現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)價值創(chuàng)造的思考

中央儲備糧遼源直屬庫 車淑芳

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)價值創(chuàng)造的思考

中央儲備糧遼源直屬庫 車淑芳

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在價值守護(hù)方面，財(cái)務(wù)人員的主要職能停留在財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)會計(jì)工作中。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和內(nèi)部管控需求的不斷增加，傳統(tǒng)的會計(jì)工作難以滿足企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)信息的需求，我們需要更多現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理會計(jì)方面的支撐，需要財(cái)務(wù)人員提供更多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、預(yù)算管理、業(yè)績分析、績效管控等方面的決策和支持，需要財(cái)務(wù)管理從價值守護(hù)轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)造價值 途徑

1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理謀劃價值創(chuàng)造的途徑

“以財(cái)務(wù)管理為核心”的企業(yè)管理理念賦予財(cái)務(wù)工作者的不僅僅只是被動的會計(jì)核算職能，更重要的是要發(fā)揮主觀能動性參與到企業(yè)的運(yùn)營管理當(dāng)中來，發(fā)揮財(cái)務(wù)對數(shù)據(jù)的專業(yè)優(yōu)勢，提高對經(jīng)營決策的支撐，從而確定其在企業(yè)管理中的“主角”地位。說到“管理”，陳春花老師認(rèn)為，管理始終為經(jīng)營服務(wù)，而所有的經(jīng)營必須是為了創(chuàng)造價值，那么，管理如何能夠創(chuàng)造價值？現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理又如何謀劃企業(yè)的價值創(chuàng)造？

1.1 業(yè)財(cái)融合，在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)管控中體現(xiàn)“價值制約”作用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門主要從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理，企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)，但隨著企業(yè)規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜、客戶差異越來越多，如果沒有一個系統(tǒng)的、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將很難控制。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要把關(guān)口，既然是風(fēng)險(xiǎn)的把關(guān)部門，必然會實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控；然而從業(yè)務(wù)本身創(chuàng)造價值的特性來看，業(yè)務(wù)人員思想激進(jìn)、銷售策略靈活多樣、客戶需求層出不窮，這些必然會與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控原則產(chǎn)生矛盾，就好比“騎士與駿馬”理論一樣，扮演騎士角色的財(cái)務(wù)，如何牽住自由奔放的駿馬的韁繩，如何平衡好“風(fēng)險(xiǎn)和價值”這臺天平，是需要財(cái)務(wù)利用溝通技巧的靈活、業(yè)務(wù)流程的精通和專業(yè)能力的精準(zhǔn)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合識別、判斷、評價，從而對業(yè)務(wù)經(jīng)營給出一個明確的竟見，引導(dǎo)企業(yè)價值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳合作伙伴，成為價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動力時，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)所形成的合力，必須會幫助企業(yè)將自身的價值創(chuàng)造能力上升到一個新的水平。

1.2 精準(zhǔn)核算，在正確決策引領(lǐng)中突出“價值導(dǎo)向”作用

當(dāng)今社會是一個大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)作為企業(yè)所有數(shù)據(jù)的集成者，必須充分利用優(yōu)勢資源，讓數(shù)據(jù)說話，做好定量分析，運(yùn)用戰(zhàn)略思維和發(fā)展的眼光，站在企業(yè)全局的角度，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，將企業(yè)價值最大化的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，提出建設(shè)性意見，協(xié)助管理層制訂、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在決策中發(fā)揮“價值導(dǎo)向”作用。

我們都知道，對一個制造企業(yè)而言，價值的創(chuàng)造和效益的產(chǎn)生不僅僅只是銷售收入扣除銷售成本賺取毛利就行了，還需要扣除所有的企業(yè)運(yùn)營成本后產(chǎn)生盈余，才是真正地創(chuàng)造了價值，增加了效益。然而，業(yè)務(wù)層面的決策者未必明白這個道理，這個時候就需要財(cái)務(wù)工作者不斷地去貫徹這個理念，推行“完全成本”理論，在決策引領(lǐng)過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的“價值導(dǎo)向”作用，從而指引業(yè)務(wù)層面正確的決策思維、實(shí)施正確的決策行為，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

1.3 精益分析，在洞悉業(yè)務(wù)鏈條中發(fā)揮“價值挖掘”作用

財(cái)務(wù)因其業(yè)務(wù)特性，擁有大量的數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)如果不轉(zhuǎn)化成信息和智慧，數(shù)據(jù)的價值就無法得到發(fā)揮，而精益分析就是讓這些大數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的一個重要前提。

精益分析，就是要洞察企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條的每個價值驅(qū)動因子，深入業(yè)務(wù)前端，挖掘、整理、分析各種有效信息，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，植入價值管理理念和系統(tǒng)思維，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行分析和評價，洞悉業(yè)務(wù)鏈條中的增值點(diǎn)、消耗點(diǎn)、優(yōu)化點(diǎn)，同時從綜合成本、綜合效益角度整體分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，敏銳地捕捉價值環(huán)節(jié)，及時地發(fā)現(xiàn)挖掘價值因子，并將專業(yè)的財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)化為通俗易懂的業(yè)務(wù)語言，將數(shù)據(jù)背后的故事講出來，同時提出有價值的分析報(bào)告和管理建議，提出更加合理、正確的價值主張，為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。

1.4 超越財(cái)務(wù)，在提升企業(yè)管理中彰顯“價值創(chuàng)造”作用

一般來講，財(cái)務(wù)不是企業(yè)直接的價值創(chuàng)造者，雖然在財(cái)務(wù)的職能業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)利用稅務(wù)籌劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理與籌劃、充分利用各種政策優(yōu)惠等方面為企業(yè)創(chuàng)造一些價值，但仍然很難或者說很難普遍讓企業(yè)高層管理和其他部門認(rèn)同財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造的能力，因?yàn)闆]有超越財(cái)務(wù)來看待財(cái)務(wù)工作的價值。我們在做好財(cái)務(wù)本職工作的同時，還要超越財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)是企業(yè)的一種能力，如同企業(yè)的研發(fā)能力、技術(shù)改造能力、營銷能力一樣，也在為企業(yè)創(chuàng)造價值。嚴(yán)格合同管理措施，建立前置審批、過程管控、事后評價等全過程動態(tài)跟蹤機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。這些改變不會帶來直接的經(jīng)濟(jì)價值，但帶來的無形價值卻是企業(yè)基業(yè)長青的根本。

2 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的根本

由于嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的財(cái)務(wù)工作性質(zhì)，財(cái)務(wù)工作者容易思維韁化、太過保守，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員常常被冠名為“死腦子”、“一根筋”。所有管理手段的實(shí)現(xiàn)歸根結(jié)底是人的管理，取決于管理者和被管理者綜合素質(zhì)和能力水平的高低。財(cái)務(wù)管理最終實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造最根本的是財(cái)務(wù)工作者需要從自我開始反思、提升。

首先是要轉(zhuǎn)變思想、更新理念。思想是一個人的總開關(guān)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理被賦予了太多的職能，財(cái)務(wù)管理者也必須成為企業(yè)的經(jīng)營者，不僅要有堅(jiān)持原則的“剛性”，還要有適當(dāng)靈活的“柔性”，既要管控到位，也要服務(wù)到位。所以，財(cái)務(wù)工作者必須快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和職能要求，迅速轉(zhuǎn)變觀念，接受現(xiàn)代化、國際化的管理理念。

其次是要增強(qiáng)素養(yǎng)、提高能力。價值型財(cái)務(wù)不僅需要財(cái)務(wù)工作者快速轉(zhuǎn)變觀念，還需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識體系，具備較為全面的綜合知識儲備。除此之外，還需不斷深化業(yè)財(cái)融合程度，財(cái)務(wù)部門務(wù)必融入到企業(yè)的其他業(yè)務(wù)中去，了解業(yè)務(wù)部門所需所想所做，提升綜合素養(yǎng)和綜合能力。

最后是要積極參與、謀劃決策。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略事項(xiàng)上發(fā)揮決策作用。應(yīng)從運(yùn)營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題、提出問題、分析問題、提出解決問題的可行方案，同時對數(shù)據(jù)具有獨(dú)特的解讀能力，并為之進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理驅(qū)動價值創(chuàng)造的關(guān)鍵

3.1 高層管理者的認(rèn)識和支持

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理驅(qū)動價值創(chuàng)造不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而且應(yīng)是整個企業(yè)的事情，其能否帶來管理價值、經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上取決于企業(yè)高層管理者的認(rèn)識水平和支持力度。例如中儲糧在成立以來，高層領(lǐng)導(dǎo)始終將企業(yè)管理放在首位，注重管理效益的提升，將全面預(yù)算管理作為重要抓手，有效促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的健康有序發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對價值創(chuàng)造的驅(qū)動。

3.2 信息化管理的工具和手段

信息化等先進(jìn)工具和手段可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從繁重、低價值的財(cái)務(wù)活動中解放出來，把注意力放在預(yù)算管理、投資評價、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、價值分析等增加經(jīng)濟(jì)價值活動上。同時盡管財(cái)務(wù)管理工作主要處理財(cái)務(wù)信息，但仍然需要其他部門的非財(cái)務(wù)信息輔助，才有助于財(cái)務(wù)人員從價值管理的高度出發(fā)開展工作；另外，財(cái)務(wù)管理工作的成果，也需要通過一定渠道傳遞到企業(yè)各階層并隨時接收反饋意見，為企業(yè)提供決策支撐。

3.3 專業(yè)化管理的分工和協(xié)作

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理驅(qū)動價值創(chuàng)造的目的，將財(cái)務(wù)工作劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和核算財(cái)務(wù)，三大模塊財(cái)務(wù)人員既分工明確又有機(jī)地結(jié)合在一起。核算財(cái)務(wù)通過對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)模化、制度化、流程化處理，可以釋放出大量高素質(zhì)人才到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與推進(jìn)，進(jìn)行預(yù)算資源管理和績效控制，為決策層提供經(jīng)營信息分析；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)擺脫了日常繁雜的會計(jì)核算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，可以深入到業(yè)務(wù)一線，與業(yè)務(wù)單位緊密合作，參與企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理形勢下，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)成為企業(yè)制度制定的參與者和傳播者，財(cái)務(wù)人員也成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各大系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)、各種流程的綜合管理者。他們是業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)助者，是透視系統(tǒng)內(nèi)在問題的把關(guān)者，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的集大成者，是企業(yè)整體運(yùn)行的協(xié)調(diào)者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的推動者，也必將成為企業(yè)價值創(chuàng)造的管理者。

[1] 曲輝.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競爭力的提高[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009 (3).

[2] 唐現(xiàn)杰,孫長江.財(cái)務(wù)管理[M].北京:科學(xué)出版社,2007.

F275

A

2096-0298(2016)10(c)-125-02

車淑芳(1970-)，女，漢族，吉林遼源人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究。