淺談工程項目施工中的計劃統計工作

敖丹丹

摘要：施工計劃是對工程任務目標的總體規劃及施工過程中的階段性策劃，統計工作是項目在計劃實施過程中進行匯總和分析，為領導科學管理提供參考依據。計劃統計工作在生產經營管理中有著不可忽視的重要作用。加強工程項目施工中的計劃統計工作，促進各項工作按計劃實施，保障統計資料的準確、完整、及時，實現計劃統計工作的科學化、規范化、信息化，不斷提高計劃統計工作的效率和質量，對提升項目管理水平、促進企業持續健康發展具有重要意義。

關鍵詞：工程項目；計劃工作；統計工作；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

工程項目施工中的計劃與統計工作涉及人力資源、物資設備、進度、質量、成本、資金管理等各個方面，進度管理是項目管理中“質量、進度、成本”三大目標管理的核心之一，人、財、物是進度管理按計劃實施與完成的保障，本文主要從進度管理方面來談工程項目施工中的計劃統計。

1 工程項目施工中的計劃工作

1.1 計劃管理內容

計劃管理的過程可簡述為：編制計劃——計劃實施——檢查計劃執行情況——計劃調整——調整后計劃實施——計劃完成后分析考核。

施工計劃包括總體進度計劃和階段進度計劃。項目部要根據工程進度目標，認真熟悉圖紙，結合本項目的實際情況，科學合理地制定計劃。1、總體進度計劃一般包含：工程概況；施工方案和方法；進度計劃；工料機需求量；臨建工程情況；施工生產組織保障措施等。2、階段進度計劃一般包含：上一階段計劃執行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本階段進度計劃；目前工料機擁有量及下一階段需求量。

1.2 工程進度計劃動態管理

項目部要推行進度計劃交底制度，使各級人員明確各自的目標任務。以項目的關鍵工作為進度控制的依據，定期、經常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現偏差或環境條件等發生變化時（如工程變更），應尋找產生偏差的原因并評估其對計劃的影響程度，及時對原計劃進行調整，確保項目在預期的工期目標內完成。

2 工程項目施工中的統計工作

統計是一門科學，是人類認識從定量到定性、從個體到總體、從個別到一般的科學過程。統計工作，指的是利用科學的方法，對社會經濟現象的數量方面的信息資料進行搜集、整理和分析的工作過程。

2.1 統計資料的搜集與整理

2.1.1 原始記錄

原始記錄包含施工日志、施工照片、檢查記錄、原材料檢測和試驗結果等。技術人員應在施工日志上記錄天氣情況、分部分項工程的開始結束日期、每日完成工程內容及數量、存在的問題、工料機消耗等；關鍵工程尤其隱蔽工程應拍攝施工照片；檢查記錄等應按要求填寫，相關人員簽字齊全。原始資料應及時整理并妥善歸檔、保存。

2.1.2 統計臺賬

統計臺賬是按照時間的順序進行登記、匯總或積累資料的賬冊。施工過程中應將原始記錄及時登錄、加工成臺賬，便于項目管理人員查詢和及時發現問題。

2.1.3 統計報表

統計報表是為滿足各級領導和業務部門指揮生產、管理企業等需要而設立的，報表要全面、準確、及時，上級部門可以在過程中對照檢查，指導施工，完善管理。

2.2 統計分析

統計分析是指運用統計方法及與分析對象有關的知識，從定量與定性的結合上進行的研究活動。統計分析的產品是統計報告。工程項目施工統計報告即為工程施工進度報告，主要內容有：1、進度執行情況的綜合描述； 2、形象進度完成情況（實際施工進度圖）；3、產值完成情況；4、工料機、勞務隊伍等資源是否滿足生產需要；5、工程變更、價格調整、索賠情況；6、質量、技術、安全情況；7、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；8、存在的問題及擬解決問題的措施；9、計劃調整意見；10、下月（階段）施工計劃安排等。

3 計劃與統計工作的重要性

進度計劃是項目保質保量完成工程任務的關鍵。對項目進行詳細策劃，確保項目連續、均衡地施工，對工程質量、安全生產、節約成本和提高經濟效益有重要的作用。統計是為編制計劃、檢查計劃執行情況、調整施工計劃提供依據；統計資料的積累與統計分析，不僅可以為領導提供決策依據，還可以為企業提供經驗數據用于編制完善企業定額、經驗成本價等。計劃和統計工作對項目生產經營管理同樣重要，相輔相成，缺一不可。

4 計劃統計工作存在的問題及改進措施

目前對計劃統計工作的認識只停留在簡單的填報表，沒有認真的對工程進度進行計劃、預測、分解，沒有收集完整的數據并對其進行很好的分析利用。項目部很少有專門從事計劃統計工作的人員，通常由工程部或合同部相關人員兼職，這些人員或許知識不全面，經驗不足、溝通不及時，或對計劃統計工作的積極主動性不高，因此，計劃統計工作未能很好地發揮其應有的作用。提高計劃統計工作質量的措施：

1、完善制度、責任到人

制定并不斷完善計劃和統計管理制度，建立健全計劃統計相關責任制，明確計劃和統計主管領導及主辦人員的責任。

2、做好計劃統計基礎工作，包括：建立健全原始記錄和統計臺賬、明確統計相關指標含義，將計劃統計工作規范化，避免出現格式不統一、數據有沖突的情況等。

3、加強對施工過程中統計數據質量的檢查。

計劃統計人員在收集資料時，要進行審核與檢查，如發現不齊全或有差錯，要及時糾正；項目領導要對計劃、統計報表、報告進行最后的復核與審批。

4、提高計劃統計人員素質

（1） 配備計劃統計專職人員，若存在人員調離計劃統計崗位時，選擇合格人員做好工作交接；（2） 加強對計劃統計人員的培訓，組織學習與掌握統計相關業務知識；（3）設立計劃統計人員專項獎勵，對優秀的計劃統計人員及時給予表彰和獎勵，有效激發其工作積極性。

5 計劃統計信息化建設

隨著網絡信息技術在各個領域的應用推廣，計劃統計方法也在不斷改進，從手工記錄逐步發展到辦公自動化軟件操作，包括OA系統及生產經營系統。OA系統的進度管理模塊中完成產值與計劃產值對比分析、進度產值與計量產值對比分析、計劃進度總體分析等能夠清晰的體現其差異。項目應充分利用辦公自動化的優勢，進一步提高計劃統計數據質量與計劃統計工作效率。

結束語

項目部從項目經理到主辦人員都要充分認識到計劃統計工作的重要性，不斷加強計劃統計人才隊伍建設，積極探究科學的計劃統計管理方式，分析生產經營的發展變化情況，使計劃統計工作發揮最大的作用，促進生產經營水平不斷提高。

參考文獻：

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