如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

李約翰

南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

李約翰

南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)火爆，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢(shì)。然而市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)力使得在建筑業(yè)的內(nèi)部也產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，究其原因，很大程度上在于建筑工程施工技術(shù)的管理水平。因此，如何有效地提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題。本文將從具體與建筑工程施工技術(shù)密切相關(guān)的各個(gè)方面來(lái)綜合論述如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

房地產(chǎn)業(yè)；建筑業(yè)；施工技術(shù)；管理水平

伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與建筑業(yè)息息相關(guān)，建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和水平，而影響建筑行業(yè)健康發(fā)展、良性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展的重要因素，是建筑工程施工技術(shù)管理水平。

一、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

首先，由于人們生活水平的不斷提高，質(zhì)量和安全越來(lái)越成為消費(fèi)者選擇消費(fèi)對(duì)象的一個(gè)重要考量因素。傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理水平由于在實(shí)際過(guò)程中的自身弊端和一些潛在危險(xiǎn)因素的存在，削弱了人們?cè)谶x擇過(guò)程中的積極性，因此建筑業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的要求。

其次，建筑行業(yè)的個(gè)性特征。建筑是一門藝術(shù)，這就必然決定著建筑的形式豐富多彩、各式各樣。與此相適應(yīng)，就要不斷提高施工技術(shù)管理水平，綜合運(yùn)用施工技術(shù)，適應(yīng)不同的建筑風(fēng)格和形式，以便于建筑工程工作的開(kāi)展和進(jìn)行，達(dá)到施工的質(zhì)量指標(biāo)和要求。

最后，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，因此，只有不斷地提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，才能壯大建筑企業(yè)的實(shí)力，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

二、建筑施工技術(shù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及相關(guān)問(wèn)題

（一）責(zé)任和分工的不明確

就目前的建筑工程而言，無(wú)論是前期工程立項(xiàng)規(guī)劃期間的考察、施工現(xiàn)場(chǎng)的考察、還是最后的施工完成考察，很多建筑公司都沒(méi)有明確的人員責(zé)任分工，沒(méi)有組織專業(yè)人員在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察考核，即便是有些建筑公司做了這一環(huán)節(jié)，也是走過(guò)場(chǎng)。在此情況下，工期不能按時(shí)交接，延誤了工期，也大大影響了建筑公司的形象和信譽(yù)。

（二）管理和監(jiān)督的松散與乏力

在工程施工過(guò)程中，很多公司為了節(jié)約成本、獲得更多利益而減少人員、資金等投入，以至于在施工過(guò)程中，缺乏管理和監(jiān)管。更有甚者，一些企業(yè)為了趕工期、早完工，忽視了對(duì)建筑材料的監(jiān)管和檢測(cè)，影響了建筑質(zhì)量，使得建筑本身存在相應(yīng)的問(wèn)題和潛在的危險(xiǎn)。

（三）圖紙的審核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

有人將施工圖紙形象的比喻為建筑的靈魂，這個(gè)比喻恰到好處。施工的圖紙不僅是一個(gè)個(gè)建筑師專業(yè)水平和創(chuàng)造想象能力的體現(xiàn)，而且也決定者整個(gè)項(xiàng)目工程，是建筑工程施工的依據(jù)。然而很多建筑公司忽略了這一重要因素。對(duì)圖紙沒(méi)有明確而標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判依據(jù)，有的公司是在在過(guò)程發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況與圖紙的出入而出現(xiàn)問(wèn)題，耽誤工期進(jìn)度，忙中出錯(cuò)，欲速而不達(dá)；有的公司在完工階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而悔之晚矣，致使公司損失利益，影響了公司名譽(yù)。

三、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的可行性措施

在提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施上，可以從以下幾個(gè)方面提出相應(yīng)的可行性對(duì)策。

（一）施工準(zhǔn)備階段

1.明確分工和落實(shí)責(zé)任

在項(xiàng)目工程的準(zhǔn)備階段，分工明確、落實(shí)責(zé)任具有重要意義。分工明確就是要落實(shí)好分工，將工程任務(wù)分配到相應(yīng)人員身上，讓每一個(gè)人都明白的自己的任務(wù)和工作，盡心盡力；落實(shí)責(zé)任，就是在分工明確的基礎(chǔ)之上讓員工懷有一份責(zé)任感，使他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中能夠盡職盡責(zé)，提高工作的積極性。

2.圖紙審核細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)

施工圖紙的重要性不言而喻，因此在施工準(zhǔn)備階段一定要做好圖紙的審核研究工作。對(duì)于施工圖紙的審核而言，就是要查看圖紙的內(nèi)容、圖紙的內(nèi)容與實(shí)際的工程要一致等方面。對(duì)于圖紙的研究工作更要重視，研究圖紙要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，研究人員要吃透圖紙的內(nèi)容，將圖紙深刻記憶。

（二）施工過(guò)程中

1.遵守制度并加強(qiáng)管理

在施工的過(guò)程中，工作人員要嚴(yán)格遵守施工制度，在明確自身責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)之上，有條不亂地進(jìn)行自己的工作，服從安排。加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理就是要合理地安排施工的工程期限和施工進(jìn)度；加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的檢測(cè)，為施工人員盡可能地提供一個(gè)舒適的環(huán)境，提高他們的積極性；靈活地調(diào)度施工人員，以備能夠及時(shí)有效地處理施工過(guò)程中可能帶來(lái)的危急情況。

2.監(jiān)督有力和審查有效

在施工過(guò)程中，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作要做到位。監(jiān)督人員自身要認(rèn)真對(duì)待，在監(jiān)督的過(guò)程中，有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早報(bào)告早解決，這是監(jiān)督人員的職責(zé)所在，這就要求監(jiān)督人員要有職業(yè)責(zé)任感。

（三）竣工階段

驗(yàn)收客觀，檢驗(yàn)真實(shí)。竣工階段的主要工作是對(duì)建筑工程實(shí)施的一個(gè)收尾，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定，這一階段十分重要。在此過(guò)程中，一方面要按照合同的要求進(jìn)行工程驗(yàn)收；另一方面，要對(duì)實(shí)際的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，以確定是否合格達(dá)標(biāo)，這就要求驗(yàn)收過(guò)程要客觀，檢驗(yàn)要真實(shí)。

除此之外，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施還有：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高離不開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在面臨著前所未有的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸劇烈的趨勢(shì)下，占據(jù)主動(dòng)權(quán)是每一個(gè)建筑企業(yè)的追求和夢(mèng)想，這就要求建筑企業(yè)明確提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，正視企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，以存在的問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展的突破口，提出具有針對(duì)性的措施，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，壯大企業(yè)自身，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

[1]李躍成.試析如何有效提升建筑工程實(shí)工技術(shù)管理水平[J].施工技術(shù),2015，4：104.

[2]楊進(jìn).如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材,2015，21：281-283.