淺談縣級廣播電視臺的發展之路

胡 曉

（西疇電視臺，云南　西疇　663500）

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淺談縣級廣播電視臺的發展之路

胡 曉

（西疇電視臺，云南西疇663500）

摘 要：設備簡陋老化，經費不足，采編播人員短缺，這是縣級廣播電視臺存在的共有問題。如何在條件困難的情況下不斷提高收視率，走好辦臺之路，讓廣播電視臺越走越好，這是所有縣級廣播電視臺面臨的一個重大課題。縣廣播電視臺只有結合縣情，以本土化定位辦臺特色，迎難而上，大膽改革創新，才能有效提高辦臺水平。

關鍵詞：本土定位；活辦欄目；鼓勵；規范管理

一、本土化定位，走特色之路

分析縣情很重要，這就要求我們在開辦欄目時首先要靜下心來，好好分析一下本縣縣情。只有立足本土，立足縣情，吸收本土營養，才能明確欄目方向，辦出特色。西疇結合壯族在全縣所占比例超70%的實際，開設了《壯語新聞》欄目，這不能不說是一個大膽的創新。該欄目新奇又具有濃厚的地方特色，一經播出便吸引了電視觀眾的眼球，深受廣大觀眾的喜愛。開辦這樣的欄目讓西疇縣廣播電視臺有了自己的辦臺特色，和其他縣級廣播電視臺相比，西疇縣廣播電視臺的優勢就凸顯了出來，也因此結束了多年來辦臺沒有特色的歷史，辦臺空間大大增加。上述欄目之所以取得成功，就是因為提高了對縣情的認識，順應了觀眾的要求。有了“民族”這塊沃土，縣級廣播電視臺何愁沒有營養，何愁不能長成參天大樹？

二、辦好新聞為主，走好強臺之路

縣級廣播電視臺是一個綜合性的制作播出平臺，什么類型的電視節目都要往里塞，都要求辦好，辦精。然而，在這些大雜燴中，一定要分清什么是“立臺之本、固基之石”。縣級廣播電視臺的立臺之本就是辦好新聞節目。它和其他廣播電視臺一樣，承擔著宣傳黨的路線方針政策的重任，是黨的喉舌。目前，西疇縣廣播電視臺開辦的新聞欄目有《西疇新聞》《民生360》與《一周要聞》。《西疇新聞》每周一、三、五首播，其余為重播。《民生360》每周二、四、六首播，其余為重播。《一周要聞》每周日首播，其他時間為重播。雖然都是新聞節目，但各有特點：《西疇新聞》囊括全縣新聞方方面面，而《一周要聞》則包括國內外重大新聞事件，用“說話”的方式進行播報，類似于讀報的方式，形式比較靈活。由于西疇縣廣播電視臺每天都有最新的新聞播報，從而最大限度地滿足了廣大觀眾“想知曉周邊事件”的要求，收視率也大大提高。在唱響主旋律、打好主動仗、做好重大時政新聞報道的同時，堅持三貼近原則，更多地關注普通百姓的生活，以本土化、貼近性為鮮明特征的民生新聞也脫穎而出，讓辦臺水平得到很大提升。

三、以地方特色辦好欄目，走品牌之路

好的欄目會讓人過目不忘，會讓電視觀眾記住臺標甚至是主持人的名字。好欄目就是廣播電視臺的品牌，縣級廣播電視臺一定要有自己的品牌欄目，有了這一欄目廣播電視臺就有了支撐。近年來，西疇縣廣播電視臺推出了一些好的電視欄目，如以走基層為主開設《山村人家》的欄目和利用逢年過節開設《美味西疇》的欄目，以主持人“走”的形式，深入到西疇縣境內的村村寨寨和山山水水，用美妙的鏡頭和簡約的文字描繪西疇縣民族風情和奇山異水。欄目由于形式靈活，符合廣大電視觀眾的審美要求，深受大家喜愛。不僅提高了收視率，更主要的是豐富了熒屏。由于觀眾的認同，欄目也越辦越好，成為西疇縣廣播電視的品牌欄目。

四、用好人才資源，強化隊伍建設

隨便打開一張報紙，都可以看到許許多多“某某通訊員報道”的字樣。其實各級廣播電視臺也一樣，許許多多的新聞事件都是來自最基層的廣大通訊員報道。縣級廣播電視臺同樣需要廣大通訊員來支撐。近年來，西疇縣廣播電視臺新聞報道之所以這樣內容豐富、報道及時準確、稿源不斷，不能不說廣大通訊員立下了汗馬功勞。西疇縣廣播電視臺的做法：一是骨干記者帶基層通訊員。讓通訊員到縣臺跟班學習，讓專業素質好的記者“傳、幫、帶。二是開班培訓。集中一段時間，讓專業素質較好的記者進行授課，傳授理論知識。三是對通訊員進行表彰獎勵。每年表彰一些優秀通訊員，鼓勵他們多來稿，來好稿。四是稿費上從優，讓他們有一定的經濟收入。實踐證明，經過幾年的培養，西疇縣廣播電視臺已經擁有了一批優秀的通訊員隊伍，新聞隊伍越來越壯大，素質越來越好。在西疇縣廣播電視臺出現記者或者器材短缺的情況下，這些通訊員成了“替補”隊員，發揮了自己應有的作用。“壯大隊伍”讓西疇縣廣播電視臺沒有了稿源不足的困擾，“巧婦有米下鍋”，新聞就要“色、香、味”俱全。

五、以獎勵為主，建立完善管理制度

人管人不好管，只有制度才能管人。建立制度要重“獎”輕“罰”。沒有獎勵就沒有激情，記者就會沒有干勁。近年來，西疇縣廣播電視臺大膽創新，不斷完善管理制度，達到了“調動積極性、提高辦臺水平”的目的。制度主要是以“量化”為主，每個編輯記者和制播人員都有一個“量”字為基數，超額完成規定的量化任務后，實行獎勵，當月考核當月獎勵，一般記者也有一定的稿費收入。在獎勵中一定要體現“多勞多得”這一原則，讓專業知識過硬，工作勤勤懇懇的編輯記者有充分的表現空間，得到更多的實惠。同時也要兼顧到專業知識一般，但又默默肯干的編輯記者。讓大家都“有盼頭、有飯吃”，“獎勵”讓大家干勁更足。制度應用好了，就有了目標。廣大編輯記者的工作積極性充分調動起來了，整個廣播電視臺形成了你追我趕的工作氛圍，成績自然而然就出來了。

六、規范管理，提高辦臺水平

廣播電視工作是一項十分繁雜的工作，從拍攝至播出需要一系列的中間環節，經手許許多多的人，當觀眾從電視上看到圖像那一刻起所有工作才算結束。有人形容廣播電視工作“如履薄冰”，我認為這個比喻十分恰當。在廣播電視制播過程中，稍有不慎就有可能出現差錯，甚至犯錯誤。這是一件十分嚴肅的事情。正因為如此，強化管理就更顯得尤為重要，只有完善了制度，才能避免錯誤的發生。可以說，縣級廣播電視臺大多數的編輯記者都不是專業科班生，對廣播電視工作不是那么熟悉，工作起來也都不是那么得心應手。因此，強化內部管理勢在必行。強化內部管理最為重要的一環是“規范”，只有“規范”才能減少工作的失誤，才能找到并且彌補工作的疏漏。“規范”要求一定要按照流水作業的方式進

行，要根據制定的流程來操作，一個程序也不能省略，要層層把關，層層審核。每個責任人都要認真履行好自己的職責，只有這樣才能確保各項工作準確無誤，才能做到安全播出。近年來，西疇縣廣播電視臺走“規范”之路，認真編審，責任到人，廣播電視工作從來沒有出現過差錯，得到了地方黨委和社會的充分肯定。“規范”是廣播電視工作的要求，規范的落腳點來自于內部管理，只有完善的管理制度，才能讓廣播電視節目更精彩。

七、抓好人才培養，走強兵之路

做廣播電視人首先要懂得廣播電視“語言藝術”，了解廣播電視的特點和表達方式。只有充分熟知廣播電視的性質以后，才能更好地工作，并把廣播電視“語言藝術”用鏡頭語言等方式表達出來。縣級廣播電視臺更多的編輯記者都是半路出家，是“土八路當正規軍”。許多人員不懂得“廣播電視語言”，不會用“廣播電視語言”，大家對廣播電視工作只能摸著石頭過河，邊摸索，邊學習，邊前進，在前進的路上遇到困難和問題在所難免。針對這一情況，縣級廣播電視臺需要在培養上下苦功夫，花更多的時間、精力和資金。近年來，西疇縣廣播電視臺在這方面做了許多工作，效果也比較明顯。采用的辦法有以下幾個：一是走出去，請進來。西疇縣廣播電視臺每年年初有一個工作計劃，包括記者編輯選派學習培訓計劃。每年選派幾名需要培養的記者編輯到省、州廣播電視臺進行掛職和培訓或者跟班學習。“請進來”就是邀請省、州廣播電視臺的資深編輯記者到縣級“傳經送寶”，以集中培訓的方式進行學習。二是月評制度。這里包括兩個方面的內容。一方面是指每月召集記者編輯對每個月的新聞進行點評，另外一方面是指對每位記者采寫的稿件進行打分測評，分出等級。實行月評制度其實就是一個自我提高和大家取長補短的過程。通過學習，許多編輯記者提高很快，由原來的“門外漢”變成了“內行人”，由原來的“土八路”成為真正的“正規軍”，工作起來更得心應手，做出了成績。“精兵強將”才能打勝仗，才能“招之即來，來之能戰，戰之能勝”，縣級廣播電視臺需要這樣的一支隊伍。

總而言之，縣級廣播電視臺雖小，但一定要有辦“大臺”的思想和信心，要大膽改革創新，不斷探索，總結成功的經驗和做法，讓縣級廣播電視臺的路越走越寬闊，越走越美好。

參考文獻：

［1］王文閣.論地方臺民生新聞的本土化定位［J］.西部廣播電視，2015（16）：194.

［2］樊東坡.縣級廣播電視媒體的現實困境與發展路徑［J］.西部廣播電視，2015（16）：183.

中圖分類號：G229.24

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）05-0213-01

作者簡介：胡曉（1976—），男，本科，云南省文山州西疇縣廣播電視臺新聞中心副主任兼責任編輯，研究方向：廣播電視新聞學。