打造品質(zhì)過(guò)硬的組工干部隊(duì)伍

□ 茍連杰

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打造品質(zhì)過(guò)硬的組工干部隊(duì)伍

□ 茍連杰

潤(rùn)滑油公司組織人事部門(mén)努力建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門(mén)。

集團(tuán)公司人事部《關(guān)于建設(shè)模范部門(mén)打造過(guò)硬隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》）及《中國(guó)石化組工文化核心理念》《中國(guó)石化組織人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》《中國(guó)石化組織人事干部行為規(guī)范》等配套文件的出臺(tái)，對(duì)組織人事系統(tǒng)建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。潤(rùn)滑油公司黨委迅速組織黨委中心組學(xué)習(xí)，并組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和組織人事部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守政治立場(chǎng)，努力做到內(nèi)化于心、外化于行。

提高思想認(rèn)識(shí)

潤(rùn)滑油公司黨委和組工干部在學(xué)習(xí)中不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》等文件的使命感、責(zé)任感。

旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，體現(xiàn)了黨組對(duì)組工工作的新期待。集團(tuán)公司黨組要求：組織人事部門(mén)必須把自身建設(shè)放在重要位置，響亮地喊出“向我看齊”，努力成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門(mén)。《實(shí)施意見(jiàn)》等配套文件，把組織人事工作和鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政水平緊密聯(lián)系起來(lái)，和提高廣大黨員干部的思想素質(zhì)、振奮精神狀態(tài)緊密聯(lián)系起來(lái)，和廣大職工群眾的人心向背緊密聯(lián)系起來(lái)，具有很強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，非常及時(shí)，為選好、用好、育好干部，引領(lǐng)正確用人導(dǎo)向，帶動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

主題明確，切中要害，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，體現(xiàn)了組工隊(duì)伍建設(shè)的新需要。組織人事部門(mén)擔(dān)負(fù)著干部隊(duì)伍建設(shè)的重要責(zé)任，有好的作風(fēng)才能選用好干部；抓好自身建設(shè)、自身形象、自身作為對(duì)認(rèn)真貫徹好用人導(dǎo)向，促進(jìn)中國(guó)石化和諧穩(wěn)定發(fā)展尤顯重要。《實(shí)施意見(jiàn)》等配套文件，明確了組織人事工作的價(jià)值導(dǎo)向、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、形象要求，為加強(qiáng)政治引領(lǐng)和作風(fēng)養(yǎng)成，促使組工部門(mén)和組工干部隊(duì)伍忠實(shí)履行責(zé)任，培育和打造模范部門(mén)和優(yōu)秀組工干部隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

措施得力，操作性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的教育性，體現(xiàn)了組織工作的新追求。《實(shí)施意見(jiàn)》等配套文件，是全面貫徹黨的十八大精神的重要舉措，充分體現(xiàn)了中央關(guān)于“組織部門(mén)必須帶頭改進(jìn)作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)組織部門(mén)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)”等系列要求，體現(xiàn)了黨管干部和堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部的原則，體現(xiàn)了對(duì)組工干部的規(guī)矩約束和關(guān)愛(ài)提醒，對(duì)于從嚴(yán)從實(shí)抓好組工隊(duì)伍建設(shè)，以鐵的紀(jì)律規(guī)范組工干部言行，全力打造“陽(yáng)光組工、模范部門(mén)”具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

敢于擔(dān)當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，具有很強(qiáng)的帶動(dòng)性，體現(xiàn)了組工部門(mén)和組工干部的新形象。《實(shí)施意見(jiàn)》等配套文件，遵循了人才成長(zhǎng)規(guī)律，充分體現(xiàn)了中國(guó)石化干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是組工部門(mén)和組工干部隊(duì)伍的實(shí)際，率先喊出了“勇立排頭、向我看齊”的目標(biāo)和追求，具有示范性和帶動(dòng)性，對(duì)帶動(dòng)全員參與、上下聯(lián)動(dòng)有著重要的推進(jìn)作用。打破了當(dāng)前甘于平庸、不敢為人先的思想禁錮，爭(zhēng)先而不居功的要求，對(duì)舊有觀念有很大沖擊，煥發(fā)了組織人事部門(mén)的活力。

認(rèn)真對(duì)照查擺

潤(rùn)滑油公司黨委以服務(wù)中心為大局，對(duì)照查擺，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》等文件的實(shí)效性、創(chuàng)新性。

努力服務(wù)基層，服務(wù)用戶(hù)，在聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)發(fā)展上下功夫。公司把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》等配套文件作為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效載體，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，緊密?chē)@市場(chǎng)需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，自覺(jué)把組織人事工作放到企業(yè)發(fā)展中定位，謀劃好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的表率作用，主動(dòng)服務(wù)基層，服務(wù)市場(chǎng)。公司組織開(kāi)展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，集中走市場(chǎng)，拜訪(fǎng)用戶(hù)，不斷加強(qiáng)與用戶(hù)群體的互動(dòng)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，普及產(chǎn)品知識(shí)，增加用戶(hù)黏度，將領(lǐng)導(dǎo)人員走訪(fǎng)市場(chǎng)、服務(wù)基層納入考核。“以活動(dòng)帶建設(shè)、以活動(dòng)促發(fā)展”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，帶頭走訪(fǎng)客戶(hù)、帶頭公關(guān)，積累走訪(fǎng)和開(kāi)發(fā)客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，提高開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，進(jìn)一步掌握和了解基層情況，服務(wù)基層員工，拉近干群關(guān)系。

積極改革探索，先行先試，在創(chuàng)新組織人事工作上下功夫。公司把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》等配套文件作為進(jìn)一步堅(jiān)持正確選人用人的導(dǎo)向，提高選人用人的公信度，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化方向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度改革。一是推行任期責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化激勵(lì)約束作用。對(duì)目標(biāo)明確、業(yè)績(jī)可衡量的崗位，在選聘領(lǐng)導(dǎo)人員之前制定崗位任期責(zé)任書(shū)，競(jìng)聘上崗后簽訂，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，到期考核完不成業(yè)績(jī)指標(biāo)的，予以轉(zhuǎn)崗或者解聘，讓領(lǐng)導(dǎo)人員心懷敬畏、常想工作、干成工作。2015年公開(kāi)招聘的銷(xiāo)售代表處經(jīng)理已按這一模式操作。二是虛位以待，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，讓員工樹(shù)立有為才有位，有位更有為的意識(shí)。公司新的二級(jí)單位按照領(lǐng)導(dǎo)干部先到位、行政級(jí)別根據(jù)業(yè)績(jī)考核確定的原則，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

增強(qiáng)規(guī)矩責(zé)任意識(shí)，在建章立制上下功夫。一是完善對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)主動(dòng)服務(wù)基層的考核評(píng)價(jià)辦法，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制以及督辦制度。每年底利用公司工作會(huì)議，組織與會(huì)的基層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)能力進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入年底部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。二是完善中層領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核辦法，突出業(yè)績(jī)，讓考核結(jié)果實(shí)打?qū)嵳f(shuō)話(huà)。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣誓制度，簽訂任職自律十條承諾書(shū)和作風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)干部工作不到位，造成不良結(jié)果的自我檢查、自罰扣獎(jiǎng)。四是引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)和辦法，科學(xué)甄別和選拔后備人才。對(duì)選拔培養(yǎng)的青年干部，按照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)能力模型，關(guān)注培養(yǎng)潛質(zhì)，鑒別領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，根據(jù)性格、管理特質(zhì)等進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和培養(yǎng)，對(duì)不適合的加快流動(dòng)和退出。五是將干部輪崗交流常態(tài)化、制度化，讓干部在不同環(huán)境中得到鍛煉，提高組織人事部門(mén)知人識(shí)人的水平。

（作者系潤(rùn)滑油有限公司黨委書(shū)記）