)論

本文分析了人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的相互關(guān)系和影響，并對如何通過優(yōu)化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出了相關(guān)對策。人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系密切而復(fù)雜，并非線性關(guān)系，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是多方面、多層次的，必須要經(jīng)過不斷探索制定完善的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]李麗娜.人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性[J].人才資源開發(fā)，2015，（6）：73-73.

[2]張霞.試論人力資源培訓(xùn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].人力資源管理，2013，（12）：131-131.