“三難”瓶頸破解途徑探析?
——兼論非公企業(yè)勞動(dòng)競賽創(chuàng)新

王艷霞

(天津市工會(huì)管理干部學(xué)院工會(huì)理論研究所，天津 300380)

“三難”瓶頸破解途徑探析?
——兼論非公企業(yè)勞動(dòng)競賽創(chuàng)新

王艷霞

(天津市工會(huì)管理干部學(xué)院工會(huì)理論研究所，天津 300380)

非公企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中作用日益攀升，是工會(huì)開展勞動(dòng)競賽的重要戰(zhàn)場。非公企業(yè)勞動(dòng)競賽面臨“為誰賽、賽什么、怎樣賽”的三難瓶頸問題，瓶頸的破解就要求勞動(dòng)競賽的組織不能因循守舊，墨守陳規(guī)，應(yīng)從競賽目標(biāo)、管理體制、競賽載體等方面加以創(chuàng)新，針對問題研究勞動(dòng)競賽創(chuàng)新方式方法，促進(jìn)非公企業(yè)勞動(dòng)競賽制度化、規(guī)范化、法治化、持續(xù)化。

非公企業(yè)；勞動(dòng)競賽；工匠精神

非公有制企業(yè)是指歸我國內(nèi)地公民私人所有或歸外商、港澳臺(tái)商所有的經(jīng)濟(jì)成份占主導(dǎo)或相對主導(dǎo)地位的企業(yè)，主要指個(gè)體、私營、外資等企業(yè)形式，是我國非公有制經(jīng)濟(jì)的主要市場主體。隨著改革開放的推進(jìn)擴(kuò)展，非公企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展中的作用日益突出，在企業(yè)總數(shù)中占比逐漸增大，從業(yè)人數(shù)不斷攀升(據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，我國非公企業(yè)從業(yè)人數(shù)已高達(dá)3億左右)，也是財(cái)政收入的重要來源，已成為工會(huì)工作的重要領(lǐng)域。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)盈利水平下降，低要素成本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的模式已難以為繼。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為非公企業(yè)發(fā)展真正的源泉?jiǎng)恿Α趧?dòng)競賽著眼于企業(yè)的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)，通過調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、安全模式創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，是提升企業(yè)核心競爭力的主要載體和抓手。

一、非公企業(yè)開展勞動(dòng)競賽困境分析

當(dāng)前，我國非公企業(yè)職工隊(duì)伍中農(nóng)民工較多，異地求學(xué)、異地就業(yè)青年占比偏重，人員流動(dòng)性大，多數(shù)職工僅將當(dāng)前工作的企業(yè)看作職業(yè)生涯中的臨時(shí)停靠站；高技能人才短缺，工匠精神被追求“短平快”的盲風(fēng)擠壓，使得勞動(dòng)競賽組織實(shí)施中存在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)難、目標(biāo)定位難、活動(dòng)組織難等問題，陷入“為誰賽、賽什么、怎樣賽”的三難困境，成為阻礙非公企業(yè)廣泛、持續(xù)開展勞動(dòng)競賽的瓶頸。

(一)對勞動(dòng)競賽重大價(jià)值(為誰賽)難以達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

由于非公企業(yè)對勞動(dòng)競賽宣傳、學(xué)習(xí)、組織不夠深入，勞資雙方對于開展勞動(dòng)競賽的意義在認(rèn)識(shí)、理解上存在偏差[1]。從職工角度而言，由于職工流動(dòng)性大，又缺乏長期職業(yè)規(guī)劃，價(jià)值目標(biāo)指引缺失，導(dǎo)致職工對勞動(dòng)競賽缺乏熱情，存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為競賽與己無關(guān)，甚至認(rèn)為是企業(yè)增加勞動(dòng)強(qiáng)度變相壓榨職工的手段(某些企業(yè)的確存在類似扭曲勞動(dòng)競賽價(jià)值的錯(cuò)誤做法)；從企業(yè)角度而言，往往囿于擔(dān)心勞動(dòng)競賽會(huì)加大物質(zhì)生產(chǎn)成本、人力資源成本和機(jī)會(huì)成本，擔(dān)心職工技能素質(zhì)提高而跳槽等等錯(cuò)誤思想，引致其對勞動(dòng)競賽的行政支持、資金補(bǔ)給的積極態(tài)度缺失。部分企業(yè)工會(huì)主席存在畏難情緒，認(rèn)為開展勞動(dòng)競賽不僅事情多、壓力大，更要看業(yè)主臉色行事，于是就奉行“多一事不如少一事”，回避勞動(dòng)競賽的組織。三者對勞動(dòng)競賽的認(rèn)識(shí)偏差，使得勞動(dòng)競賽在多數(shù)非公企業(yè)成為無源之水，難以真正開展、成長。

(二)目標(biāo)(賽什么)定位難以突破陳舊理念束縛

受錯(cuò)誤思想的誤導(dǎo)，多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)競賽開展活動(dòng)流于形式，內(nèi)容陳舊、競賽目標(biāo)單一，單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益(重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕投入)，呼吁職工做貢獻(xiàn)，漠視職工真正需求。勞動(dòng)競賽的目標(biāo)只能停留在外在目標(biāo)和非自愿目標(biāo)的層次，不能內(nèi)化為職工自愿目標(biāo)，抑制了職工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)，競賽的持續(xù)時(shí)間和生命力也因行為導(dǎo)向的偏離而縮短。

(三)活動(dòng)組織(怎樣賽)難以正常開展

思想偏差、目標(biāo)模糊，難以健全勞動(dòng)競賽的黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、全員參與的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不健全又導(dǎo)致勞動(dòng)競賽不規(guī)范，形式單一、內(nèi)容重復(fù)、時(shí)間沖突時(shí)有發(fā)生；考核機(jī)制不到位，激勵(lì)機(jī)制要么一刀切，要么遲滯拖延，職工熱情消磨殆盡。勞動(dòng)競賽組織機(jī)制混亂，內(nèi)外環(huán)境不和諧，使得競賽活動(dòng)難以正常開展，流于形式，陷入賽不如不塞的尷尬境地。

必須明確的是，勞動(dòng)競賽是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的動(dòng)力之一，是提升職工素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)供給困境的寶貴載體。當(dāng)前，工會(huì)的迫切任務(wù)，就是要及時(shí)糾正各參與主體對勞動(dòng)競賽的認(rèn)知偏差，確定不同企業(yè)合理勞動(dòng)競賽目標(biāo)，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的組織方式，及時(shí)破解非公企業(yè)勞動(dòng)競賽的三難瓶頸。

二、確立競賽“雙贏”目標(biāo)，明確勞動(dòng)競賽重大價(jià)值

(一)宏觀上明確勞動(dòng)競賽的雙贏戰(zhàn)略目標(biāo)

馬克思曾言“在大多數(shù)生產(chǎn)勞動(dòng)中，單是勞動(dòng)接觸就會(huì)引起競爭心和特有的精力振奮，從而提高每個(gè)人的工作效率。”合理組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，能充分激活職工的積極性和創(chuàng)造性，不僅可直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、改善管理方式、創(chuàng)新品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。“互幫互助”、“老帶新”的競賽活動(dòng)，為建立學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍提供了激勵(lì)環(huán)境和支持渠道，利于職工長期職業(yè)成長；公平競爭的競賽理念，利于企業(yè)共享機(jī)制建立，而且提高了職工各方權(quán)益，利于勞資關(guān)系的和諧推進(jìn)。實(shí)踐證明，勞動(dòng)競賽對于職工、企業(yè)、國家都具有無可替代的重大意義，非公企業(yè)各方應(yīng)以積極的態(tài)度迎接勞動(dòng)競賽在市場經(jīng)濟(jì)體制的回歸，加大宣傳，適時(shí)開展[2]。

(二)結(jié)合實(shí)際提出較強(qiáng)操作性的具體目標(biāo)

勞動(dòng)競賽開展也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富內(nèi)涵，深化思路、拓寬外延及領(lǐng)域。

1.培育“工匠精神”目標(biāo)

國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》，要求全面部署推進(jìn)實(shí)施“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略”，其本質(zhì)就在于重塑“工匠精神”。精誠熱愛所做的工作，精益求精，精雕細(xì)琢，是大國工匠的鮮明特點(diǎn)。李玉賦指出，“大國工匠”是我國廣大一線技術(shù)工人的杰出代表。非公企業(yè)也要本著建功“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，廣泛宣傳“大國工匠”精神、事跡，號(hào)召企業(yè)職工向“大國工匠”學(xué)習(xí)，見賢思齊，展開以學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)工匠精神為主旨的勞動(dòng)競賽。亞力克·福奇認(rèn)為，工匠是用已存在的事物制造出某種全新的東西，其創(chuàng)造行為能夠激發(fā)人們的激情和對它的迷戀。

2.探索以“關(guān)愛職工”為主題的非公企業(yè)間的勞動(dòng)競賽

傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽的開展大多將目標(biāo)定位為提擴(kuò)產(chǎn)量，提升職工素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等面向職工、要求職工做出貢獻(xiàn)的競賽載體模式，忽略了企業(yè)作為勞資雙方的利益共同體，資方更應(yīng)首先做出表率。因此，各級(jí)工會(huì)應(yīng)督促各企業(yè)本著“實(shí)現(xiàn)雙贏、共建和諧”的原則，在職工福利待遇、職業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面開展非公企業(yè)間的勞動(dòng)競賽，比企業(yè)為職工做了多少。

3.探索以“提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任”為主題的勞動(dòng)競賽

結(jié)合十三五發(fā)展理念(創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享)，以良序企業(yè)發(fā)展、和諧勞動(dòng)關(guān)系、優(yōu)化環(huán)境關(guān)系、融入社會(huì)關(guān)系、完善企業(yè)文化等方面為賽點(diǎn)，在非公企業(yè)間評選社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的企業(yè)和企業(yè)家，使勞動(dòng)競賽成為企業(yè)文化交流和企業(yè)家對話交流的平臺(tái)[3]。

2015年“五一”勞動(dòng)節(jié)，習(xí)近平總書記在發(fā)表的重要講話中指出，一個(gè)國家能否在日益激烈的國際競爭形勢下?lián)屨枷葯C(jī)、贏得主動(dòng)，越來越取決于廣大勞動(dòng)者的素質(zhì)。實(shí)施素質(zhì)工程要以建設(shè)宏大的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的“三型”勞動(dòng)大軍為目的。當(dāng)前我們勞動(dòng)競賽的目標(biāo)仍應(yīng)以此為方向，開展增值增效型、創(chuàng)新創(chuàng)造型、技術(shù)技能型勞動(dòng)競賽，提升職工創(chuàng)新素質(zhì)。

三、創(chuàng)新勞動(dòng)競賽體制，破解“瓶頸”難題

黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作是勞動(dòng)競賽的有效領(lǐng)導(dǎo)體制。工會(huì)統(tǒng)籌競賽整體活動(dòng)，保證競賽工作的具體開展，起到承上啟下的銜接和引領(lǐng)作用。競賽“瓶頸”破解的首要任務(wù)就是各企業(yè)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)工作，形成黨委、行政、工會(huì)優(yōu)勢合體的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)不一的低端問題，源頭上保證競賽的開展。非公企業(yè)勞動(dòng)競賽的開展還應(yīng)著眼于各企業(yè)不同特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)競賽模式的樊籠，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勞動(dòng)競賽組織實(shí)施[4]。

(一)勞動(dòng)競賽管理機(jī)制創(chuàng)新

1.探索勞動(dòng)競賽新的組織模式——契約式

所謂契約式就是以訂立合同的形式，明確勞動(dòng)競賽的相關(guān)內(nèi)容。合同訂立的程序應(yīng)在勞動(dòng)競賽委員會(huì)聽取職工群眾的意見基礎(chǔ)之上，經(jīng)過平等協(xié)商初步擬定，經(jīng)相關(guān)人員的表決通過后最終公示。合同內(nèi)容應(yīng)包括競賽的原則、競賽的主體、主體(企業(yè)、工會(huì)、職工)各方的權(quán)利和義務(wù)、競賽的主題、競賽的目標(biāo)、競賽實(shí)施量化的具體流程、競賽的激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。

契約式勞動(dòng)競賽組織模式是避免競賽流于形式的制度保證:競賽內(nèi)容建立在企業(yè)和職工共同訴求基礎(chǔ)之上，有效激發(fā)二者的積極性；競賽相關(guān)問題得以書面保障，解除了企業(yè)與職工思想顧慮，從機(jī)制上保障了競賽的順利實(shí)施。如2015年蘇鹽集團(tuán)工會(huì)組織普車工開展勞動(dòng)競賽，簽訂超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)合同，集團(tuán)降低成本820萬元，普車工多增收180萬元，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與職工的雙贏。

2.開展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型勞動(dòng)競賽

勝利油田東區(qū)線路隊(duì)指導(dǎo)員孫黎新認(rèn)為:一只大雁飛不到南方，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以此為理念，該隊(duì)開展了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型勞動(dòng)競賽:目標(biāo)設(shè)定為:第一年隊(duì)干部人人有專利，第二年黨員人人有專利，第三年所有職工人人有專利。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型勞動(dòng)競賽引領(lǐng)了企業(yè)“人人能創(chuàng)新、個(gè)個(gè)有專利、項(xiàng)項(xiàng)見效益”的良好局面。

3.開創(chuàng)企業(yè)全面組織勞動(dòng)競賽新意識(shí)，形成管理層、生產(chǎn)層等各方參加的競賽局面

長城集團(tuán)全方位勞動(dòng)競賽主要包括:技能型競賽:如叉車技能大賽、業(yè)務(wù)部門的財(cái)稅知識(shí)比賽、體系認(rèn)證有關(guān)競賽、英語口語比賽等。管理型競賽:如A3文書比賽，針對管理的具體問題開展的競賽。特殊型競賽:公司發(fā)布內(nèi)部標(biāo)，重大課題，全集團(tuán)都可以申領(lǐng)，且有很高的回報(bào)。文化型競賽:廉潔文化比賽，視頻制作，演講比賽、辯論賽等。常規(guī)型競賽:足球、籃球比賽、定期的運(yùn)動(dòng)會(huì)。

通過開展形式多樣、長短期配合的勞動(dòng)競賽，有效提高了職工知識(shí)層次，適應(yīng)了企業(yè)需求，和諧了勞資關(guān)系。

4.各級(jí)工會(huì)推動(dòng)勞動(dòng)競賽區(qū)域發(fā)展，如保定市采用點(diǎn)(重點(diǎn)行業(yè))、線(行業(yè)系統(tǒng))、面(各地非公企蓬勃開展)結(jié)合形式，構(gòu)建立體化、多層次、全方位勞動(dòng)競賽。

(二)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新:強(qiáng)化過程激勵(lì)

1.合理提取勞動(dòng)競賽資金

為加大勞動(dòng)競賽的激勵(lì)和制約力度，例如，有的企業(yè)規(guī)定:“企業(yè)、單位按本企業(yè)或單位職工總數(shù)人均50元提取勞動(dòng)競賽資金，對勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”尤其要求“勞動(dòng)競賽獲得的經(jīng)濟(jì)效益與參賽者分享”。“在開展勞動(dòng)競賽前，企業(yè)或單位與參賽者簽訂合同，勞動(dòng)競賽結(jié)束后按合同條款執(zhí)行”。同時(shí)，“對無正當(dāng)理由的不參加者，年終取消評先資格，并不享受企業(yè)設(shè)立的勞動(dòng)競賽浮動(dòng)工資獎(jiǎng)”。

華寶集團(tuán)按規(guī)定提取了勞動(dòng)競賽資金，按勞動(dòng)競賽取得的實(shí)績，每月除工資外，另加200元～300元浮動(dòng)工資獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工參賽熱情。原來職工參賽率只有70%，現(xiàn)在提高到95%。

2.完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

遼河油田推行“兩書”促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。工會(huì)與與職工簽訂《職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用協(xié)議書》推進(jìn)成果應(yīng)用，工會(huì)與有加工制造資質(zhì)的企業(yè)簽訂《職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的加工意向書》保證成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，使職工創(chuàng)新成果最終轉(zhuǎn)化為符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。為技術(shù)的推廣應(yīng)用等方面解決了諸多難題，推動(dòng)了職工技術(shù)創(chuàng)新。

3.強(qiáng)調(diào)過程激勵(lì)為先、精神激勵(lì)為主

優(yōu)秀事跡宣講常態(tài)化。利用各種平臺(tái)，以開展各層級(jí)“講故事”方式，表揚(yáng)集體和個(gè)人的突出事跡，起到及時(shí)、有效的典型引領(lǐng)示范作用。

獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)。使員工能在關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)去尋找、解決生產(chǎn)中的難題，開展技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化操作方式、改善現(xiàn)場管理。

直接到個(gè)人的精神激勵(lì)。將載明優(yōu)秀事跡及榮譽(yù)的祝賀信、明信片等直接郵寄到家，以增強(qiáng)員工榮譽(yù)感并長久保持其先進(jìn)性。

進(jìn)行現(xiàn)場的“面對面”表揚(yáng)。管理人員可以深入作業(yè)區(qū)(班組)與員工溝通面對面交流。對排名靠前的作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人及時(shí)表揚(yáng)、鼓勁，授流動(dòng)紅旗、頒獎(jiǎng)狀；對排名靠后的員工也要肯定其成績，分析其原因、指導(dǎo)其制定對策，鼓勵(lì)其奮起直追。

(三)合理引入現(xiàn)代化管理方式和技術(shù)

針對競賽方案，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行效益分析，選出提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳方案；針對競賽目標(biāo)，管理主體采用目標(biāo)管理方法確定最終結(jié)果為目標(biāo)，組織內(nèi)部各項(xiàng)管理均圍繞目標(biāo)統(tǒng)籌運(yùn)行，競賽結(jié)束則按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)評價(jià)優(yōu)劣；勞動(dòng)競賽的量化操作則以數(shù)理統(tǒng)計(jì)和定量分析，以真實(shí)數(shù)據(jù)為操作標(biāo)準(zhǔn)；合理利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”助推勞動(dòng)競賽開展。湖北移動(dòng)的“云視訊”系統(tǒng)，被湖北省總工會(huì)巧妙使用，在其主辦的以“踐行新理念、建功十三五”為主題勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)上，采用此系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)況直播，并將云視頻進(jìn)行了手機(jī)端的現(xiàn)場活動(dòng)直播，實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ)，創(chuàng)新了工會(huì)工作宣傳方式[5]。

非公企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要力量，勞動(dòng)競賽是提升企業(yè)核心競爭力的核心動(dòng)力，非公企業(yè)應(yīng)全方位、多角度的突破勞動(dòng)競賽面臨的瓶頸，將勞動(dòng)競賽變?yōu)檎嬲?lián)系企業(yè)和職工的橋梁紐帶，實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)勞動(dòng)競賽的長效、持續(xù)發(fā)展。

[1]七成被調(diào)查職工認(rèn)為競賽與己無關(guān)[N].工人日報(bào)，2015－10－21(002).

[2]新疆非公企業(yè)勞動(dòng)競賽亮點(diǎn)紛呈[N].中國職工科技報(bào)，2011－4－22(001).

[3]天津市濱海新區(qū)總工會(huì).深化非公企業(yè)勞動(dòng)競賽助推美麗濱海建設(shè)[J].天津市工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(1):27－29.

[4]唐水淼.在非公企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的可行路徑[J].工會(huì)信息，2013(17):15－16.

[5]用“互聯(lián)網(wǎng)＋”打造指尖上的勞動(dòng)競賽[N].工人日報(bào)，2016－4－26(05).

[責(zé)任編輯:文 沂]

Analysis on the Way of Breaking the Bottleneck of“Three Difficulties”——The Innovation of Non－public Enterprise Labor Competition

WANG Yanxia
(Tianjin Union Management Institute，Tianjin 300380，China)

Non－public enterprises in the rising role of Chinese economic construction，is important battlefield for trade unions to carry out labor competition.And in the process of labor competition，non－public enterprises face the fundamental bottleneck of“for who，for what and how to”.The solution to the bottleneck is to break through stereotypes，innovate the ways and means of labor competition and promote the competition institutionalization，standardization，legalization and persistence.

non－public enterprise；labor competition；spirit of craftsman

D412.64

A

1673－2375(2016)06－0100－04

2016－06－29

王艷霞(1980—)，女，河北新樂人，碩士，天津市工會(huì)管理干部學(xué)院工會(huì)理論研究所講師，主要研究方向?yàn)楣?huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作和集體協(xié)商。