淺議如何提高財務管理水平降低財務風險

張品

摘 要：根據現代企業(yè)在財務風險管理方面的實際情況就可以了解到，財務部門對風險管理存在著認識不充分，管理人員不能嚴格按照規(guī)定執(zhí)行的問題，進而影響財務風險管理與控制的質量，對企業(yè)的良好發(fā)展產生一定影響。因此，財務部門需要做好財務風險防范工作，做好應對各種風險的準備，制定出科學的應對策略，以便能夠為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。本文就企業(yè)財務風險管理與控制進行簡單分析。

關鍵詞：財務管理；財務風險；控制

隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)活動越來越多，財務收支項目不斷增加，給財務管理工作帶來一定風險。企業(yè)想要提高財務管理水平，避免財務風險給企業(yè)長遠發(fā)展帶來的影響，就必須對財務管理存在的風險進行分析，根據實際發(fā)展情況建立完善的管理制度，并采取相應的應對策略，以提高企業(yè)財務管理的有效性。完善企業(yè)財務風險管理與控制體系，有助于企業(yè)的長期發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展中財務風險的產生。

一、企業(yè)財務風險管理的概述

財務風險常常指的是在企業(yè)日常經營管理的過程中，財務活動由于受到不確定因素的影響，造成預期效益與財務收益不一致，使得企業(yè)遭受損失的可能與機會。企業(yè)日常經營活動的任何一部分與任何環(huán)節(jié)出現問題，都有可能導致財務風險，進而引發(fā)損失與轉變，使得企業(yè)償債能力與盈利能力降低。通常情況下，可以將企業(yè)財務活動分為這么幾類：收益分配活動、資金回收活動、投資活動以及籌資活動。而財務風險都是由不同的財務活動引起的。收益分配風險就是指由于不確定分配收益給企業(yè)的日常生產經營產生可能的不利影響，由此而引發(fā)財務風險；資金回收風險則指的是在產品銷售出去后，回收貨幣資金金額與時間的不確定性產生財務風險；投資風險就是因為不確定因素引起投資回報不能與預期目標相一致而產生的財務風險；在企業(yè)借入資金后導致常在能力降低的可能性屬于籌資風險。對于企業(yè)而言，財務風險與企業(yè)的各個生產活動環(huán)節(jié)具有緊密的聯系。對任何企業(yè)而言，財務風險是其無法避免的一道難題。

二、企業(yè)財務風險管理與控制中存在的問題

1.財務風險意識淡薄

財務風險的存在并不以人的意志為轉移，是企業(yè)經營活動中客觀存在的，同時貫穿于企業(yè)生產經營的整個過程。也就是說只要有財務活動存在，勢必就會產生財務風險。基于這種情況，需要財務管理人員與決策人員加強自身的財務風險意識，關注企業(yè)日常經營中有可能存在的財務風險的環(huán)節(jié)，并予以控制與監(jiān)督。但是，在實際的工作中就會發(fā)現，大部分企業(yè)決策人員并不是財務專業(yè)出身，財務管理工作開展的過程中重視日常運行工作，如財務結算、資金管理等，財務風險意識非常淡薄，并沒有充分認識到財務風險管理對企業(yè)經營活動的重要性。

2.財務決策缺乏科學性

傳統(tǒng)的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構的設立也不能滿足現代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經營模式也制約了企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。

3.企業(yè)財務管理機制不完善

由于受傳統(tǒng)管理制度的影響，部分企業(yè)財務管理沒有完善的管理制度，財務工作人員不按照相關規(guī)定執(zhí)行，財務管理無法有條不紊的進行，給企業(yè)長遠發(fā)展帶來嚴重影響。在實際運營過程中，部分企業(yè)財務管理沒有根據實際產生的各項經濟活動，建立專門的項目，致使企業(yè)財務管理的相關條例得不到真正落實。在進行資金活動情況檢查時，無法找到資金項目開銷的真正負責人，出現賬實不符的情況。財務管理中各種財務漏洞不斷出現，導致企業(yè)經營最終出現收支平衡失控問題。

4.財務工作人員整體素質水平不高

隨著經濟不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理水平快速提升，企業(yè)財務風險不斷降低，給企業(yè)長遠發(fā)展提供了可靠保障。但是，由于受各種環(huán)境因素的影響，財務工作人員的整體素質水平不高，企業(yè)財務管理相關人員存在基礎知識不牢固、業(yè)務技能不強等問題，提高了企業(yè)的財務風險。企業(yè)管理層對財務管理相關工作人員的培訓不夠重視，過于注重當前經濟效益，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、加強財務管理與降低控制風險的有效策略

1.提高企業(yè)人員風險認識

必須提高全體員工對財務管理的認識，提升財務風險意識，增強財務管理人員的決策能力。在進行財務管理工作人員的聘用時，要注重員工個人素質和綜合技能的考察，從而為提升企業(yè)財務管理水平提供有力支持。不斷加強對財務管理的認識，提升企業(yè)領導層的決策能力，增強全體工作人員的風險防范意識，才能提財務工作人員的實際工作效率，達到降低企業(yè)財務風險的目的，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2.制定科學的風險政策

由于企業(yè)的投資活動，如更新企業(yè)固定資產、擴大生產經營范圍等多項高成本，長周期的經營活動，導致企業(yè)所得經營活動即使再好，也會造成資金運行非常緊張，進而會對企業(yè)財務狀況帶來不利影響。因此，企業(yè)管理人員應當對本企業(yè)的財務狀況實行實時監(jiān)督控制，制定出合理有效的防范財務風險政策，將款項及時收回，制定出合理有效的資金使用計劃，以此最大限度滿足企業(yè)順利資金順利運轉與正常經營對資金的需求。

3.加強財務風險的全面防范，健全財務風險預警機制

企業(yè)想要提高財務管理水平，就要不斷運用先進的技術，加強財務風險的全面防范，不斷健全風險防范預警機制，才能降低企業(yè)的財務風險，為企業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障。應根據企業(yè)實際發(fā)展需求，制定財務管理目標，將財務風險防范落實到每個人身上，不斷提升企業(yè)財務管理水平，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。與此同時，建立有效預警機制，有效監(jiān)控企業(yè)財務風險，才能促進企業(yè)長遠發(fā)展。例如：企業(yè)遇到應收賬款不能完全收回的情況時，要采取補救措施，通過了解客戶的實際情況制定合適補償方式，并采用恰當的追債方式對客戶進行追債。

4.增強財務管理制度落地

財務管理制度是企業(yè)財務管理活動的重要內容和重要依據，具有發(fā)揮企業(yè)融資活動的重要調節(jié)作用。在我國，一些企業(yè)由于不重視不強調財務管理，使其難以保護投資者的利益，導致資產流失嚴重，不合理的資本結構。多樣化的盲目發(fā)展使得一些企業(yè)削弱了核心業(yè)務，甚至影響到企業(yè)的市場競爭力。為了克服這些問題造成的弊端，要求企業(yè)管理應以財務管理為中心，狠抓制度的落實，促進全面、科學、高效的企業(yè)管理，促進企業(yè)降低成本，提高效率，實現股東財富最大化。

5.明確各部門的工作職責，注重相關對策的落實

在企業(yè)發(fā)展中，財務監(jiān)控占據著重要地位，對企業(yè)經營中的各項財務活動中起著重要監(jiān)督和控制的作用。因此，企業(yè)必須明確各部門的工作職責，嚴格按照相關管理制度執(zhí)行，發(fā)揮資金最大經濟效益。應明確各部門的職責，將財務監(jiān)控真正落實實處，根據企業(yè)發(fā)展情況安排專門的負責人，確保每一項資金支出的真實性和可靠性。應注重各部門日常工作的管理和監(jiān)督，提升企業(yè)財務管理水平，達到降低財務風險的目的。

6.調整融資方式，提升財務管理人員素質修養(yǎng)

企業(yè)正常運營過程中，要設立專門的信息收集部門，對市場變化進行有效分析，從而不斷調整融資方式，轉變結算方式，才能有效控制財務風險。在進行企業(yè)融資時，要根據市場情況選擇合適的方式，有效控制負債給企業(yè)經營帶來的影響，達到防范財務風險的目的。例如：交易完成后，企業(yè)要加強應收賬款的回收管理，注重客戶信用度，增強客戶的付款意識。與此同時，注重提升財務管理人員的素質修養(yǎng)，加強財務工作人員的日常考核，以提高其風險防范能力和處理實際財務問題的能力。

四、結語

總之，企業(yè)財務風險是企業(yè)日常場經營中客觀存在的，并且也是無法消除的，會對企業(yè)的長期發(fā)展產生一定影響。要不斷提高財務管理水平降低財務風險，企業(yè)必須明確各個部門職責，采取有效應對策略，注重企業(yè)相關管理制定并真正落實，加強企業(yè)財務工作人員的管理和監(jiān)督，才能有效防范財務風險，避免企業(yè)經濟受損情況出現，從而給企業(yè)經濟效益不斷增長提供可靠保障。

參考文獻：

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