30年創(chuàng)新成長(zhǎng)路——記全國(guó)勞動(dòng)模范、河南油田江河采油管理區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心主任張海斌

□ 楊建英 龐先斌 譚吉輝

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30年創(chuàng)新成長(zhǎng)路——記全國(guó)勞動(dòng)模范、河南油田江河采油管理區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心主任張海斌

□ 楊建英 龐先斌 譚吉輝

□ 張海斌在緊固抽油機(jī)底座螺絲。譚吉輝 攝

“勞動(dòng)光榮，創(chuàng)造偉大。”細(xì)細(xì)回味著習(xí)近平總書記2015年五一前夕在全國(guó)勞模表彰會(huì)上的這句話，張海斌創(chuàng)新工作的信心更足了。

2015年4月30日7時(shí)30分，與往常一樣，河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心主任張海斌穿著一身紅工衣，提前來(lái)到調(diào)度室，開(kāi)始一天緊張有序的工作。

與往常不一樣的是，在他的辦公桌上，一枚由中共中央、國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“全國(guó)勞動(dòng)模范”獎(jiǎng)?wù)蚂陟谏x，編號(hào)為1220的榮譽(yù)證書格外搶眼。

工作30年來(lái)，初中學(xué)歷的張海斌從一名采油工起步，依靠勤奮鉆研，先后考取技師、高級(jí)技師、采油工程師任職資格。1997年以來(lái)，他先后擔(dān)任采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)，在隊(duì)伍管理和技術(shù)革新上大膽探索，走出了一條不平凡的創(chuàng)新之路。

“張主任辦法多，生產(chǎn)上的事難不住他”

2013年12月，原江河油礦實(shí)施扁平化管理，成立江河采油管理區(qū)。張海斌眾望所歸，成為管理區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心主任。

該管理區(qū)承擔(dān)著全區(qū)318口油井、216口水井的運(yùn)行任務(wù)。新井投產(chǎn)、老井復(fù)產(chǎn)、治理管線穿孔、油井搶險(xiǎn)……這些采油生產(chǎn)中的大事、難事、麻煩事，他都要協(xié)調(diào)解決。

2015年4月17日，管理區(qū)11號(hào)計(jì)量站連續(xù)出現(xiàn)油干線老化穿孔，使往日的花園小站變得一片狼藉，如果不及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響6口油井的正常生產(chǎn)。

“能不能不停產(chǎn)更換管線？能不能不破壞站容站貌？”管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出要求。

張海斌仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)新集輸優(yōu)化干線流程上有一個(gè)備用掃線頭。他大膽提出，從計(jì)量間流程閥組上拆卸一個(gè)閥門，用高壓軟管連接到備用接頭上，即可實(shí)現(xiàn)不停產(chǎn)更換油干線。

按照張海斌提出的方案，維修班的員工緊張地忙碌著。

這時(shí)，新問(wèn)題又出現(xiàn)了。員工在挖干線溝時(shí)，碰到一段1米左右的水泥地坪。如果打掉的話，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)，還增加生產(chǎn)成本。

“咱們挖涵洞試試。”在張海斌的建議下，員工迅速行動(dòng)，不一會(huì)兒，就把水泥道路下方的土層打通了。

經(jīng)過(guò)5個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，更換油干線工作順利完成，減少原油損失3.5噸。在制定施工方案過(guò)程中，張海斌經(jīng)過(guò)測(cè)算液量和摻水量，將原來(lái)管徑為159毫米的干線更換為76毫米的干線，節(jié)約成本約6000元。

“張主任的辦法就是多，生產(chǎn)上的事難不住他。”自始至終跟著張海斌處理這件事的采油技術(shù)員王杰感慨地說(shuō)。

“革新成果在生產(chǎn)中見(jiàn)效，這比什么都讓我高興”

在生產(chǎn)上，張海斌也有犯愁的時(shí)候。

2006年，剛當(dāng)原采油六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，張海斌發(fā)現(xiàn)，一些盜油分子時(shí)常往H9-4井的盤根盒內(nèi)撒沙子，以磨損光桿使其漏油，好趁機(jī)“撿便宜”。

怎么解決這個(gè)難題？張海斌和隊(duì)上的技術(shù)骨干先后嘗試用海綿堵、用膠皮包，效果都不明顯。他們幾經(jīng)周折，多方取經(jīng)，研制出“雙旋式盤根盒”應(yīng)用到這口井上，再也沒(méi)有發(fā)生漏油現(xiàn)象。

“革新成果在生產(chǎn)中見(jiàn)效，這比什么都讓我高興。”張海斌的技術(shù)創(chuàng)新熱情由此一發(fā)不可收。他組織隊(duì)上的技術(shù)骨干，牽頭建立勞模創(chuàng)新工作室，把攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)放在破解生產(chǎn)難題上。

H4-507井使用的是一臺(tái)三機(jī)廠型號(hào)的抽油機(jī)，曾有一段時(shí)間，受載荷變化的影響，吊繩每個(gè)月都會(huì)斷一次，員工勞動(dòng)強(qiáng)度增大，單井成本費(fèi)用突增。張海斌看在眼里急在心頭，和革新小組幾名技師反復(fù)分析，提出對(duì)該井吊繩進(jìn)行加粗使用的方案。實(shí)施后，這口井的吊繩兩年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)斷繩現(xiàn)象。這種做法隨后在全油田的這種抽油機(jī)上推廣使用。

在張海斌的帶領(lǐng)下，勞模創(chuàng)新工作室研制的“油井多功能單流閥”，在40口油井上推廣應(yīng)用，同期對(duì)比減少被盜原油200多噸。他主持研制的“抽油機(jī)剎車防盜裝置”等成果獲得國(guó)家專利；參與研制的“250閥門推拉器”，目前在全油田采油井站、作業(yè)隊(duì)井口施工中得到廣泛使用。

張海斌不僅在技術(shù)上創(chuàng)新，還在管理上創(chuàng)新。他創(chuàng)建“標(biāo)桿指標(biāo)動(dòng)態(tài)提升機(jī)制”，創(chuàng)新“三冊(cè)一會(huì)”精細(xì)管理法，讓這個(gè)隊(duì)原油累計(jì)超產(chǎn)1.4萬(wàn)噸，節(jié)約成本1700多萬(wàn)元。

“基層干部不僅要帶頭學(xué)習(xí)，更要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)”

“隊(duì)上近百口油井，要想保證正常生產(chǎn)，基層干部不僅要帶頭學(xué)習(xí)，更要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。”早在1997年，張海斌剛擔(dān)任原采油六隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，就把員工技能培訓(xùn)擺上了重要日程。

在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，張海斌收集身邊出現(xiàn)的56份案例，編寫成《生產(chǎn)典型案例解析手冊(cè)》，下發(fā)到各計(jì)量站，作為崗位員工學(xué)習(xí)和參考的依據(jù)。

“穆高林，今天你上臺(tái)給大家講講憋壓的操作過(guò)程。”在原采油六隊(duì)每周的員工大會(huì)前，張海斌都會(huì)抽出半小時(shí)，讓隊(duì)上的員工當(dāng)老師，和大家共享自己在某一方面的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這種“今天我來(lái)當(dāng)老師”的授課法實(shí)行幾年來(lái)，張海斌先后安排電工、班站長(zhǎng)、技師、隊(duì)干部等有針對(duì)性地開(kāi)展講課活動(dòng)，收到良好效果。

除此之外，張海斌還在隊(duì)上開(kāi)展月度“百問(wèn)百答”基本功知識(shí)考試，開(kāi)展油水井閥門維護(hù)比賽、抽油機(jī)電機(jī)維護(hù)比賽、調(diào)沖次比賽等。一個(gè)接一個(gè)形式新穎的培訓(xùn)或比賽，使全隊(duì)員工的崗位技能水平不斷提升，也使采油六隊(duì)連續(xù)3年獲得全廠基本功訓(xùn)練比賽團(tuán)體第一名。

對(duì)員工中涌現(xiàn)出來(lái)的好苗子，張海斌把他們引入勞模創(chuàng)新工作室重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)隊(duì)涌現(xiàn)出以“河南省技術(shù)能手”李強(qiáng)、“中石化技術(shù)能手”孫小海為代表的局廠級(jí)以上技術(shù)能手25名，技師12名。

2011年、2013年，張海斌先后兩次獲得河南油田“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。原采油六隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，先后獲得河南油田“模范集體”稱號(hào)、中國(guó)能源化工系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”、中國(guó)石化股份公司“金牌采油隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“勞動(dòng)光榮，創(chuàng)造偉大。”細(xì)細(xì)回味著習(xí)近平總書記2015年五一前夕在全國(guó)勞模表彰會(huì)上的這句話，張海斌創(chuàng)新工作的信心更足了。

（作者單位：河南油田）