關于電力企業處級干部群體勝任力模型的思考

白志亮

摘要：當前，社會經濟不斷發展進步，人們對電力的需求量越來越大，電力企業數量隨之增多，規模不斷擴大，電力企業之間的競爭日趨激烈。從目前看來，由于人力資源管理因素的影響，部分電力企業在人力資源管理的過程中忽視了處級干部工作能力和管理水平的提高，這不利于電力企業的健康、穩定發展。因此，電力企業的應該盡快更新管理觀念，構建處級干部群體勝任力模型，進一步提高處級干部的管理水平，進而從整體上提高電力企業的管理水平，增強電力企業的競爭力，讓電力企業能夠持續、健康的發展。本文對電力企業處級干部群體勝任力模型進行研究，提出了相應的措施，供廣大電力企業管理人員參考，以期提高電力企業的管理水平。

關鍵詞：電力企業 處級干部 勝任力模型 構建

近年來，我國電力企業獲得了飛速的發展，電力企業規模不斷擴大，人力資源管理的難度越來越高。目前看來，部分電力企業的管理還存在一些問題，沒有重視提高領導層的能力，電力企業的領導者單一地要求員工提高業務能力，而忽視了自身能力的提高。在電力企業中，處級干部是推動企業發展的重要動力，決定著電力企業的發展方向和發展水平，“將帥無能，累及三軍”的俗語揭示了在電力企業中提高處級干部管理能力和水平的重要性。因此，在電力企業中構建處級干部群體勝任力模型勢在必行，這有利于從整體上提高企業的管理水平，進而提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力，促進企業穩定、持續的發展。

一、勝任力模型概述

1.勝任力模型簡介。關于勝任力的概念最初出現在教育學中，隨著該理論研究的不斷深入，被廣泛應用于管理中，勝任力指的是蘊含在工作表現背后個人能力與行為的總合。一般而言，勝任力應該具有以下幾個特征，首先，具有與工作績效相關，甚至能夠對未來工作的業績進行預測的能力；其次，能夠適應于實際的工作情景，并具有靈活性；最后，能夠明確區分績效優秀的員工和普通績效的員工。當前，在管理中被提出的勝任力模型主要有以下幾種：冰山模型；洋蔥模型；樹狀模型等。

2.構建勝任力模型的方法。一般情況下，構建勝任力模型的方法主要有以下三種：第一，行為事件訪談的方法，分別對不同績效的員工進行訪談，以訪談結果為依據，科學、合理地對員工進行排序，然后綜合分析結果。第二，專家座談的方法，搜集整理員工的相關資料，邀請本領域的專家來對員工資料進行分析。第三，問卷調查的方法，在對企業員工進行評估時，綜合應用問卷調查的方法，全面評估員工的實際能力。

3.在電力企業中構建處級干部群體勝任能力的重要性。在電力企業中，處級干部群體應該能夠勝任自己的本職工作，并對企業進行科學、合理的管理，領導企業員工為企業的良好發展而奮斗，勝任力模型指的就是這種崗位勝任力的總和。在電力企業中構建處級干部群體的勝任力模型，不僅能夠提高電力企業的總體管理水平，有利于建設高素質的領導團隊，而且有利于優化企業的人力資源管理模式，提高人力資源管理的質量，提高處級干部領導群體和企業員工的組織績效，進而促進企業的穩定發展。

二、電力企業處級干部群體勝任力模型的構建

本文中電力企業處級干部群體勝任力模型構建的方法是行為事件訪談的方法，其構建流程如圖1所示。

圖1 電力企業處級干部勝任能力構建流程圖

1.電力企業處級干部群體勝任力要素的提煉。首先，對電力企業的戰略目標進行演繹，能夠從企業的戰略目標、價值觀等要素中推導出企業管理人員需要具備的能力，通過對分析戰略目標的演繹情況，可以得打電力企業處級干部群體勝任力模型構建需要具備的勝任力要素。一般而言，電力企業的處級干部群體應該具備以下能力：有領導的意愿、能夠推動變革、有學習和創新的意識、能夠以身作則、能夠培養人才、能夠駕馭企業發展的全局、能夠處理危機等。其次，對標桿企業的領導勝任力進行分析和引用，在電力行業中，有很多績效突出、企業形象良好的企業，在構建處級干部群體勝任力模型時，電力企業的領導人要對這些標桿企業對領導人員的要求進行研究，對其共同的勝任力進行統計，并把統計結果應用到本企業的勝任力模型構建中。

2.對現實勝任力要素進行提煉。在構建處級干部群體勝任力模型時，電力企業應該對相關領導人進行行為事件訪談，了解其工作經驗和工作成績，對比分析績效優秀和績效普通的領導人，并提煉出其中的勝任特征和關鍵的工作行為。訪談結束后，還要根據訪談的結果對戰略演繹中沒有涉及或考慮到的因素進行補充，進而完善電力企業處級領導干部權益勝任力要素的合集。

3.結合提煉結果結合勝任力的要素。在行為事件訪談結束之后，電力企業要對訪談報告進行整理，并結合相應的崗位的工作要求，提煉出相關崗位勝任的特征。此外，企業還應該咨詢相應專家的意見，綜合考慮戰略演繹、標桿企業勝任力分析的結果，總結出本企業處級干部群體需要具備的勝任能力，進而構建出勝任力模型的建構，優化企業的管理模式，促進企業管理工作高效率、高質量的開展。

三、 關于電力企業處級干部群體勝任力模型管理機制的建議

處級干部群體的管理是電力企業人力資源管理中的重要環節，建立了處級干部群體的勝任力模型之后，既可以清楚反映出當前處級干部在工作中需要重點提高的能力，也能為企業以后領導干部的管理工作提供參考。電力企業的處級干部群體勝任力模型構建好以后，企業應該把該模型貫穿于整個干部管理工作中，利用該模型對領導干部進行全面過程的管理，建立一支高能力、高素質的管理管理隊伍。

1.建立健全企業領導干部的選拔任用機制。選拔任用是電力企業干部管理工作的首要環節，首先，電力企業應該堅持相應的用人導向，實現用人的職業化、市場化和國際化，不斷拓寬領導干部選拔和開發的渠道，并按照相應的標準和程序來進行領導干部選拔，提高領導干部選拔的規范性和嚴謹性。堅持公開選拔的原則，適當加大競爭選拔的力度，讓優秀的領導人才在激烈競爭中脫穎而出，進而選拔出管理能力強、綜合素質高的領導干部，提高領導團隊的質量。其次，根據企業的實際情況，適當提高對領導干部任職資格的要求，注重考察領導干部的專業能力。這就要求電力企業以勝任力模型構建過程中提煉出來的能力素質為依據，對不同崗位、不同職務的領導干部提出明確的要求，提高對領導干部思想政治素質、專業知識、領導能力等方面的要求。只有滿足這些要求、達到選拔標準的領導干部，才能上任，以保證企業領導干部具有較強的綜合素質。最后，創新選人、用人的方式。在選用領導干部時，電力企業應該綜合利用多種方法，如面試、民主推薦、競職演說等。此外，企業還應該根據企業發展的變化對勝任力模型進行考量，不斷完善勝任力模型，全方位、多元化的對處級干部群體進行考評，激發其在工作中的積極性，提高其工作效率和工作質量，從而提高企業的組織績效。

2.完善處級干部的培養機制。電力企業應該以建立好的勝任力模型為依據，利用多種方法、多種途徑提高處級干部的管理水平和綜合素質。電力企業可以選擇輪崗、掛職等形式，讓領導干部在工作中可以體驗不同崗位的工作內容，讓其可以積累不同崗位的工作經驗，既要讓領導干部去體驗基層的工作，又要讓優秀的基層員工到領導崗位上體驗工作，構建上下互通的處級干部培養模式。這樣，不但可以提高現任處級干部的綜合素質，而且可以在基層培養一批優秀的處級干部后備隊伍。

3.加強處級干部能力的開發。電力企業應該以勝任力模型為指導，建立一套具有針對性、實效性、系統性的培訓體系，加強對處級干部的培訓，進一步開發其潛在的能力。首先，電力企業應該充分利用各類培訓資源，開展相應的培訓課程，培養處級干部適應現代化市場的綜合能力，如創新能力、專業能力等，提高其現代化的領導能力。其次，電力企業應該以勝任能力模型為向導，根據崗位勝任力的要求，有計劃、有針對性地對領導處級干部進行培訓，并注重培訓的實效性，以培養出一批能夠勝任相應的崗位的復合型領導人才。

近些年來，隨著社會的不斷發展進步，社會對電力企業的供電質量和服務質量提出了更高的要求。為了滿足這種要求，電力企業需要優化管理模式，在電力企業的管理工作中，領導干部的管理是重要環節，只有做好領導干部的管理工作，才能從整體上提高電力企業的管理水平。因此，電力企業要不斷探索，盡快構建處級干部群體勝任力模型，加強對處級干部的管理，提高其綜合素質和管理能力，進而提高企業的管理效率和質量，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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