觀點摘登

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安全檢查必須直面問題

人們常說：“成績不說跑不掉，問題不說不得了。”此話用在安全生產檢查上，可謂是再恰當不過了。

為什么會這樣說？因為安全生產檢查，就是對基層安全生產狀況的檢閱，是對基層安全生產執行效果的驗收，如果通過檢查沒有提出任何問題，則表明被檢查單位的安全生產是過硬的、可靠的、放心的。被檢查單位通過了上級組織的安全檢查而沒有被指出問題，領導者和安全生產管理者就可能放松對安全生產問題的警惕性，進而可能產生沾沾自喜的滿足感、成就感，使安全生產之弦不再繃得那么緊，這就給安全生產埋下了大隱患，帶來了大危機，有可能造成難以想象的嚴重后果。

為此，安全檢查必須直面問題，把查找問題、分析問題、整改問題作為安全檢查的出發點和落腳點。一是檢查過程中要細之又細、嚴之又嚴，不放過任何一個可疑之處，不放過任何一個角角落落，把客觀存在的問題一一查出來，千萬不要走馬觀花而使問題得不到及時發現。二是檢查中不管哪個部門、哪個單位出現的問題，檢查者都要敢于一針見血、不留情面地指出來，該批評的就要批評，該通報的就要通報，該處罰的就要處罰，決不能藏著掖著護著。三是對檢查出的問題當場能夠整改的必須進行立即整改，現場整改不了的要采取防范措施予以控制，不讓問題擴大甚至演變為事故，同時要落實整改單位、責任人和整改時間，確保問題得到快速徹底有效整改。

要使安全檢查真正能夠直面問題，還要重視對檢查者的選配和敲打。要把那些責任心強、具有安全生產專業知識和實踐經驗的人員選配到檢查隊伍之中，避免因責任心不強、能力不夠而影響發現問題、分析問題、解決問題的效果。要提醒安全檢查者時刻不忘自己肩負的責任，以關愛生命、維護發展的使命感做好每一次的安全生產檢查工作，讓被檢查者切實增強危機感、緊迫感。

文/中國石化江蘇油田采油三廠行政辦公室 張菊香

管理提升注入持續發展原動力

管理是內功，不能一蹴而就，只能日積月累，關鍵從現在做起，積跬致遠。

質量和安全管理是大慶石化建設公司苦練的第一功。這個公司認識到安全工作的顛覆性、歸零性，實施全方位、滾動式的安全巡查，對高空、動火和有限空間作業嚴管、嚴控，對違章高發人群勞務用工專項檢查、專項教育，收到較好效果，今年年初以來，安全違章數量下降30%以上。

外部市場重點抓好煉化市場的保運業務、東北地區的檢維修業務和中油工程建設業務，本著對業主負責、對工程負責的態度，爭得業主的信任，以滿意服務贏得市場。保運業務，充分發揮占有市場先機的業務優勢，加快業務運行、管理體制和考核機制的標準化建設，實施“管家式”服務，為業主提供超值滿意服務。工程建設業務，發揮科學統籌、周密組織和高標準施工的傳統優勢，以魯班獎標準打造精品工程，贏得用戶滿意。

效益是中心，提效、增效是主題。今年年初以來，大慶石化建設公司多管齊下，在管理創效、提效上大做文章。相繼簡化生產管理、經營計劃和財務審批流程達27個。全面啟動以萬元產值為基數的經營考核評價體系、以定額人工費為基數的工效評價體系建設工作，以前模糊的定性指標變成了直白的定量指標，各級管理人員越來越明白人家強在哪、自己差多少。

同時，大慶石化建設公司大打項目經營創效牌，嚴格做到開項前有預測、實施過程有控制、完成后有分析，并不斷提升單項工程成本核算水平。大慶石化建設公司還在規范和精細上下大力氣，將19個基層單位優化重組為16個，重新修訂200多項制度，對近百項費用全部實施指標控制，對結算回款和清欠實施責任和目標管理等等，有效夯實發展根基。

文/中國石油大慶石化新聞中心報社 謝文艷

“四課堂”培訓更吸“睛”

孤東注聚大隊不拘泥于傳統培訓模式，而是另辟蹊徑，采取“四課堂”—固定課堂、互動課堂、流動課堂、成果講堂的培訓模式，員工技能素質有了快速提升。

固定課堂，這也是較為傳統的一種，但傳統并不意味著陳舊，該大隊將電腦、多媒體等現代化教學工具應用于員工培訓當中，采用多元化、多媒體、多手段，將復雜的三次采油驅油機理、設備原理、工藝流程操作等課程用淺顯、具有動感的PPT圖片和視頻形象地展示出來，一線員工對知識的掌握從原來的似懂非懂到現在的一清二楚，連從未接觸過三采知識的新轉崗員工都聽得有滋有味。

互動課堂，有來有往方為“互”，員工想怎么學，教師就怎么教，理論聯系實際，面對面地講，手把手地教，教學互動，增加了員工的參與性，讓員工提出自己的觀點和質疑，教師現場答疑。相互間觀點雖偶有碰撞，有交鋒，卻提出了很有價值的問題，也引起了員工更多的思考，使大家在討論的過程中共同學習、共同提高。

流動課堂，將技能培訓到崗位。將課堂設在井場上、泵房里、設備旁，采取培訓教師、技術人員現場講解和員工互動的形式，做到“講解有實物、分析有對比、落實有效果”，逐步把三采理論知識和操作技能滲透到生產實際之中。班車上、井場中、設備旁，哪里有員工哪里就有課堂。應知應會、崗位練兵、操作規程，這些平時員工們認為枯燥無味的知識在這些無形的課堂中也漸漸成為員工談論的話題，不知不覺中便了然于心。

成果講堂，講員工創新成果。結合生產重點和技術難題立項攻關，集合崗位員工的技術知識和智慧，共同解決生產難題，從而激發員工學技術、練絕活的積極性。該大隊設置了員工創新成果展，定期讓普通員工的創新成果登上大雅之堂，交流學習創新體會和經驗，實現知識和成果共享，提高了普通員工的創新創效能力。

“四課堂”的設置，也讓培訓教師們也感覺受益匪淺，授課的激情也充分調動了起來。在面對面講解、示范、交流、成果展示中，教師可以獲取更多的點上的信息，從而了解員工知識點掌握情況、存在的不足和員工培訓的需求情況，為今后的繼續培訓方案的制定提供了有益的信息支撐。

文/中國石化勝利油田 左東玲

危中求機降低開發成本

油價斷涯式下跌，給石油企業的經營帶來前所未有的挑戰；移動通信對固定電話的替代、三大運營商對市場的強勢競爭；國家和集團公司對專網發展的限制……

面對重重困難，華北石油通信公司破冰前行、逆勢成長，僅2015年就創收5億余元，2016年第一季度收入比去年同期增長13.68%。是什么讓“寒冬”中的通信公司能夠取得如此業績？

改革！通信公司以創新為魂，依托科技、管理、機制創新，擴大市場規模，降低成本支出，開拓出屬于自己的優勢領域和發展空間。

品牌優選，降低運行成本。設備品牌的選擇直接影響系統使用的年限、效果和運維成本。通信公司堅持平臺建設、關鍵節點設備國內一流品牌，通用器材省級公網運營商入圍產品，降低運行維護成本。這個公司選購的程控交換設備屬國際知名品牌，在自身精細的“1345”維護工作法的維護下在網運行21年，超出設計壽命11年，僅此一項節約更換成本近千萬元。

陽光招標，降低采購成本。持續優化前期論證、嚴格控制選商、監督招標過程、規范合同簽訂、加強全程審查、保障產品質量；對達到招標限額的應招盡招，達不到的實行規模招標。2015年，僅自行組織的物資采購招標就降本300余萬元，工程項目公開招標降本100余萬元。

優化設計，降低工程造價。公司從立項開始，加強計劃投資管理，嚴格項目立項，項目立項堅持“三不”原則，即達不到投資回報標準的項目堅決不予立項；設計方案不能滿足高技術、高效率、低投資、低運行成本的堅決不予立項；非生產性支持堅決不予立項。從設計源頭開始，在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，實行多方案論證選優制度，優中選優，2015年1年就降低工程造價260萬元。

低油價的寒冬依舊在持續，改革的春風已經染綠了通信公司這片春意盎然的青草地，改革中的通信人依舊在破冰前行，逆市突圍。

文/華北石油通信公司 丁健英

向巴頓將軍學安全

在鄰水采輸氣作業區維修站的周一例會上，站長張冬林以《學習巴頓將軍》為題目，開展了安全經驗分享。二戰時巴頓將軍去某指揮部視查，對一名廚師說道：“你為什么不戴軍帽？”廚師說：“我只是一名廚子。”“可你還是一名軍人 ！”巴頓嚴肅地警告這名士兵，并毫不猶豫地下令，給予這名士兵20美元的罰款。

從這一案例中，讓我想到了我們對于安全的態度。比如最常見的勞保穿戴不規范，進入生產場所安全用具準備不齊全，站場設備還存在“跑、帽、滴、漏”等現象。這些看似很小的問題，雖常抓不懈，卻屢治不禁。被檢查處罰時，小部分人還認為是領導在小題大做。這反映出部分員工安全意識淡薄。

學習了《學習巴頓將軍》的案例，讓我有了恍然大悟的感覺，企業規章制度、勞動紀律、養成好習慣，這幾個詞語反復在腦中浮現，我似乎領悟到了安全的真諦。在工作、生活中的一些小毛病看似沒什么，卻總是被別人提起，要做到其實并不難，也只是幾分鐘或者幾秒鐘就能做到了，為什么我們就是沒去做呢？

其實，養成好習慣并不難，只要堅持，習慣就成自然了。例如過去乘車不系安全帶，通過《三違記分》、《十條禁令》等制度的強力推行，形成了目前上車就系安全帶的良好習慣。只要我們在工作、生活中細心一點，不放棄細節的培養，養成好的安全行為習慣，保持常態化的安全意識，也就規范了我們的行為，就能做到“不傷害他人，也不被他人傷害”。

文/中國石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業區杜光奎 羅曉冬