建筑工程管理的重要性與實施途徑

王書梅

河南港聯工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450000

建筑工程管理的重要性與實施途徑

王書梅

河南港聯工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450000

建筑工程管理可以說是建筑工程發展環節的重要組成部分。隨著建筑技術的進步以及人們要求的持續提高，建筑工程管理方面的要求也越來越高。因此研究建筑工程管理的實施途徑有重要的現實價值。本文簡要介紹建筑工程管理的重要性，并在此基礎上重點論述主要的實施途徑。

建筑；工程管理；重要性；實施途徑；措施

建筑工程管理一方面是建筑工程質量重要保障手段，另一方面也是建筑工程安全的可靠保障。近年來我國經濟社會持續發展，人們對建筑的實用性、安全性以及美觀性等方面的要求越來越高。通過建筑工程管理來確保建筑的質量與安全，日益受到人們的重視。同時建筑工程管理較為復雜性，同時管理持續時間較長，在管理環節對物力、人力的要求往往比較高，可以說是影響建筑企業發展的主要因素之一，因此做好這方面的研究有重要作用。

1 建筑工程管理的重要性

第一，成本管理的重要性。工程項目的成本形式主要包括計劃成本、預算成本以及實際成本，其中成本管理是做好預算、控制、計劃、分析、核算以及考核。建筑工程管理過程當中，成本管理同工程項目的經濟效益有著直接的聯系。專業工作人員應當根據業務分工，將生產經營作為核心開展具體的工作，構建項目經理為中心的成本管理機制。項目經理負責成本控制，全面控制施工成本、施工進度、施工質量、施工安全以及施工現場標準[1]。通過科學成本管理，根據已經編制的短期用款計劃以及長期用款計劃，實現施工費用的精細管理，最終保證工程項目能夠按時結算。

第二，質量管理的重要性。工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產安全。建筑工程管理環節，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。質量管理需要涉及工作人員、材料、環境以及工序等多個不同的環節，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據有關的標準和規范檢驗質量[2]。這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環節的技術可行性以及經濟合理性，確保施工過程順利開展。

第三，安全管理的重要性。因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業并不缺乏施工人員，這也為建筑行業發展提供了得天獨厚的優勢。但是很多建筑企業因此而忽視安全管理，一個直接的體現就是建筑行業每年都會發生大量的安全事故。安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯合協作從而取得理想的效果。政府相關機構應當建立完善安全管理監督法律法規，通過法律法規的約束力以及強制性來確保建筑行業的安全管理。建筑企業需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發生風險，員工安全也能夠得到保障。

2 建筑工程管理的實施途徑

第一，完善安全管理制度。建筑企業應當建立健全安全施工管理機制以及監督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。要是發生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現責任到人以及獎罰分明。這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發生發展。除此之外，建筑企業應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規施工方面的問題，做好安全預防工作。安全管理可以說是建筑工程管理環節集中反應人性化管理風格的環節，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環境，有利于改進工作效率，節約建筑工程的施工成本。

第二，提高施工管理技術水平。建筑企業應當不斷創新施工

▲▲技術，并在此過程當中強化成本控制。各個行業要想發展都需要創新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創新管理方式，提高競爭能力。建筑企業應當不斷優化管理機構，提高技術人才在企業人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。建筑企業需要鼓勵技術人員主動參與工程開發，確保建筑工程的順利施工。為降低施工成本，并且防止發生偷工減料的問題，建筑企業需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現狀，建筑企業需要重視人才引進，在此基礎上不斷創新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經濟效益以及社會效益。

第三，做好建筑工程質量管理。建筑工程的質量管理是建筑工程管理的目標。做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統建筑工程，首先需要政府強有力的監督，其次由建筑企業加強自身對于建筑工程施工的監督力量，最后要做好群眾監督的工作。政府部門強力的監督和管理，對于建筑企業是一個很有利的關注力量，而群眾的監督能夠在很大的程度上促使建筑企業加強對建筑工程質量的管理要求，企業對于自身的質量管理，必須狠抓質量管理，充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。

第四，提高建筑工程管理人員的素質。建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。建筑工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建筑業應加大力度培養這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

第五，提高工作人員管理理念。一方面對建筑工程的施工管理人員而言，合理科學的管理理念可以說是提高管理質量的重要基礎。建筑企業的施工管理人員需要高度重視自身工作。另一方面建筑企業的被管理人員，也需要接受配合各項管理工作，根據建筑工程的管理制度規范施工操作。建筑工程管理過程當中，管理的表面層次內容非常復雜，但是對管理具體效果以及意義方面的分析研究比較匱乏，這顯然不利推動建筑工程管理理念的發展完善。建筑工程管理要想不斷改進，首先需要不斷改革轉變建筑工程管理的理念，同時不斷運用現代化的管理思想與管理方面，從而推動建筑工程管理的持續進步。

綜上所述，我國當前處于現代化建設的關鍵截斷，建筑行業的發展勢頭迅猛，市場競爭越來越接力。為了在激烈的競爭當中發展壯大，建筑行業不能片面追求短期經濟效益而違法亂紀。當前建筑工程管理涉及面廣并且實施周期長，施工技術不斷發展，對工程管理也提出了更加嚴格的要求，工程管理的重要性越來越突出。這就需要建筑企業高度重視，不斷探索改進工程管理水平的途徑與措施，從而在提高自身的市場競爭力。

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[1]周雨虹.對建筑工程管理重要性的探討[J].科學中國人,2015,12（9）：79-80.

[2]馮延業.分析建筑工程管理現狀及對策[J].商品混凝土,2015,6（1）：92-95.