6S標準對安全生產現場管理工作的促進作用

陳馨（云南省第三監獄安全環保科 云南 昆明 650300）

6S標準對安全生產現場管理工作的促進作用

陳馨
（云南省第三監獄安全環保科 云南 昆明 650300）

6S是對生產現場中的所有生產要素進行有效管理，提高整體工作質量的一種管理方法。執行6S標準的內容及要求，達到其目的，將對安全生產現場管理工作起到極大的促進作用。

6S標準;要求和目的;現場管理;促進作用

1.引言

6S指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的，是日式企業獨特的一種管理方法。

2.6S標準的內容及要求和目的

6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，其具體要求和目的為：

2.1 整理

將工作場所的所有物品區分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作環境。

2.2 整頓

把留下來的必要物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

2.3 清掃

將工作場所內看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的是穩定品質，減少工業傷害。

2.4 清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的是創造明朗的現場，維持上面3S成果。

2.5 素養

每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的是培養良好的習慣，為遵守規則的員工營造團隊精神。

2.6 安全

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

3.6S標準對安全生產現場管理的作用

執行6S標準從而使整個工作環境整齊清潔，能夠吸引客戶并且增強員工信心；場地堆放整齊清潔，不亂堆亂放，減少空間浪費；擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠大大降低產品返修率，提高產品品質；通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產和非生產事故減少；及時對設備進行清掃、點檢、保養、維護可以延長設備的壽命，從而降低成本；生產制度化、規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到預期效果。

綜上所述,執行6S標準對安全生產現場管理工作將起到極大的促進作用。

C931

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1009-5624（2016）06-0146-02