海南省高爾夫運動發展對策研究

王　偉　唐　楨

（湖南高爾夫旅游職業學院高爾夫系　湖南常德　415900）

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海南省高爾夫運動發展對策研究

王偉唐楨

（湖南高爾夫旅游職業學院高爾夫系湖南常德415900）

高爾夫運動在海南發展具有一些不足。具體表現在：外部競爭激勵；本土打球人數少，球場經營淡旺季明顯；高爾夫專業人才缺乏；產業鏈單一，缺乏拳頭球場等問題。為了使海南省高爾夫運動走一條適合海南省省情的特色發展道路，我們應繼續發揚優勢，彌補不足，并提出適合海南省高爾夫運動發展的對策與建議。

海南省 高爾夫運動發展 對策

隨著現代生活的休閑化發展，高爾夫作為綠色、氧氣、陽光和步履的代表，越來越受到大眾的喜愛。海南省是一個以旅游為重要支柱的島嶼地區，氣候條件優異，自然環境優美，高爾夫旅游將作為海南省旅游業轉型升級的突破口和旅游整體產業中的亮點。海南省作為一個旅游城市建省后即把旅游業作為經濟發展的支柱產業，更把度假休閑作為旅游業發展的方向，而高爾夫這項集體育、健身、旅游、休閑為一體的運動非常符合海南省經濟的產業發展方向。

海南島得天獨厚的地理位置和氣候資源，使海南省成為亞洲最有發展潛力的高爾夫度假旅游目的地。海南建省之后，旅游業被確定為省優先發展的主導產業。由于高爾夫在吸引投資、解決就業、提供稅收、促進旅游業發展等方面起到了十分積極的作用，得到了海南省政府的大力支持，高爾夫在海南省得到了快速的發展。高爾夫是一個龐大的綜合性產業，目前海南高爾夫基本以經營打球、承辦賽事為主，在房地產、旅游、傳媒等方面也形成一定規模，球具、球衣及其它高爾夫配套產品的生產和營銷方面還沒有嶄露頭角。雖然海南高爾夫運動發展框架已基本形成，據調查，高爾夫房地產經營與國內其它地區相比也較為落后，高爾夫產業的經濟總量相對較小。

海南省發展高爾夫運動既有優勢也有不足。其中優勢表現在：首先，隨著海南省高爾夫球場數量的不斷增長，以及各大國際知名高爾夫球賽事在海南的成功舉辦，越來越多的海南本地人開始了解高爾夫球運動以及高爾夫相關的一些產業；其次，高爾夫在海南發展具有獨一無二的自然條件；然后，國家政策對海南發展國際旅游島的特殊照顧，給海南省高爾夫運動發展提供了強有力的支持；最后，海南省交通、經濟的快速發展為本省發展高爾夫一年多奠定了堅實的基礎。與此同時，高爾夫運動在海南發展也具有一定不足，外部競爭激勵；本土打球人數少，球場經營淡旺季明顯；高爾夫專業人才缺乏；產業鏈單一，缺乏拳頭球場等等都是不容忽視的問題。我們應繼續利用優勢，彌補不足，努力促進海南高爾夫運動的發展。

一、積極舉辦高水平高爾夫賽事，打一張國際高爾夫名片

海南省需逐步推出高爾夫作為“海南島球”的品牌概念，加大招商引資力度，引進國外高爾夫大企業，加快全省高爾夫旅游市場的培育，把海南建設成為一流的國際高爾夫賽事和康體度假基地。高級別的高爾夫球賽事能夠廣泛聚集人氣，顯著擴大球場影響，增強旅游目的地吸引力。TCL高爾夫精英賽2005 年在三亞成功舉辦，這是歐巡賽首度登陸海南，眾多世界名將帶來的明星效應，擴大了海南省高爾夫運動的影響。雖然海南省每年都舉辦亞巡賽、中巡賽和其他不同級別的業余賽事，但是這些賽事次數太少，和上海、北京、深圳等高爾夫發達地區還有相當大的差距［10］。海南省應該每年舉辦更多場次的國際高爾夫賽事，提高賽事的規模和級別，利用名人和媒體效應，引起轟動，形成賣點，塑造品牌，吸引更多的東南亞球迷來海南打球。特別是要經常邀請世界各國媒體、高爾夫球協會、旅行商和高爾夫頂尖高手來海南進行采訪、考察與比賽，積極宣傳和推介海南省高爾夫旅游專項產品，努力宣傳海南高爾夫的旅游品牌，擴大海南省高爾夫旅游的知名度和影響力。

二、積極促進本土高爾夫人口發展，同時借鑒其它高爾夫球會的先進運營經驗

海南高爾夫運動在未來要持續、健康、穩定的發展，徹底解決高爾夫行業銷售會員證困難、球場客源不穩定的現狀，實現“高爾夫球島”發展戰略，除了充分挖掘高爾夫旅游的潛力，還需要揚長避短，努力在島內推廣和普及高爾夫運動。如果高爾夫面向了大眾，就可以讓更多的人走進球場，使高爾夫人群數量增多，這樣高爾夫運動才可以更好的發展。世紀20年代，美國的高爾夫俱樂部已經大量出現，既有完全私營的，也有很多是政府機構主導投資的。20世紀60年代，美國的房地產商發現，在住宅區附近興建高爾夫球場，能夠大幅度提高住宅價值而且加快出售的速度，這使得投資商成為球場建設的主力軍。政府對這一潮流推波助瀾，規定凡超過2萬人的社區，如果沒有規劃高爾夫球場，這個社區的建設規劃將不會被批準。這項政策極大推動了建筑業、房地產業的大亨們興建高爾夫球場。此后，美國政府采取了進一步發展高爾夫行業的政策，將許多垃圾填埋場、廢棄軍事基地等閑置土地，以很低的租金提供給私營業主建造并經營球場。在承租期內，業主不需要購買土地，不需要交納地產稅，只向政府交納一部分所得，還享有許多特許權。政府不用承擔球場維護的費用，并在承租到期后，將球場收回，作為公眾球場向居民開放。美國政府在高爾夫球場的投資、規劃、建設、管理、土地、稅收等各個方面制定了較完善的引導性、扶持性的政策和法規，對高爾夫運動的推動功不可沒，使高爾夫密切融入美國人民的日常生活［11］。這些經驗都是值得我們借鑒和吸收的。

三、加大高球專業人才的培養和引進力度

一方面，高爾夫球場需要大量人力資本的注入，另一方面，海南省卻缺乏高爾夫管理專業人才。有時因為急需人才，倉促地招了一些社會人員，稍經培訓之后就上崗。由于業務不熟，歷練不夠，這些員工難以適應專業性的操作，只能是一步步地摸索，這樣難免會引起客人的不滿與抱怨。并且高爾夫是一種文明程度很高的休閑運動，目前在我國有能力經常參加此運動的人都具有較高的社會經濟地位和整體素質。這就要求為其提供服務的球場工作人員也具備較高的素質。但是，綜觀海南省高爾夫從業人員，還存在一個良莠不齊的問題。目前海南乃至全國培養高爾夫專業人才的高等院校較少，相對于迅速發展的高爾夫運動如同杯水車薪。雖然，三亞航空旅游職業學院、海口經濟職業技術學院等幾所海南高校也相繼開設了高爾夫專業，但大量專業人才的缺乏，仍制約著海南省高爾夫運動的發展，尤其是管理人才及草地、照明、農藥配比等技術型人才。

另外，業內共識，海南省球場若要走上穩健、良性的經營軌道，一定數量的本地打球人口是重要的基礎。誠然，本地打球人口的增加，取決于海南省經濟的發展和高收入人群的形成。隨著“大企業進入、大項目帶動”本土發展戰略的實施，大批高層次人才落戶海南省，本地高球隊伍也在日漸擴大。很多球場反映，本地打球人口增量很大，基本上每兩個月就會換一批新面孔。

四、促進行業內部合作，加強與相關產業和行業的合作共贏

根據自身的市場環境和客源性質，業內人士意識到，海南省高爾夫要想在經營方面取得突破，必須將高爾夫與旅游結合起來，使高爾夫球場成為旅游產業的一部分，將高爾夫休閑度假打造成海南的品牌。由于海南省相對落后，居民收入水平不高，本地打球人口不足，應該將高爾夫與旅游結合，通過整合酒店、旅行社等市場資源，吸引島外境外球客，走“旅游度假型球會”的經營之路。海南省高爾夫協會未來應該更多地承擔著高爾夫促銷的任務，加大整合全省資源和高爾夫產品的策劃力度，培育出富有特色和國內外吸引力的高爾夫產品和市場，同時利用行業集聚的優勢，組織和招徠客源。應當重視和媒體的聯系，畢竟一方媒體就是一方產業的窗口，從高球興起初期媒體的熱衷報道，到目前高球媒體的寥寥無幾，已經為海南省高球運動敲響了警鐘。

總之，海南省隨著高爾夫球這項“綠色運動”的日益大眾化，它正逐漸成為世界旅游休閑的新熱點。海南省把高爾夫球運動列為該省旅游業的六大主打產品之一，高爾夫產業已形成一定的規模。各類國內、國際、職業、業余賽事的舉辦，各種具有海南特色的高爾夫旅游產品的開發，為海南省吸引了眾多高爾夫球愛好者和旅游觀光客。 “冬季到海南打高爾夫”，對我國北方地區及日本、韓國、北歐、東歐等國的高爾夫球愛好者都有極大的吸引力。高爾夫球場可以通過與旅游機構的資源合作，找到更多的具有高消費能力的商務客人。從而有效解決客源問題，提高球場的使用率，增加營業收入，有效拉動當地旅游、餐飲等周邊經濟的發展。高爾夫旅游，已成為旅游業一個新的經濟增長亮點。專業高爾夫展覽會在從很多方面反映一個地區或是一個國家高爾夫的發展狀況及前景下，也能為高爾夫界的商家搭建交流舞臺。據了解，展覽會這一富有特色的高爾夫旅游與產業成果主題展區，已經引起了法國旅游局、泰國旅游局、聯合國教科文組織、廣東美國商會的興趣與關注。高爾夫球會如果利用展覽會這一平臺，在向來自海內外經濟界的人士傳播高爾夫文化的同時，也能刺激商界人士對高爾夫運動的興趣。就能夠迅速發展會員，更有效地推廣高爾夫運動。

［1］郁小平，夏洪勝.中外高爾夫俱樂部發展條件比較及中國高爾夫球俱樂部發展預測［J］.體育學刊，2004（4）：22-26.

［2］《海南高爾夫球場如何走出尷尬？》，海南旅游信息網，2005 年3月22日

［3］《這個春節讓海南高爾夫魅力大發》，海南島度假網，2007 年2月27日

［4］《航班羈絆市場開拓 海南高爾夫有多少能量可釋放》，海南日報，2007年02月07日

［5］《海南冬季高爾夫熱透視 火熱旅游催生高爾夫球場》，海南日報，2007年02月04日

王偉（1979-7），男，湖南資興人，湖南高爾夫旅游職業學院高爾夫系，講師，碩士