助力企業(yè)走出外貿(mào)發(fā)展困境

文/王海龍 編輯/謝松燕

助力企業(yè)走出外貿(mào)發(fā)展困境

文/王海龍 編輯/謝松燕

根據(jù)“J曲線”效應(yīng)，匯率降低會刺激出口。長期以來，人民幣貶值一度被認(rèn)為是外貿(mào)發(fā)展的動力。但縱觀我國外貿(mào)發(fā)展軌跡，出口與匯率并非負(fù)相關(guān)，如2001—2005年，匯率并未明顯下跌，但外貿(mào)年均增長卻達(dá)25.5%；2006—2008年，匯率升幅達(dá)21%，外貿(mào)則仍年均增長24.7%。這種“悖論”的出現(xiàn)，值得我們深思。我國多年來外貿(mào)發(fā)展的動力來自哪里，當(dāng)前為什么會陷入困境，未來又會怎樣發(fā)展？

外貿(mào)發(fā)展的動力

人口紅利與改革開放制度紅利相重合，民營經(jīng)濟(jì)活動充分釋放。在改革開放這一頂層設(shè)計推動下，壓抑了多年的經(jīng)濟(jì)內(nèi)在活力得到解放；同時，中國青年人口在1978年達(dá)到頂峰，大量農(nóng)村剩余勞動力支持了第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國勞動力“價廉物美”，素質(zhì)好、能吃苦，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，承受了高強(qiáng)度的勞動，創(chuàng)造了“中國制造”的輝煌。

以外匯占款投放基礎(chǔ)貨幣長期支持外貿(mào)業(yè)發(fā)展。通貨膨脹雖然是一種物價普遍上漲現(xiàn)象，但貨幣流向全社會存在先后順序，先獲得貨幣投放的部門，在物價普漲之前可以獲取額外收益。外貿(mào)企業(yè)充分利用“兩個市場、兩種資源”獲得了大量優(yōu)質(zhì)、廉價的金融服務(wù)資源，支持了外貿(mào)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

WTO紅利助推中國成為世界第一貿(mào)易大國。加入WTO，使我國經(jīng)濟(jì)充分融入了國際社會，獲得了多邊、穩(wěn)定、無條件的最惠國待遇，并以發(fā)展中國家身份獲得了普惠制等特殊優(yōu)惠待遇，為中國產(chǎn)品走向世界在政策上掃清了障礙。中國利用內(nèi)在的比較優(yōu)勢，在國際產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)了一席之地。

國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“浪潮”助推中國制造走向世界。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)歷過四次“浪潮”：第一次是美國承接英國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；第二次是日本、德國承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；第三次，亞洲“四小龍”成為主要承接地；第四次，鑒于“四小龍”面臨著市場狹小和生產(chǎn)擴(kuò)張之間的矛盾，發(fā)達(dá)國家開始重新布局供應(yīng)鏈，中國遂開始承接?xùn)|南亞、日本等國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為世界的工廠。

王海龍

采取引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)造的雁形發(fā)展模式。雁形發(fā)展理論的目的是為消化吸收國外技術(shù)，然后再創(chuàng)造，最終替代國外技術(shù)。如華為模式，先從國外代理進(jìn)口先進(jìn)交換機(jī)，加快中國通訊技術(shù)現(xiàn)代化，也培育了國內(nèi)市場。在這一過程中，華為也研發(fā)出了自己的產(chǎn)品，然后利用本土生產(chǎn)價格低廉、掌握銷售渠道的優(yōu)勢替代國外產(chǎn)品，最后再出口對外擴(kuò)張，成為僅次于思科的全球第二大通訊設(shè)備制造商。

嚴(yán)格限制外資進(jìn)入涉及國家命脈的領(lǐng)域，并有序管理資本項目。一方面，中國僅開放商品貿(mào)易領(lǐng)域，對資本與金融項目卻采取循序、漸進(jìn)、可控的開放方式。這樣既開放了市場，又保障了我國金融經(jīng)濟(jì)的安全。另一方面，我國對于事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)采取謹(jǐn)慎開放策略，既推進(jìn)了國內(nèi)落后產(chǎn)業(yè)的升級進(jìn)步，又確保了國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)。

當(dāng)前面臨的問題

一是世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化，外部需求總體萎縮。美國個人和主權(quán)債務(wù)高企，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)頻發(fā)，加上英國“脫歐”事件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不明朗；日本老齡化繼續(xù)推進(jìn)，勞動力人口急劇萎縮，債務(wù)包袱沉重。

二是勞動成本今非昔比，貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭。隨著我國人口結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)勞動力成本不斷上升。G20經(jīng)濟(jì)體新增的貿(mào)易限制措施中有三分之一是針對中國，中國成為受貿(mào)易保護(hù)影響最嚴(yán)重的國家。

三是產(chǎn)業(yè)格局提升面臨前有堵截后有追兵的困境。近年來中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效顯著，但只局限在個別領(lǐng)域。發(fā)達(dá)國家的二次工業(yè)化、制造業(yè)回歸計劃以及各種技術(shù)壁壘，都制約著我們轉(zhuǎn)型升級。另外，東南亞等國次新興市場，憑借其勞動力成本優(yōu)勢，反而在承接我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)方面不斷迎頭追趕。這種發(fā)展跨越中的困境，正制約著我國的外貿(mào)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。

四是在消化吸收過程中存在忽略自主品牌打造現(xiàn)象。多年來，我國企業(yè)開展貼牌生產(chǎn)，雖然產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)量大，但凈利潤率有的卻只有2%。我們的生產(chǎn)引進(jìn)很積極，消化、吸收很到位，但一度不重視打造自主品牌，從而缺乏核心競爭力和自主定價能力。這導(dǎo)致企業(yè)將發(fā)展寄望于國家的高額退稅和匯率的趨利性波動上。

五是外貿(mào)體量巨大，增速下滑是自然規(guī)律。2013年，我國躍居為全球貨物貿(mào)易第一大國；2015年，我國貨物貿(mào)易總額更是接近4萬億美元。在如此巨大的體量下，增速下降是自然現(xiàn)象。因此，外貿(mào)高增長時代的結(jié)束，并不意味著外貿(mào)發(fā)展的持續(xù)惡化，而是發(fā)展方式的改變。

走出發(fā)展困境

我國外貿(mào)發(fā)展的動力不在于匯率，面臨的困境也不在于匯率，而在于企業(yè)。我國企業(yè)缺乏自主定價能力、利潤低下，個別企業(yè)甚至過度專注于匯率套利交易，把套利收益做為企業(yè)主要的利潤來源，制約了外貿(mào)的發(fā)展。因此，要破除這個困境，就要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度尋求外貿(mào)發(fā)展出路。另外，政府、銀行和金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)給予相應(yīng)支持。

一要腳踏實地，逐步創(chuàng)建品牌效應(yīng)。技術(shù)和品牌是外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的兩大關(guān)鍵，缺一不可。長期從事貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，本身技術(shù)能力、生產(chǎn)能力都很強(qiáng)，但由于缺少品牌、市場認(rèn)知度不夠、信息不對稱，因而沒有銷售渠道。在當(dāng)前外貿(mào)發(fā)展陷入困境時期，企業(yè)要認(rèn)識到品牌的重要性。監(jiān)管方面，要積極為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對虛假貿(mào)易、套利交易的打擊力度，促進(jìn)金融資源更多流向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)，支持企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

二要抓住機(jī)遇，積極搶占市場制高點?！皼]有夕陽行業(yè)、只有夕陽產(chǎn)品”，只要肯鉆研，老產(chǎn)品永遠(yuǎn)有其市場空間。以寧波為例，服裝、箱包、玩具等七大類傳統(tǒng)制造業(yè)出口占比達(dá)1/3以上。這些行業(yè)雖然競爭激烈，但都是民用消費的末端產(chǎn)品，剛性需求強(qiáng)。在外貿(mào)進(jìn)出口持續(xù)負(fù)增長時期，這些日用消費品出口卻未見明顯萎縮?，F(xiàn)在正是市場重新洗牌之際，為廣大企業(yè)提供了搶占市場的有利時機(jī)，因此，在這個時期，更要堅守主業(yè)、堅定信心，要通過產(chǎn)品的不斷升級、服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，來進(jìn)一步吸引消費者、來引發(fā)新的消費需求，以此來拓展老市場、發(fā)展新市場。

三要隨機(jī)應(yīng)變，尋求新的銷售業(yè)態(tài)。在傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)下，因受制于信息不發(fā)達(dá)，支付和物流條件不足的限制，出口商品需經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)才能最終到消費者手上，制造商的利潤被多重中間商稀釋。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)與外貿(mào)相融合誕生了跨境電商平臺。這大大縮短了貿(mào)易的中間環(huán)節(jié)，降低了成本。因此有的企業(yè)利用跨境電商的政策優(yōu)勢，把倉儲從境內(nèi)移到境外，并把海外倉庫建設(shè)成兼具貨源供給、倉儲物流、展示銷售、售后維護(hù)等綜合平臺，不僅縮短了運輸時間、降低了運輸成本，更提升了服務(wù)品質(zhì)，拓寬了銷售渠道，取得了良好的綜合效益。

四要順勢而為，通過“一帶一路”戰(zhàn)略拓展市場。“一帶一路”沿線大多是新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家，總?cè)丝?4億，經(jīng)濟(jì)總量21萬億美元，分別占全球的63%和29%。而這些國家普遍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期，市場發(fā)展?jié)摿薮?。目前，雖然國家和地方政府層面通過打造各種國際合作平臺、簽訂自貿(mào)區(qū)市場協(xié)議等方式，努力為外貿(mào)企業(yè)開拓新市場鋪路，但貿(mào)易地區(qū)過于集中的現(xiàn)狀并未得到根本改變。以寧波為例。目前寧波市前20大主要貿(mào)易國家和地區(qū)的貿(mào)易量占比達(dá)71.4%，其中美、歐、日三大傳統(tǒng)市場的貿(mào)易量占比仍達(dá)46.5%，新市場的開拓空間依舊十分廣闊。

五要不遺余力，大力支持外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前各銀行總行對于風(fēng)險地區(qū)普遍收縮信貸規(guī)模、上收信貸審批權(quán)限，抽貸現(xiàn)象頻發(fā)；而與此同時，銀行將大量信貸資源配置給各類政府融資平臺，利率低、周期長，長期風(fēng)險不容忽視。從寧波看，2016年上半年，60%的新增貸款投向政府類項目，而“三農(nóng)”、小微領(lǐng)域貸款增速持續(xù)下滑，遠(yuǎn)低于全部貸款的增速。因此，一方面，要重新構(gòu)建起新型的銀企共生共榮機(jī)制，避免出現(xiàn)一出風(fēng)險就抽貸的逆向選擇問題；另一方面，要切實引導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)加大普惠金融的力度，把最優(yōu)質(zhì)的金融資源配置給中小企業(yè)，配置給實體產(chǎn)業(yè)。

作者系外匯局寧波市分局副局長