區域（行業）企業監事會績效考核評價研究

江國臣 趙凱 崔德泉 孫俞平

本課題以區域（行業）企業監事會考評為中心，闡釋了建立和完善績效考評機制對提升監事會治理水平的重要意義，探索了監事會考核評價體系的基本特征，提出了工作的指導思想、原則，從考評內容、考評組織方式、考評等級劃分及考核結果運用等方面，對區域（行業）企業監事會考評體系框架進行了初步設計。

對監事會考核評價體系模式的分析和認識

績效考評是企業經營管理特別是人力資源開發與管理的關鍵與基礎，科學的績效考評在企業管理中具有導向作用、激勵作用、反饋控制作用。開展監事會績效考評可明確表明股東對監事會的目標要求、工作績效標準，強化了委托人與代理人間的契約性、合同性關系，有利于股東對監事會及成員工作有效性的檢查、考核、反饋、控制。由于績效考評把績效反饋與工作目標相連接，借此實現了對監事素質和能力開發與激勵的雙重功能，是監事隊伍建設的重要工具與手段。

從不同模式監事會考評看，各不相同。如英、美企業是“一元制”的治理結構，董事會履行監督職能，對其績效評判主要由資本市場股民以腳投票決定；中國國有重點大型企業監事會按公務員考核管理辦法考核，與所監管企業績效無關聯。部分省市國資委對派出監事實行統一人事任免、統一業績考核、統一薪酬支付的“三統一”管理方式，基本薪酬與崗位相關，無論監管企業規模大……