必要商城：高質(zhì)低價(jià)零庫(kù)存的秘訣

劉潤(rùn)

近來(lái)，海淘和跨境電商興起，折射了消費(fèi)者對(duì)高價(jià)低質(zhì)的中國(guó)制造的深度不滿，而在必要商城，消費(fèi)者卻以“白菜價(jià)”享受到了具有“奢侈品品質(zhì)”的商品。必要商城到底是怎么做到高質(zhì)低價(jià)的？必要?jiǎng)?chuàng)始人畢勝說(shuō)，核心是C2M。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，必要商城的C2M模式是按需生產(chǎn)，消費(fèi)者先下訂單，然后工廠再生產(chǎn)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題。C2M讓消費(fèi)者與制造商直接連接，砍掉了中間渠道以及庫(kù)存的加價(jià)，這使得必要可以走“高質(zhì)低價(jià)”路線，以高性價(jià)比吸引消費(fèi)者，經(jīng)過(guò)口碑傳播，持續(xù)做大銷售規(guī)模。

必要給用戶帶來(lái)的利益是高質(zhì)、低價(jià)、可定制。其中，高配低價(jià)是硬需求，高性價(jià)比對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)當(dāng)然是件大好事，因此高配低價(jià)策略也成就了小米和名創(chuàng)優(yōu)品；而可定制是軟需求，目前大部分用戶還不太關(guān)心是柔性制造還是批量制造。所以說(shuō)，反向定制的核心是反向，而不是定制。

畢勝根據(jù)消費(fèi)者的硬需求和軟需求，確立了相應(yīng)的三條招商原則：必須是頂級(jí)制造商；必須接受低定價(jià)模式；建議有柔性生產(chǎn)鏈。

畢勝最關(guān)注的不是平臺(tái)的流量和銷量，因?yàn)檫@些只是運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，他主要關(guān)注三個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：品類布局、用戶回頭率和退貨率。必要商城的品類整體上是圍繞衣食住行類的剛需產(chǎn)品進(jìn)行布局的，這有利于增強(qiáng)用戶黏性。高回頭率和低退貨率，使得必要商城具備了良好的根基，在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入流量、加大宣傳，才是健康的。沒(méi)有品質(zhì)基礎(chǔ)，再多流量進(jìn)來(lái)也是一次性的。

真正做成C2M這件事，必要商城的流量入口要足夠強(qiáng)大，要有足夠多的人每天進(jìn)到商城來(lái)。平臺(tái)獲得足夠的用戶數(shù)和口碑，形成對(duì)上游供應(yīng)商的談判籌碼，然后回過(guò)頭來(lái)用更優(yōu)質(zhì)和豐富的產(chǎn)品來(lái)吸引更多的用戶，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

畢勝的對(duì)策是籌融帶流量的投資，讓未來(lái)的投資人給必要商城帶來(lái)流量?jī)r(jià)值。此外，投資人還不能為了上市逼他發(fā)展太快，打亂他的節(jié)奏，影響到平臺(tái)商品的品質(zhì)把控，從而動(dòng)搖平臺(tái)的根基。

畢勝不否認(rèn)品牌價(jià)值的存在，但他認(rèn)為中國(guó)沒(méi)有品牌，所謂的品牌其實(shí)都只是知名商標(biāo)。在他的定義里，有極致的產(chǎn)品，有幾十年甚至上百年的歷史，才能稱得上一個(gè)品牌。他理解的品牌分幾層含義：第一層，賦予你某種能力，給自己內(nèi)心帶來(lái)某種感覺。第二層，彰顯身份地位，是給別人看的。第三層，是一種信任。

畢勝認(rèn)為，高質(zhì)低價(jià)符合世界上絕大部分人的消費(fèi)習(xí)慣。以往大家認(rèn)為，有一幫人就是買奢侈品的，另一幫人就是買不起的。其實(shí)不是這樣的，不是兩個(gè)人群，而是一個(gè)人的不同消費(fèi)場(chǎng)景。

有人愿意為品牌故事買單，但也有人只愿意為品質(zhì)買單。基于這個(gè)消費(fèi)觀，畢勝說(shuō)，只要必要不犯錯(cuò)，我相信能幫助中國(guó)制造走出去。他認(rèn)為，中國(guó)制造的趨勢(shì)是，低質(zhì)高價(jià)和低質(zhì)低價(jià)的低端制造業(yè)都會(huì)被逐步淘汰，未來(lái)只有高質(zhì)低價(jià)的高端制造業(yè)才能活下來(lái)，而C2M模式是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)低價(jià)的一個(gè)有效手段。