現(xiàn)代財務管理之于企業(yè)價值創(chuàng)造的思考

中央儲備糧遼源直屬庫 車淑芳

現(xiàn)代財務管理之于企業(yè)價值創(chuàng)造的思考

中央儲備糧遼源直屬庫 車淑芳

在傳統(tǒng)的財務管理模式中，財務部門對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在價值守護方面，財務人員的主要職能停留在財務核算、資金結算、報表編制等基礎會計工作中。面對日益復雜的市場環(huán)境和內部管控需求的不斷增加，傳統(tǒng)的會計工作難以滿足企業(yè)發(fā)展對財務信息的需求，我們需要更多現(xiàn)代財務管理會計方面的支撐，需要財務人員提供更多關于企業(yè)運營數據、預算管理、業(yè)績分析、績效管控等方面的決策和支持，需要財務管理從價值守護轉向價值創(chuàng)造。

財務管理 創(chuàng)造價值 途徑

1 現(xiàn)代財務管理謀劃價值創(chuàng)造的途徑

“以財務管理為核心”的企業(yè)管理理念賦予財務工作者的不僅僅只是被動的會計核算職能，更重要的是要發(fā)揮主觀能動性參與到企業(yè)的運營管理當中來，發(fā)揮財務對數據的專業(yè)優(yōu)勢，提高對經營決策的支撐，從而確定其在企業(yè)管理中的“主角”地位。說到“管理”，陳春花老師認為，管理始終為經營服務，而所有的經營必須是為了創(chuàng)造價值，那么，管理如何能夠創(chuàng)造價值？現(xiàn)代財務管理又如何謀劃企業(yè)的價值創(chuàng)造？

1.1 業(yè)財融合，在嚴密風險管控中體現(xiàn)“價值制約”作用

傳統(tǒng)的財務部門主要從事傳統(tǒng)的財務核算管理，企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著企業(yè)規(guī)模越來越大、業(yè)務越來越復雜、客戶差異越來越多，如果沒有一個系統(tǒng)的、現(xiàn)代的財務管理，財務風險將很難控制。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務是企業(yè)風險的重要把關口，既然是風險的把關部門，必然會實施嚴格的風險管控；然而從業(yè)務本身創(chuàng)造價值的特性來看，業(yè)務人員思想激進、銷售策略靈活多樣、客戶需求層出不窮，這些必然會與財務的風險管控原則產生矛盾，就好比“騎士與駿馬”理論一樣，扮演騎士角色的財務，如何牽住自由奔放的駿馬的韁繩，如何平衡好“風險和價值”這臺天平，是需要財務利用溝通技巧的靈活、業(yè)務流程的精通和專業(yè)能力的精準對風險進行綜合識別、判斷、評價，從而對業(yè)務經營給出一個明確的竟見，引導企業(yè)價值創(chuàng)造。財務成為業(yè)務發(fā)展的最佳合作伙伴，成為價值創(chuàng)造的重要驅動力時，財務與業(yè)務所形成的合力，必須會幫助企業(yè)將自身的價值創(chuàng)造能力上升到一個新的水平。

1.2 精準核算，在正確決策引領中突出“價值導向”作用

當今社會是一個大數據時代，財務作為企業(yè)所有數據的集成者，必須充分利用優(yōu)勢資源，讓數據說話，做好定量分析，運用戰(zhàn)略思維和發(fā)展的眼光，站在企業(yè)全局的角度，規(guī)劃企業(yè)的財務資源，將企業(yè)價值最大化的目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，提出建設性意見，協(xié)助管理層制訂、實施財務戰(zhàn)略，在決策中發(fā)揮“價值導向”作用。

我們都知道，對一個制造企業(yè)而言，價值的創(chuàng)造和效益的產生不僅僅只是銷售收入扣除銷售成本賺取毛利就行了，還需要扣除所有的企業(yè)運營成本后產生盈余，才是真正地創(chuàng)造了價值，增加了效益。然而，業(yè)務層面的決策者未必明白這個道理，這個時候就需要財務工作者不斷地去貫徹這個理念，推行“完全成本”理論，在決策引領過程中發(fā)揮財務的“價值導向”作用，從而指引業(yè)務層面正確的決策思維、實施正確的決策行為，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

1.3 精益分析，在洞悉業(yè)務鏈條中發(fā)揮“價值挖掘”作用

財務因其業(yè)務特性，擁有大量的數據資源，數據如果不轉化成信息和智慧，數據的價值就無法得到發(fā)揮，而精益分析就是讓這些大數據發(fā)揮價值的一個重要前提。

精益分析，就是要洞察企業(yè)業(yè)務鏈條的每個價值驅動因子，深入業(yè)務前端，挖掘、整理、分析各種有效信息，利用財務專業(yè)知識，植入價值管理理念和系統(tǒng)思維，對企業(yè)經營活動進行分析和評價，洞悉業(yè)務鏈條中的增值點、消耗點、優(yōu)化點，同時從綜合成本、綜合效益角度整體分析業(yè)務數據，敏銳地捕捉價值環(huán)節(jié)，及時地發(fā)現(xiàn)挖掘價值因子，并將專業(yè)的財務語言轉化為通俗易懂的業(yè)務語言，將數據背后的故事講出來，同時提出有價值的分析報告和管理建議，提出更加合理、正確的價值主張，為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會價值和經濟價值。

1.4 超越財務，在提升企業(yè)管理中彰顯“價值創(chuàng)造”作用

一般來講，財務不是企業(yè)直接的價值創(chuàng)造者，雖然在財務的職能業(yè)務方面，財務利用稅務籌劃、外匯風險管理、資金管理與籌劃、充分利用各種政策優(yōu)惠等方面為企業(yè)創(chuàng)造一些價值，但仍然很難或者說很難普遍讓企業(yè)高層管理和其他部門認同財務價值創(chuàng)造的能力，因為沒有超越財務來看待財務工作的價值。我們在做好財務本職工作的同時，還要超越財務來看財務——財務是企業(yè)的一種能力，如同企業(yè)的研發(fā)能力、技術改造能力、營銷能力一樣，也在為企業(yè)創(chuàng)造價值。嚴格合同管理措施，建立前置審批、過程管控、事后評價等全過程動態(tài)跟蹤機制，進一步規(guī)范了管理，降低了風險。這些改變不會帶來直接的經濟價值，但帶來的無形價值卻是企業(yè)基業(yè)長青的根本。

2 現(xiàn)代財務管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造的根本

由于嚴謹細致的財務工作性質，財務工作者容易思維韁化、太過保守，傳統(tǒng)的財務人員常常被冠名為“死腦子”、“一根筋”。所有管理手段的實現(xiàn)歸根結底是人的管理，取決于管理者和被管理者綜合素質和能力水平的高低。財務管理最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造最根本的是財務工作者需要從自我開始反思、提升。

首先是要轉變思想、更新理念。思想是一個人的總開關，現(xiàn)代財務管理被賦予了太多的職能，財務管理者也必須成為企業(yè)的經營者，不僅要有堅持原則的“剛性”，還要有適當靈活的“柔性”，既要管控到位，也要服務到位。所以，財務工作者必須快速適應經濟環(huán)境和職能要求，迅速轉變觀念，接受現(xiàn)代化、國際化的管理理念。

其次是要增強素養(yǎng)、提高能力。價值型財務不僅需要財務工作者快速轉變觀念，還需要不斷加強學習、更新知識體系，具備較為全面的綜合知識儲備。除此之外，還需不斷深化業(yè)財融合程度，財務部門務必融入到企業(yè)的其他業(yè)務中去，了解業(yè)務部門所需所想所做，提升綜合素養(yǎng)和綜合能力。

最后是要積極參與、謀劃決策。優(yōu)秀的財務人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰(zhàn)略事項上發(fā)揮決策作用。應從運營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題、提出問題、分析問題、提出解決問題的可行方案，同時對數據具有獨特的解讀能力，并為之進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

3 現(xiàn)代財務管理驅動價值創(chuàng)造的關鍵

3.1 高層管理者的認識和支持

現(xiàn)代財務管理驅動價值創(chuàng)造不僅僅是財務部門的事情，而且應是整個企業(yè)的事情，其能否帶來管理價值、經濟效益，很大程度上取決于企業(yè)高層管理者的認識水平和支持力度。例如中儲糧在成立以來，高層領導始終將企業(yè)管理放在首位，注重管理效益的提升，將全面預算管理作為重要抓手，有效促進了企業(yè)各項管理工作的健康有序發(fā)展，真正實現(xiàn)了財務管理對價值創(chuàng)造的驅動。

3.2 信息化管理的工具和手段

信息化等先進工具和手段可以使企業(yè)的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算管理、投資評價、資金管理、風險管控、價值分析等增加經濟價值活動上。同時盡管財務管理工作主要處理財務信息，但仍然需要其他部門的非財務信息輔助，才有助于財務人員從價值管理的高度出發(fā)開展工作；另外，財務管理工作的成果，也需要通過一定渠道傳遞到企業(yè)各階層并隨時接收反饋意見，為企業(yè)提供決策支撐。

3.3 專業(yè)化管理的分工和協(xié)作

為實現(xiàn)財務管理驅動價值創(chuàng)造的目的，將財務工作劃分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和核算財務，三大模塊財務人員既分工明確又有機地結合在一起。核算財務通過對基礎業(yè)務規(guī)模化、制度化、流程化處理，可以釋放出大量高素質人才到戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務；戰(zhàn)略財務參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與推進，進行預算資源管理和績效控制，為決策層提供經營信息分析；業(yè)務財務擺脫了日常繁雜的會計核算、報表編制等基礎業(yè)務，可以深入到業(yè)務一線，與業(yè)務單位緊密合作，參與企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造。

4 結語

現(xiàn)代企業(yè)管理形勢下，財務部門已經成為企業(yè)制度制定的參與者和傳播者，財務人員也成為企業(yè)各項業(yè)務、各大系統(tǒng)、各類數據、各種流程的綜合管理者。他們是業(yè)務部門風險管控的協(xié)助者，是透視系統(tǒng)內在問題的把關者，是財務數據轉向管理數據的集大成者，是企業(yè)整體運行的協(xié)調者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的推動者，也必將成為企業(yè)價值創(chuàng)造的管理者。

[1] 曲輝.企業(yè)財務管理與核心競爭力的提高[J].商業(yè)經濟,2009 (3).

[2] 唐現(xiàn)杰,孫長江.財務管理[M].北京:科學出版社,2007.

F275

A

2096-0298(2016)10(c)-125-02

車淑芳(1970-)，女，漢族，吉林遼源人，本科，中級經濟師，主要從事企業(yè)財務管理方面的研究。