分析精細化管理在企業發展中的作用

解瑞明

摘要：精細化管理是企業的管理過程中的重要組成部分，利用精細化管理可以使我國的國有企業在管理方面向著一個新的方向發展，進而改變了我國國有企業在管理過程中存在的不足，可以國家、人民更好的服務。本文就以精細化管理的角度，對精細化管理的企業中的發展進行了分析和闡述，以此促進我國國有企業的長遠發展。

關鍵詞：精細化管理；國有企業

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

隨著我國的改革開放，我國的行業領域都得到了有效的發展，國有企業也是不例外的。

但是面對越來越激烈的市場，對我國的國有企業也提出了新的挑戰。因此，企業在構建的管理的構成過程中，對管理精細化是尤為重要的。精細化管理是一種的新型的管理模式， 是一種的集約式模式，通過利用這樣的管理模式，可以使企業的管理更加合理、科學化。但是管理的過程中，依然存在各式各樣的問題。本文對精細化管理對企業在發展中的作用進行了簡單的研究，并提出了一些建議，以此促進我國國有企業的長遠發展。

一、提高工作人員大對精細化管理的認識度

我國國有企業在構建精細化管理的過程中，要堅持以人為本，其實也就是將企業中的工作人員放在第一位，注重管理性人才。企業在精細化管理實施的過程中，要注重每一個工作人員的在工作中的積極性，尤其是工作人員在精細化管理的過程中的主觀性，這樣可以使工作人員在日常的工作過程中，充滿的熱情投身到工作中，也有利我國國有企業的長遠發展，也是工作人員在日常的工作過程中，可以得到充分的發揮，體現再生的價值，從而提高可工作人員對精細化管理的認識度。我國國有企業在精細化管理的過程中，要想把管理真正的做到細化，就要以人為本，對工作人員在日常工作中的實際情況進行異性程度上的了解和掌握，這樣不僅方便的管理，也提高了工作人員對精細化管理的認識程度，最終實現了精細化管理的最終目標。

二、不斷完善精細化管理智中的考核制度

隨著我國經濟的不斷管理，我國社會的社會發展形式也越來越嚴峻。在這樣的情況，我國國有企業在發展的過程中，對管理制度要進行進步的創新。考核制度是精細化管理中的重要的組成部分，也是企業在構建精細化管理的至關重要的環節。因此，企業高程管理人員在精細化管理的過程中，要制定嚴謹、科學、合理的考核標準，這樣在最大程度上保證了精細化管理的順利展開。并且在精細化管理中考核制度展開的過程中，要嚴格的按照精細化管理制度進行，要對員工在考核過程中的實際情況進行了良好的掌握，這樣可以在最大程度上方便了企業對工作人員的調整。同時，在制定完善考核制度的過程中，應當建立健全的監督系統，這樣可以使工作人員的日常工作透明化，也可以幫助企業高層的管理人員能夠及時的了解企業在發展中的實際情況，同時也是對工作人員起到了一種促進的作用。我國的國有企業通過利用這樣的方式，將精細化管理的考核制度嚴格的貫徹到每一個環節，有效的促進了我國國有企業的長遠發展，也真正體現了精細化管理的價值。

三、要不斷的完善精細化管理制度

我國的國有企業在構建精細化管理的過程中，要緊跟時代發展的腳步，要對精細化管理不斷的進行創新并完善。并且企業在管理的過程中，應當注意精細化管理的靈活性，要具有一定的科學性、合理性。并且在精細化管理實施的過程中，應當結合企業在發展中的實際情況，這樣可以使精細化管理的內一條制度都能夠有效的應用到實際中，也使工作人員在日常的工作中可以有一個參考的標準，將問題從根源上得到解決。另外，我國的國有企業在構建精細化管理的過程中，精細化管理要適應這樣社會發展形態，將精細化管理的科學性放在建設的首位，要及時的發現問題，并制定良好的解決方法，使問題在最短的時間得到解決，也使精細化管理不斷的得到完善和創新，將精細化管理落實到工作人員的實際工作當中，也是精細化管理得到了充分發揮的空間。

四、精細化管理要符合企業的特點

每一個企業在發展的過程中，都有屬于企業發展中的特點和文化，當然我國的國有企業也是例外的。因此我國國有企業在構建精細化管理的過程中，要符合企業在發展中的特點和文化，構建屬于本企業的精細化管理制度。同時，工作人員也是構建精細化管理的重要組成部分，要多采取工作人員的意見，這樣可以使精細化管理為在工作人員創造了一個良好的工作環境，也使精細化管理更加具有人性化，有效的將企業中的文化內涵落實到每一個環節中。另外，文化、特點是一個企業在發展過程中的重要內容，也是一個企業的靈魂，能夠充分的調動工作人員在工作的積極性，使工作人員在工作樹立一定的責任心，也是精細化管理能夠在企業的發展中順利的展開。

五、企業精細化管理的實施

實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺人深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。制度不是一勞永逸的，它是一個動態的過程，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準.真正建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。實施精細化管理關鍵在領導。其實具體的來說“精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。但是精細化管理首先就要求每一個管理者在工作中要做到嚴以律己、盡職盡責。精細化管理是一把手工程，它的發力點在于抓落實。領導是企業運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創新和人事管理等方面的職能。

六、結束語

綜上所述，精細化管理在我國的國有企業發展的過程中起到了重要的作用。文章中對我國國有企業的精細化管理進行簡單的分析，根據企業發展中的實際情況構建精細化管理，以此促進我國國有企業的長遠發展。

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