打造品質(zhì)過硬的組工干部隊伍

□ 茍連杰

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打造品質(zhì)過硬的組工干部隊伍

□ 茍連杰

潤滑油公司組織人事部門努力建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門。

集團公司人事部《關(guān)于建設(shè)模范部門打造過硬隊伍的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）及《中國石化組工文化核心理念》《中國石化組織人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》《中國石化組織人事干部行為規(guī)范》等配套文件的出臺，對組織人事系統(tǒng)建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。潤滑油公司黨委迅速組織黨委中心組學(xué)習(xí)，并組織兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和組織人事部門認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，進一步堅定理想信念，堅守政治立場，努力做到內(nèi)化于心、外化于行。

提高思想認(rèn)識

潤滑油公司黨委和組工干部在學(xué)習(xí)中不斷提高思想認(rèn)識，增強貫徹落實《實施意見》等文件的使命感、責(zé)任感。

旗幟鮮明，立場堅定，具有很強的導(dǎo)向性，體現(xiàn)了黨組對組工工作的新期待。集團公司黨組要求：組織人事部門必須把自身建設(shè)放在重要位置，響亮地喊出“向我看齊”，努力成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門。《實施意見》等配套文件，把組織人事工作和鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政水平緊密聯(lián)系起來，和提高廣大黨員干部的思想素質(zhì)、振奮精神狀態(tài)緊密聯(lián)系起來，和廣大職工群眾的人心向背緊密聯(lián)系起來，具有很強的政治意識、大局意識和規(guī)矩意識，非常及時，為選好、用好、育好干部，引領(lǐng)正確用人導(dǎo)向，帶動整個干部隊伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

主題明確，切中要害，具有很強的針對性，體現(xiàn)了組工隊伍建設(shè)的新需要。組織人事部門擔(dān)負(fù)著干部隊伍建設(shè)的重要責(zé)任，有好的作風(fēng)才能選用好干部；抓好自身建設(shè)、自身形象、自身作為對認(rèn)真貫徹好用人導(dǎo)向，促進中國石化和諧穩(wěn)定發(fā)展尤顯重要。《實施意見》等配套文件，明確了組織人事工作的價值導(dǎo)向、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、形象要求，為加強政治引領(lǐng)和作風(fēng)養(yǎng)成，促使組工部門和組工干部隊伍忠實履行責(zé)任，培育和打造模范部門和優(yōu)秀組工干部隊伍建設(shè)奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

措施得力，操作性強，具有很強的教育性，體現(xiàn)了組織工作的新追求。《實施意見》等配套文件，是全面貫徹黨的十八大精神的重要舉措，充分體現(xiàn)了中央關(guān)于“組織部門必須帶頭改進作風(fēng)，繼承發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)”等系列要求，體現(xiàn)了黨管干部和堅持從嚴(yán)管理干部的原則，體現(xiàn)了對組工干部的規(guī)矩約束和關(guān)愛提醒，對于從嚴(yán)從實抓好組工隊伍建設(shè)，以鐵的紀(jì)律規(guī)范組工干部言行，全力打造“陽光組工、模范部門”具有重要的現(xiàn)實意義。

敢于擔(dān)當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，具有很強的帶動性，體現(xiàn)了組工部門和組工干部的新形象。《實施意見》等配套文件，遵循了人才成長規(guī)律，充分體現(xiàn)了中國石化干部隊伍建設(shè)，尤其是組工部門和組工干部隊伍的實際，率先喊出了“勇立排頭、向我看齊”的目標(biāo)和追求，具有示范性和帶動性，對帶動全員參與、上下聯(lián)動有著重要的推進作用。打破了當(dāng)前甘于平庸、不敢為人先的思想禁錮，爭先而不居功的要求，對舊有觀念有很大沖擊，煥發(fā)了組織人事部門的活力。

認(rèn)真對照查擺

潤滑油公司黨委以服務(wù)中心為大局，對照查擺，不斷增強貫徹落實《實施意見》等文件的實效性、創(chuàng)新性。

努力服務(wù)基層，服務(wù)用戶，在聯(lián)系實際推進發(fā)展上下功夫。公司把學(xué)習(xí)貫徹落實《實施意見》等配套文件作為進一步推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有效載體，結(jié)合“三嚴(yán)三實”活動，緊密圍繞市場需求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，自覺把組織人事工作放到企業(yè)發(fā)展中定位，謀劃好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的表率作用，主動服務(wù)基層，服務(wù)市場。公司組織開展“百日競賽”活動，集中走市場，拜訪用戶，不斷加強與用戶群體的互動，引導(dǎo)市場消費，普及產(chǎn)品知識，增加用戶黏度，將領(lǐng)導(dǎo)人員走訪市場、服務(wù)基層納入考核。“以活動帶建設(shè)、以活動促發(fā)展”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，帶頭走訪客戶、帶頭公關(guān)，積累走訪和開發(fā)客戶的經(jīng)驗，提高開發(fā)市場的能力，進一步掌握和了解基層情況，服務(wù)基層員工，拉近干群關(guān)系。

積極改革探索，先行先試，在創(chuàng)新組織人事工作上下功夫。公司把學(xué)習(xí)貫徹落實《實施意見》等配套文件作為進一步堅持正確選人用人的導(dǎo)向，提高選人用人的公信度，堅持科學(xué)化、民主化、制度化方向，積極穩(wěn)妥推進干部人事制度改革。一是推行任期責(zé)任書，強化激勵約束作用。對目標(biāo)明確、業(yè)績可衡量的崗位，在選聘領(lǐng)導(dǎo)人員之前制定崗位任期責(zé)任書，競聘上崗后簽訂，強化考核兌現(xiàn)，到期考核完不成業(yè)績指標(biāo)的，予以轉(zhuǎn)崗或者解聘，讓領(lǐng)導(dǎo)人員心懷敬畏、常想工作、干成工作。2015年公開招聘的銷售代表處經(jīng)理已按這一模式操作。二是虛位以待，強化業(yè)績導(dǎo)向，讓員工樹立有為才有位，有位更有為的意識。公司新的二級單位按照領(lǐng)導(dǎo)干部先到位、行政級別根據(jù)業(yè)績考核確定的原則，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行動態(tài)化管理，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

增強規(guī)矩責(zé)任意識，在建章立制上下功夫。一是完善對機關(guān)部門主動服務(wù)基層的考核評價辦法，落實首問負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制以及督辦制度。每年底利用公司工作會議，組織與會的基層領(lǐng)導(dǎo)人員對機關(guān)部門服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)能力進行全面考核評價，考核評價結(jié)果納入年底部門獎勵兌現(xiàn)。二是完善中層領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核辦法，突出業(yè)績，讓考核結(jié)果實打?qū)嵳f話。三是實行領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣誓制度，簽訂任職自律十條承諾書和作風(fēng)建設(shè)承諾書，領(lǐng)導(dǎo)干部工作不到位，造成不良結(jié)果的自我檢查、自罰扣獎。四是引入人才測評技術(shù)和辦法，科學(xué)甄別和選拔后備人才。對選拔培養(yǎng)的青年干部，按照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)能力模型，關(guān)注培養(yǎng)潛質(zhì)，鑒別領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，根據(jù)性格、管理特質(zhì)等進行有針對性的指導(dǎo)和培養(yǎng)，對不適合的加快流動和退出。五是將干部輪崗交流常態(tài)化、制度化，讓干部在不同環(huán)境中得到鍛煉，提高組織人事部門知人識人的水平。

（作者系潤滑油有限公司黨委書記）