馬云的湖畔大學教什么

對創業者來說，湖畔大學不亞于工商界的“黃埔軍校”。2015年初，馬云、柳傳志、馮侖、史玉柱、郭廣昌、沈國軍、邵曉鋒、錢穎一、蔡洪濱等9位知名企業家和大學教授擔任首批校董，目標是培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家。

門檻那么高，到底上些啥課？

與國內其他MBA課程相比，湖畔大學的入學門檻可能是最高的，而且非常苛刻：學習3年學費36萬元（不包括交通、住宿以及游學費用），其中前兩年每兩個月集中學習三至四天，后一年為跟蹤期，畢業后沒有任何學歷學位。

而且，出錢未必能加入湖畔大學，必須滿足三個條件：學員必須是創業3年以上的企業決策者；需提供企業3年完稅證明，公司規模超過30人；有3位推薦人，其中至少1位為湖畔大學指定推薦人，包括校董、知名企業家、校友等。

即便如此，湖畔大學依舊令創業者趨之若鶩。本來第二屆招收學員35人，最終有39人入選。

本屆所有課程將圍繞“中國民企三十年”“DT時代的商業”“百年系列”三大脈絡展開。以“DT時代的商業”為例，課程設置包括使命愿景價值觀、基礎設施、生態戰略、用戶與產品、復雜關系、資本與公司治理、領導力、組織創新、美國游學、反思失敗、范式革命等模塊。“百年系列”的課程則包括科學與技術史、商業與財富、社會與文明三大模塊。學習形式上，除了每兩個月的集中學習外，還有每兩個月1家企業的小組案例研究，以及貫穿全年的湖畔大學APP在線學習。開學典禮后，首個課程模塊隨即展開。在一天半時間里，校長馬云、教務長曾鳴和螞蟻金服CEO彭蕾分別主講使命愿景價值觀模塊。

除了課程本身，湖畔大學本身的文化也讓學員頗有感慨。第二屆學員3W咖啡兼拉勾網創始人許單單說，今年開學的預熱項目是賽艇：“在西湖劃了兩天賽艇，回頭看視頻時（編者注：開學典禮上播放了學員劃賽艇視頻），挺感慨的。兩天辛苦備戰，其實都挺認真的，都希望為團隊貢獻力量，為目標努力。”

對學員來說，湖畔大學帶來的不止商業秘訣，更是重新審視創業、審視自我的機會。

第一堂課：使命、愿景和價值

第一屆學員已經度過了湖畔大學第一學年，他們是怎么看待這所特殊的大學呢？

亞朵酒店創始人王海軍回憶，馬云給他們上了第一堂課，分享企業的使命、愿景和價值觀。他發現，這個看似老生常談的話題，其實大多數創業者并未想清楚。他也開始自問：亞朵的愿景究竟是什么？在此之前，“成為中國最有影響力的酒店品牌”一直是亞朵努力的方向。但在課上，他意識到這個愿景已經不足以承載現階段的亞朵：目前，亞朵擁有20家直營店，42個特許加盟店，3年后將有近千家門店、3000萬會員。“這些人在酒店停留的時間最少會有6到8個小時，他們的價值應該不只是住宿，而需進一步的向外延伸。”

課程結束后，王海軍跟團隊開會，經過頭腦風暴，他把亞朵的愿景改成了“第四空間，成就一種生活方式”，提出要把亞朵打造成一個生活體驗平臺，希望亞朵成為家、辦公室和星巴克之外的第四個空間。

印象最深的課：研究失敗

湖畔大學的學員來自各行各業，公司也處于不同階段。與初創型企業亞朵不同，趙浦創立的十月媽咪已經處于穩定期，他希望通過學習能在戰略層面看得更遠。但他發現，湖畔大學與那些習慣探討成功學案例的商學院并不相同，而是學習別人是如何“失敗”的。

第一批學員、互聯網女包品牌伊米妮創始人陳荷忠也說，在第一階段課程中，馬云、曾鳴、彭蕾這些阿里高管對學員們進行了一輪關于阿里的失敗案例教學，讓人印象深刻。例如，土生土長的淘品牌是阿里生態的重要組成部分，但并非每個淘品牌都借助淘寶網的大客流獲得成功。即使有好的設計、完美的營銷，還是可能因為供應鏈有缺陷等原因而從風光一時到默默無聞。

陳荷忠說，自己就處在阿里巴巴的生態圈中，卻也是第一次這么系統、全面地近距離觀察一些淘品牌的失敗：“湖畔大學讓我們能從不同的視角、更廣闊的視野去看問題，回歸到創業的初衷，站在原點確立格局，并看清伊米妮的發展方向。”

用湖畔大學校董們的話來說，這是一所專門研究失敗的學校：“我們不能教你如何成功，但能教你如何避免失敗。”所以，在這里的“戰略”課上，老師們會將一些失敗經驗編成諸如“早期公司在用人，后期公司在開人”的口訣，用一句口訣對應一個案例告訴學員如何避免失敗。這些口訣也由此被學員認為一年學習中最大的收獲，因為有的口訣“拿回公司就能用”。

最受歡迎的老師講了些啥？

湖畔大學最受歡迎的老師是誰？不少第一批學員都提到了教務長曾鳴。

趙浦說：“在企業戰略層面，曾鳴教授既是學者又是實踐理論家，絕對是湖畔大學的第一塊牌子。”陳荷忠對這一觀點表示認同，認為曾鳴授課最大的收獲是去思考怎么樣的架構才能讓公司基業長青？“從使命愿景、核心理念價值觀、戰略、組織、人才、策略、KPI設定、執行，整個路徑是很嚴謹的，在逆境的時候也保持穩定，整個公司的邏輯設定非常重要。”亞朵是一個被曾鳴點撥過的案例。

來湖畔大學上課前，亞朵在各個環節為誰服務、之間相輔相成的關系是什么等問題，都讓王海軍苦惱。曾鳴用三個圈就把亞朵在做的事情在戰略層面上進行了系統化梳理：最初通過酒店的場景帶來人群，人群驅動服務和產品的創新，產品和服務則拓展出更多的場景。

經過這一指導，王海軍意識到酒店業務是基石，人群是核心，多條業務線并行，這樣亞朵才能形成一個生態。一年后的今天，他已經可以清晰地用橫軸和縱軸來解釋品牌的生態系統和商業邏輯：連鎖酒店、長租公寓、度假酒店等不同酒店類型可以擴大用戶群；B2C情景電商、B2B業務、互聯網金融等三條縱向業務線，則是發掘用戶群的價值，延展模式。

雖然只學習一年，但對學員們來說，湖畔大學已經教了很多。

（摘自《解放日報》2016年3月29日）