淺議企業財務管理價值觀在財務管理中的應用

唐秋艷

摘 要：企業的財務管理是企業工作中不可缺少的重要部分，而企業的財務管理價值觀也是企業財務管理的靈魂，對于企業的健康發展也有著非常重要的意義。本文主要通過對企業財務管理價值觀的分析和研究來詳細說明企業財務管理價值觀在財務管理中的具體應用，以供參考。

關鍵詞：企業管理；財務管理；價值觀研究

一、財務管理價值觀的基本內容分析

價值觀是人們在對事物、行為的內在看法以及衡量事物和行為的重要標準，企業的財務管理在植入了價值觀念后，通過價值觀念的相關理論也可以更好的為企業的財務管理提供相應的指導，通過價值觀的角度來規范企業財務管理也有助于提高企業財務管理的質量，對于促進企業的健康發展也有著非常重要的意義。企業的財務管理價值觀主要體現在意識形態上并且按照經濟哲學的基本原理來對企業的財務管理活動進行分析和說明，企業財務管理的發展也必須要依賴于客觀的財務管理行為以及企業的工作形態，而企業財務管理者的思想意識形態也是影響企業財務管理工作的重要因素。企業財務管理價值觀需要以企業的核心價值為主要思想核心，同時也為企業的核心價值提供了發展思路。其中企業的財務工作形式、財務人員的組成以及財務管理文化都要以企業的財務管理價值觀為基礎。企業的財務管理價值觀同時也需要以企業的實際市場價值為目標，在財務管理的基礎上增加企業在現金流和企業資金管理綜合性理財觀念，這樣企業的財務管理就可以為企業創造出更多的價值。另外在建立企業財務管理價值時，企業的各項財務管理活動都需要以企業的財務管理價值觀為導向，這樣既可以有效的創造生產的價值，同時也有助于企業最大限度的利用現有的資源，從而更好的提高企業的經濟效益。因此也可以看出，目前對于企業財務管理價值觀的研究不僅僅是一項口號，同時還需要真正的落實到企業的財務管理工作中，這樣也才能夠將企業的實際生產價值與財務工作的價值有效的結合在一起，從而保證企業生產經營活動能夠獲得更加充足的資金，所以必須要對企業的財務管理價值觀加以高度的重視，從而保證更好的發揮企業財務管理價值觀的作用。

二、企業財務管理價值觀的表現方式

企業的財務管理價值觀在企業的經營生產過程中作為一項重要的指導理念，對于企業的財務運作以及營業收支都有著非常重要的作用，同時也是企業文化中不可缺少的重要部分。企業在財務管理工作中，需要對投資管理、籌資管理、營運資金管理以及股利分配等多方面內容進行管理。財務管理的價值觀也要對應企業財務管理中的每項內容的資金管理和運營，這樣的情況下企業的資金運作也存在著不同的方式，其中不同的企業在財務管理價值觀上也存在著一定的差異，在表現方式上也存在著明顯的不同。

1.“貨幣的時間價值”的財務價值觀

企業的財務管理中對于成本和收益都需要通過貨幣的數據來加以計算，其中也包括了隱性與顯性兩方面內容，企業收支的財務預算中企業需要將貨幣的時間價值進行深入的考量，同時對于企業在經營過程中存在的風險成本測算也要加以高度的重視。因此企業的貨幣時間價值中對于財務管理的價值觀以及成本和收益的衡量就需要以時間價值為基本的財務價值觀。對于企業成本收益的衡量，對時間測算中也要占據著主導地位。企業財務部門在進行籌資、投資以及資金的接續等各項資金的管理環節中都需要將企業的時間成本和風險成本作為首選要考慮的內容，這樣也才能夠更好全面的做好企業的經營收益情況，保證企業收益能夠符合企業發展的基本要求。因此在這樣的企業思想價值觀念下，企業在統籌資金的過程中，對于貨幣時間價值的推算也要考慮到企業統籌成本的最低承受范圍，并且最大限度的做好對資金的控制，從而降低可能存在的風險。另外，對于貨幣時間價值的考量還需要權衡貨幣的使用風險，企業通常會將企業的財務風險和合同風險進行區分，財務風險中的資金在出現周轉不靈時，企業的財務也會面臨很大的壓力，在這樣的情況下企業的貨幣時間價值也影響著貨物周轉時間的風險，因此做好貨幣時間價值對于企業財務管理價值也有著非常重要的意義。

2.“財務決策”為主要的財務管理價值觀

企業的財務決策是企業各項生產活動的重要基礎，無論是小型企業還是大型企業，財務決策工作都影響著企業的經濟效益，特別是一些私人企業以及家族企業中，對于財務的決策也有著一定的復雜性。很多企業在進行財務決策時，往往還要召開班子會議、大額聯簽等方式來決定財務的最終決策。這樣愛物管理決策過程中進行的目標選擇、方案優化、反饋意見以及公示已選方案等都是非常重要的步驟。而這樣的思想價值觀在資金的使用上來看，資金的籌措渠道也是企業在進行業務開展過程中的主要事項。特別是在資本運作時，企業對于項目的投資以及決定項目的投資都要考慮到存在的風險，這樣才能夠保證企業投資的科學性。而企業投資決策中對于財務的管理也是第一要求，也是財務管理的核心所在。特別是在股利分紅時，每一項內容都需要通過決策來加以完成，這樣對于完善企業的制度也有著非常重要的作用。

3.“EVA最大化”為企業財務管理價值觀

經濟增加值是企業考量稅后經營業利潤再扣除企業的資本成本后的剩余價值。企業需要將EVA作為企業財務管理的基本目標，很多企業在發展的過程中也都以EVA最大化作為企業財務管理的基本價值觀。資金使余額的最大化能夠更好的體現出企業在經營過程中所創造的價值，并且對于考量企業的生產升本和配置企業資源的最大化也有著非常重要的作用。同時，EVA最大化也能夠將經濟增加值應用到企業的財務管理的投資、股利分配以及各項決策中。而EVA最大化作為一種新的企業財務管理價值觀對企業未來的健康發展也有著很大的影響，特別是企業將EVA應用到績效考核、激勵計劃以及企業并購等方面時，也能夠為企業創造價值財富提供一種新的科學有效的管理模式。

三、構建企業財務管理價值觀的途徑措施

以往的企業財務管理通常都是以對資金的管理為基礎的，通過對資金的管理和控制來實現企業風險的規避和提高企業的經濟效益的目的，而這樣也存在著一定的弊端，比如對企業財務管理價值觀在財務管理中的作用也沒有足夠的認識，這樣也不會將企業的財務管理價值觀引入到企業的實際財務工作中。因此為了更好的做好企業的財務管理工作，還需要將企業財務管理價值觀引入到實務中，從而引導企業財務管理的發展。其中可以通過以下步驟來加以實現：

1.企業的財務管理價值觀要以企業的財務管理為基礎，并且為企業的財務管理提供指導方向。所以，企業的財務管理價值觀需要更好的為企業的財務管理和建設發揮更多的作用。

2.以企業價值管理為主線。企業的核心價值觀是企業管理的主線貫穿于理論研究領域。而理論的研究，就是為了更好的指導實踐。因此在財務管理的實踐活動中，價值管理發揮著價值創造的導向作用，從而判斷財務管理活動是否為企業增加價值，以實現企業價值最大化的目標。

四、企業財務管理價值觀的構建原則

1.實事求是

不同的企業有其不同的企業財務管理價值觀，有其獨特的經營模式與經營特點，對于任何一個企業，其最不能效仿的就是企業的價值觀。企業在成立那一刻開始，首先要做的，就是要深入的討論與調研，了解本行業、本企業所需要的財務管理方式與資金周轉周期，在企業的成長期還要搞清企業的成長階段與未來的經營壽命，按其長期以來形成的企業文化，適當的調整自身價值觀，充分把握財務管理狀況，以此為基礎，塑造和培育起適合本企業的獨特的財務管理模式。

2.創新觀念，不斷完善

人的認識是在實踐中不斷完善的，企業也是如此，企業雖然說對內保持穩定，尤其是財務管理不會有大的方向上的調整，但管理方式仍然需要不斷的完善。其價值觀對一個企業來說是非常重要，要適應自身的成長環境，當企業經營的重心發生調整的時候，財務管理的觀念也需要跟著調整，企業在資金流動上的創新也往往能夠帶動企業的創新。外部環境變化了，財務價值觀就要積極的適應這些變化，調整已有財務管理方式。

3.協調人的因素與資金因素

企業的主體仍要歸于員工，應重視員工的自身價值與企業的利益相關性，考慮員工的利益需求并在實踐中加以落實。另外企業作為社會經濟活動的重要主體，除了追求自身的發展外，還要特別注重社會責任。因此在企業財務管理價值觀建設中要堅持經濟利益和社會責任的統一。將企業財務工作真實的為企業服務為社會服務。

參考文獻：

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