全生命周期計價在建筑企業項目成本管理中的運用研究

詹藝珂

(云南財經大學　國際工商學院,云南　昆明　650032)

全生命周期計價在建筑企業項目成本管理中的運用研究

詹藝珂

(云南財經大學國際工商學院,云南昆明650032)

[摘要]隨著我國市場體制的不斷變化,傳統的工程計價模式已經無法滿足目前市場經濟體制的工程項目,全生命周期計價在這一歷史條件下作為新的成本管理思維模式應運而生,其基本思想是要求人們從工程項目全生命周期出發去考慮造價和成本問題,關鍵目標是要實現工程項目整個生命周期總成本的最小化。本文首先對相關理論進行簡要概括,對建筑企業工程項目建造成本的影響因素進行識別分析,闡述了全生命周期計價法在項目各個階段的運用,最后在成本控制方面提出建議。

[關鍵詞]建筑企業；全生命周期；工程計價；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.04.139

1引言

我國建筑業雖然發展速度較快,為我國經濟發展和人們生活水平的提高做出了巨大的貢獻，但目前為止,該行業發展還不夠成熟,特別是在成本控制方面還存在諸多問題,以定額為計價基礎的全過程造價管理模式已不再適合市場經濟發展的需要。

全生命周期計價法是有關評估資產在其全生命周期內所有成本的一種投資評估和管理工具。這種技術考慮了所有的初始投資成本,以及運營成本、維修維護成本、改造成本,甚至最后的處置成本,是一種既可審計跟蹤又可主動控制的工程成本管理體系。根據我國工程造價管理的具體情況,可把建設項目全生命周期劃分為投資決策階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段和運營維護階段。目前,全生命周期計價已逐步取代全過程計價方式,但是具有諸多的突出優勢的同時也具有局限性,如何利用這把“雙刃劍”讓其為建筑企業所用,具有重大的研究意義。

2建筑企業工程項目建造成本的影響因素識別

2.1質量對成本的影響

質量總成本由質量故障成本和質量保證成本組成。質量越低,引起的質量不合格損失越大,即故障成本越大,反之,則故障成本越低。質量保證成本是為保證和提高質量而采取相關的保證措施而耗用的開支,如購置設備改善檢測手段等。這類開支越大,質量保證程度越可靠。

2.2工期對成本的影響

最佳工期是最低成本下持續工作的時間,在計算最低成本時,一定要確定出實際的持續時間分布狀態和最接近可以實現的最低成本。

2.3價格對成本的影響

在設計階段對成本的影響主要反映在施工圖預算,而預算取決于設計方案的價格,價格直接影響到工程造價。因此,在做施工圖預算時,應做好價格預測,考慮貨幣的時間價值。

2.4管理水平對成本的影響

項目的項目經理應具備較高的政治素質較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力,并能充分調動項目參與人員的工作積極性和責任感，如質量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。

3項目各階段中的全生命周期計價

3.1投資決策階段

決策階段是投資建設程序中最重要的階段,直接影響投資主體方案的選擇,影響項目投資的可能性為 95%左右。這就要求企業做好各方面的研究,如投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目申請報告等。此階段還應考慮運營及維護費用,還要考慮社會成本的影響。

3.2設計階段

研究表明,設計費用一般不到建設工程全生命周期費用的 1%,但其對投資的影響最高可高達 75%。所以,要在滿足業主需求的前提下,正確處理好工程設計與工程造價的相互制約關系,以保證設計產品技術先進、經濟合理。

3.3實施階段

工程實施階段招投標及工程施工這兩個階段我們可以統稱為工程實施階段。在進行評標時,評價依據應該由原先的建設成本最低變為生命周期成本最低。比如,美國愛荷華州的法律就規定,評價的決策依據是生命周期成本最低。在工程施工階段,應以全生命周期造價理論為指導原則,綜合考慮全生命周期成本,對施工組織設計方案的評價確定及工程合同策劃科學合理。

3.4竣工驗收階段

竣工驗收階段的造價控制屬于事后控制。為保證工程結算價格的公平、公正性,減少施工單位因利益驅動而虛報造價,應采用工程結算審查制度,通常而言經審查的工程結算比初始編制的工程結算價降低率在 10%以上,有的甚至高達 20%以上,所以竣工以后的結算審查對控制工程造價起著非常重要的作用。

3.5運營維護階段

項目在運營和維護階段是項目發揮使用功能的階段,同時也是在項目壽命周期成本中占有重要比例的階段,因此要選擇合理的運營和維護方案,使壽命周期成本最低并實現其經濟價值和實用價值。建設成本的大小決定了運營維護費用,在保證工程項目質量等前提下,建設成本的提高,可能會降低未來運營維護成本,達到總成本降低的目的。但是建設成本最小化的方案不一定全壽命周期成本最佳，因此,必須從決策階段開始,考慮工程建設項目的造價。

4全生命周期計價運用的相關問題

4.1全生命周期的成本分析

建筑的全生命周期成本按生命周期階段構建劃分,具體包括初始投資、運營和維護成本、拆除成本等；按成本主體劃分,具體包括企業成本、社會成本以及消費者成本；按綠色建筑標準的構建劃分,具體包括節地成本、節能成本、節水成本、節材成本以及環境保護成本。

建設項目全生命周期成本分析的主要任務是基于滿足特定的性能(安全性、可靠性、耐久性)以及其他要求的同時,優化建筑產品的生命周期成本。其目的是在建筑產品生命周期的所有階段,特別是前期的決策、規劃和設計階段,為其做出正確決策提供科學依據。因此,要使投入的資金達到最佳效果,投資者就必須綜合考慮項目的前期成本、建設成本、未來成本,以及項目的社會成本和項目所產生的綜合效益。同時,決策者們必須對項目的整個生命周期進行系統考慮,進行全方位的綜合管理。

4.2全生命周期成本的計算

計算全生命周期成本的數學模型有兩個：第一個數學模型是根據工程項目的運營成本、維護成本以及殘值等計算；第二個數學模型是根據工程項目的年度周期成本、非年度周期成本以及殘值等計算。由于本文重點研究全生命周期工程造價成本,其成本計算公式為：

其中,C0：形成成本；O：運營成本；M：維護成本；PVsum：現值和；S：殘值；T：生命周期；t：時間變量；r：折現率；PV：折現系數。

4.3全生命周期工程造價不同階段的成本控制與管理

4.3.1投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的最初階段,是企業經營收入、利潤的基礎。首要工作就是認真仔細地研究招標文件,充分了解其內容和要求,以便針對性地安排投標工作,要使投標文件做到有的放矢。在研究招標文件的同時,投標人還要開展詳細的調查研究,對招標工程的自然、經濟和社會條件進行調查,這些是工程的制約因素,影響工程的實際成本。在投標階段還必須進行工程量復核,可以采用一些報價技巧,如不平衡報價法,對某些工程量可能增加的項目提高報價,而對某些工程量可能減少的可以降低報價,從而控制整個項目的成本。此外,必須弄清分項工程的內容、工程量、所包含的相關工作、工程進度計劃的各項要求、機械設備狀態、勞動與組織狀況等關鍵環節,據此制定施工方案,從而控制整個項目的成本大小。

4.3.2施工準備階段的成本控制

針對項目中可能發生的成本進行計劃,將其作為施工過程控制的依據,控制好計劃成本。在施工準備階段,必須編制科學合理的實施性施工組織設計；并要求結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制明細而具體的成本計劃,及時進行調整和修正,從而對項目成本進行事前控制。

4.3.3施工過程的成本控制

建筑工程施工過程是成本計劃、施工組織設計的具體實施過程,該過程的成本控制最為重要,要針對工程特點進行有計劃的設計,對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術以及現場管理等進行規劃與設計,通過科學的設計降低材料堆放時間,降低企業資金的占用；通過科學的規劃降低材料二次運輸距離,提高工作效率；通過科學的施工現場管理與施工技術管理降低消耗,降低成本。

4.3.4竣工驗收階段的成本控制

工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最后一道程序,施工企業在工程竣工驗收后,應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業主單位,竣工決算對整個工程的造價控制至關重要。企業在控制成本的同時,還要注重財務資金的流通,及時收集各種竣工資料。及時收回拖欠款,加強資金周轉。工程竣工決算通過后,應按合同規定,及時收回工程款和工程質量保證金。項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃進行對比,找出差異并分析原因,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,總結成本節約的經驗,改進完善決策措施,提高經濟效益。在整個項目施工過程中,需要全員參與進行項目控制與管理。施工企業必須通過成本控制體系建立、責任制建立、獎懲制度建立等,將相關人員積極調動起來保證相關措施得到很好的實施。加強成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現代化施工企業管理的關鍵,是企業生存發展的關鍵,也是利潤保障的基礎。因此,現代施工企業必須通過建立全員、全過程、全內容的成本管理以促進企業利潤的增長,提高企業市場競爭力。并通過成本控制體系的實施,促進企業綜合管理能力的提高,促進企業的健康良性發展。

5結論

全生命周期計價是建筑設計的一種指導思想和手段,可以計算建設項目整個服務期內直接的、間接的、社會的、環境的所有成本,以確定設計方案的技術方法。企業可以借助全生命周期計價技術加強成本控制與管理、完善成本管理體系,為企業生存發展提供更好的機會,為獲得利潤保障提供基礎,促進企業綜合管理能力的提高,促進企業的健康良性發展。

參考文獻：

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