水電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)電力的需求日益增長(zhǎng)，人們對(duì)于水電廠安全生產(chǎn)的重視度也越來(lái)越高。水電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在發(fā)展的過(guò)程中一定要重視安全生產(chǎn)。文章針對(duì)水電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理展開(kāi)了探討，闡述了安全生產(chǎn)管理的核心三要素，提出了水電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水電廠；投產(chǎn)初期；安全生產(chǎn)管理；電力需求；供電可靠性 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TV737 文章編號(hào)：1009-2374（2016）03-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.092

水電作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，與國(guó)家和社會(huì)生產(chǎn)生活都有著直接的聯(lián)系。頻繁發(fā)生的安全事故導(dǎo)致人們的警惕心理越來(lái)越高，對(duì)水電廠的安全生產(chǎn)要求變得更加嚴(yán)格。水電廠要想安全、有效并且充足地提供電能，就必須要最大限度地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，不斷提高管理的有效性。因此，在水電廠投產(chǎn)初期，一定要加強(qiáng)各項(xiàng)設(shè)施的安全生產(chǎn)管理，從而保證企業(yè)生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，保證群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，提高電廠生產(chǎn)的可靠性。

1 水電廠安全生產(chǎn)管理的核心要素

1.1 設(shè)備運(yùn)行

由于水電站的工作性質(zhì)比較特殊，且電又是一種看不見(jiàn)、摸不著的物質(zhì)，要想從根本上保證電力生產(chǎn)的安全，就必須要對(duì)水電站運(yùn)行的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和控制。設(shè)備是電廠投產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，從一定程度上來(lái)說(shuō)，設(shè)備的安全運(yùn)行是保證電廠安全生產(chǎn)的核心要素。在電廠投產(chǎn)初期，需對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的調(diào)試工作，確保設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)都滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求，相關(guān)的技術(shù)部門(mén)需按照規(guī)程規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，模擬各種工況，從而提高設(shè)備運(yùn)行的效率。設(shè)備投產(chǎn)之后需進(jìn)行定期或者不定期的檢修，一旦發(fā)生問(wèn)題需及時(shí)進(jìn)行處理，從根本上確保設(shè)備運(yùn)行的安全性，消除安全隱患和缺陷。

1.2 人員素質(zhì)

企業(yè)的第一生產(chǎn)力是人，人是生產(chǎn)力最積極和活躍的因素。由于水電廠對(duì)員工的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)要求比較高，生產(chǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)性和不確定性也比較高。為了能夠保證電廠投產(chǎn)之后能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，致力打造出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而保證電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理。

人員素質(zhì)作為安全生產(chǎn)的核心要素之一，企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也需不斷強(qiáng)化和提高人員的綜合素質(zhì)能力。水電廠可對(duì)員工的思想和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，定期或者不定期地對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和教育，并且強(qiáng)化員工參與和解決生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全問(wèn)題力度。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)來(lái)讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，從而來(lái)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，讓員工能夠自覺(jué)地提高綜合業(yè)務(wù)處理能力。

1.3 管理制度

管理作為水電站投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是保證設(shè)備運(yùn)行和人員的基礎(chǔ)和保障，有效的管理能夠使設(shè)備運(yùn)行的壽命更長(zhǎng)，員工維護(hù)檢修的工作量也能夠得到一定程度的減少。因此，水電廠必須根據(jù)自身的管理實(shí)際來(lái)制定最切合實(shí)際的安全管理制度，并且保證管理制度能夠落實(shí)到實(shí)際，提高管理效率。水電廠在投入生產(chǎn)之后，由于設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)遭受不同因素的影響，相關(guān)的設(shè)備管理人員需定期或者不定期地對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況進(jìn)行分析和技術(shù)監(jiān)督。盡最大限度地搞好點(diǎn)檢定修的管理工作，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測(cè)，從而預(yù)防設(shè)備性能劣化而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生安全事故。加強(qiáng)對(duì)水電廠各項(xiàng)要素的管理，提高管理水平，從一定程度上來(lái)說(shuō)能夠最大限度地降低水電廠投產(chǎn)初期的生產(chǎn)運(yùn)行成本。

2 水電廠投產(chǎn)初期安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 過(guò)于重視生產(chǎn)，忽視安全管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求日益增加，電力市場(chǎng)呈現(xiàn)出空前繁榮的景象。人們物質(zhì)生活水平的提高對(duì)水電廠的生產(chǎn)要求也越來(lái)越嚴(yán)格，使得水電站在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著巨大的生產(chǎn)挑戰(zhàn)。為了能夠盡最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)用電需求，水電廠管理者幾乎將所有的精力都放在了多發(fā)電上，忽視了安全生產(chǎn)的管理，使得企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全管理的程度不斷嚴(yán)重化和擴(kuò)大化。

由于水電廠投產(chǎn)初期對(duì)安全生產(chǎn)管理的力度不夠，在生產(chǎn)的過(guò)程中也沒(méi)有將安全管理工作有效落實(shí)或落實(shí)不到位等。水電廠投產(chǎn)過(guò)程中，缺乏及時(shí)發(fā)展和解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患能力，也沒(méi)有完善有關(guān)的安全管理制度，從而使得生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患問(wèn)題，不利于保證水電廠供電的可靠性和穩(wěn)定性。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度低，規(guī)章制度落實(shí)程度不高

水電廠投產(chǎn)初期，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理活動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為電廠投產(chǎn)初期發(fā)生安全問(wèn)題的高發(fā)環(huán)節(jié)，必須要制定相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行有效的安全防護(hù)。但是基于安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀而言，由于資金、人力的各種因素的影響，使得安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不能滿(mǎn)足實(shí)際的安全生產(chǎn)需求，所指定的預(yù)防安全事故的規(guī)章制度也沒(méi)有得到有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致水電廠投產(chǎn)之后并不能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。水電廠投產(chǎn)初期的現(xiàn)場(chǎng)的安全操作對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量和安全具有直接的影響作用，同時(shí)也是保證水電廠使用壽命和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是由于水電廠在投產(chǎn)過(guò)后并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查和維修以及養(yǎng)護(hù)工作，從而導(dǎo)致水電廠的生產(chǎn)質(zhì)量得不到保證，相關(guān)的安全生產(chǎn)制度也沒(méi)有真正地對(duì)員工進(jìn)行約束和控制，安全生產(chǎn)管理效果不明顯。

2.3 施工與生產(chǎn)并行，故障判斷能力有待提高

隨著水電的需求量日益增長(zhǎng)，對(duì)水電的可靠性和質(zhì)量也提出了更高的要求。但是水電廠在投產(chǎn)建設(shè)初期存在基建和生產(chǎn)運(yùn)行同時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)象，因此會(huì)導(dǎo)致施工和生產(chǎn)存在交叉狀況，而導(dǎo)致安全生產(chǎn)監(jiān)管的難度系數(shù)更高。科學(xué)技術(shù)的不斷變革和創(chuàng)新，給水電廠安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了新的血液。高新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用使得水電企業(yè)的自動(dòng)化水平程度比較高。但是在水電廠投產(chǎn)建設(shè)的初期生產(chǎn)人員與設(shè)備還處于磨合階段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的故障以及安全隱患的判斷和處理能力不能滿(mǎn)足實(shí)際的需求，從一定程度上會(huì)給投產(chǎn)初期的水電廠發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。

3 水電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理對(duì)策

3.1 強(qiáng)化員工設(shè)備操作培訓(xùn)力度，提高故障處理能力

雖然水電廠在建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)較為重視員工的綜合素質(zhì)，而且生產(chǎn)的自動(dòng)化程度比較高。但是由于在投產(chǎn)初期，員工對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)流程的熟練程度都不夠，缺乏前期的培訓(xùn)過(guò)程，從而在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在較大的安全隱患問(wèn)題。因此，企業(yè)需強(qiáng)化員工對(duì)電廠相關(guān)設(shè)備技術(shù)作培訓(xùn)工作，安排員工參與基建期的機(jī)電安裝和調(diào)試工作，不僅需加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)作流程，還需要提高員工設(shè)備故障處理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝和調(diào)試中的問(wèn)題。

3.2 重視設(shè)備隱患排查工作，加強(qiáng)基建與生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)

水電廠投產(chǎn)初期階段就需要重視設(shè)備檢修和隱患排查工作，需由安全生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，定期或不定期地對(duì)安全設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題技術(shù)組織整改落實(shí)，避免發(fā)生安全事故，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備的定期工作要貫穿于水電廠生產(chǎn)的始終，從一定程度上來(lái)說(shuō)能夠有效地提高水電廠的使用壽命，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

由于水電廠在投產(chǎn)初期存在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安全監(jiān)督管理的難度系數(shù)變高，設(shè)備運(yùn)行的安全性不能夠得到根本的保證，因此相關(guān)的工作人員必須要加強(qiáng)基建和生產(chǎn)運(yùn)行之間的協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，從根本上避免出現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題。

3.3 規(guī)范生產(chǎn)操作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管

為了能夠盡最大可能地提高水電廠供電的可靠性，保證設(shè)備使用壽命，就必須要規(guī)范生產(chǎn)操作流程，切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度和操作流程，從而降低水電廠投產(chǎn)初期的安全事故隱患。因此，相關(guān)的安全生產(chǎn)管理者就需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，從源頭上進(jìn)行安全控制。

在投產(chǎn)初期，一定要將安全監(jiān)督管理工作貫穿于整個(gè)電廠工作的始終，切記不能走形式主義，可根據(jù)自身建設(shè)的規(guī)模和現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序的生產(chǎn)要求，重點(diǎn)把控現(xiàn)場(chǎng)安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，從而提高水電廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理效果。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)水電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行探討具有極高的研究?jī)r(jià)值，不僅保證了設(shè)備可靠性及作業(yè)人員的生命安全，還提高了水電廠安全生產(chǎn)管理能力。由于水電廠對(duì)社會(huì)、居民以及員工的生活都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，加強(qiáng)其安全生產(chǎn)管理具有至關(guān)重要的作用。因此，投產(chǎn)初期水電廠的管理者必須不斷提高水電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以保證供電的可靠性。

參考文獻(xiàn)

[1] 何曉紅.應(yīng)急體系建設(shè)在水電廠安全生產(chǎn)管理中的運(yùn)用[J].電力安全技術(shù)，2010，12（2）.

[2] 陽(yáng)新峰，王鋒輝.特大型水電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012，8（5）.

[3] 溫曉軍.探討水電廠的可靠性安全生產(chǎn)管理[J].科技與企業(yè)，2014，34（19）.

[4] 黃政.淺談水電廠安全生產(chǎn)管理[A].四川、貴州、云南三省水電廠（站）機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)研討會(huì)論文集[C].2010.

[5] 于巧麗，卜佳.淺談水電廠運(yùn)行工作安全管理[J].魅力中國(guó)，2010，28（34）.

作者簡(jiǎn)介：徐斌（1974-），男，貴州貴陽(yáng)人，云南華電金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司工程師，研究方向：發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理。

（責(zé)任編輯：王 波）