媒體轉(zhuǎn)型新方式
——以“南方名記培養(yǎng)計(jì)劃”為例

蘇 帆

（貴州民族大學(xué) 傳媒學(xué)院，貴州 貴陽 550000）

媒體轉(zhuǎn)型新方式
——以“南方名記培養(yǎng)計(jì)劃”為例

蘇 帆

（貴州民族大學(xué) 傳媒學(xué)院，貴州 貴陽 550000）

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；創(chuàng)建新聞“中央廚房”；發(fā)展兩微一端；內(nèi)容改版／視覺呈現(xiàn)；加強(qiáng)“讀者意識”“服務(wù)意識”；從新制定考核指標(biāo)，是目前眾多傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型融合的嘗試方法，取得了不錯的效果。最近《南方日報(bào)》第13次改版，除了對加強(qiáng)以上的方法之外，還進(jìn)行了“南方名記培養(yǎng)計(jì)劃”：致力于培養(yǎng)一批具有新媒體采編運(yùn)營能力的全媒型專家型生力軍，打造新媒體時代的主流媒體“網(wǎng)紅”，為媒體轉(zhuǎn)型提供了新的方式。

媒體轉(zhuǎn)型；意見領(lǐng)袖；南方報(bào)業(yè)

打造“名記者”“名品牌”，一直是媒體提升自身傳播影響力的重要法寶。比如王克勤發(fā)表《蘭州證券黑市狂洗“股民”》，造成《中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)》一時“洛陽紙貴”。鳳凰衛(wèi)視推出的吳小莉等知名主持人品牌策略，取得了不俗的效果。在媒體融合發(fā)展的新形勢下，憑借媒體自身的專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢培養(yǎng)出一批“網(wǎng)紅”，成為各自領(lǐng)域中的“意見領(lǐng)袖”，帶領(lǐng)傳統(tǒng)媒體進(jìn)一步向新媒體滲透融合，這的確是應(yīng)有之道。可以由原來的一點(diǎn)發(fā)力向多角度、多方向結(jié)合發(fā)力，共同促進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型，提高媒體影響力，擴(kuò)大品牌價值。

一、資源的可行性

《南方日報(bào)》改版推出的“名記培養(yǎng)計(jì)劃”充分地利用自身資源，使其各個領(lǐng)域下的記者快速成為其范圍領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖。

第一，處于信源的上端。真實(shí)、準(zhǔn)確、快速是新聞的生命力，能夠消除疑惑，更清晰地了解世界的動態(tài)。人們獲取信息的動力來源就是能為自己在作出決策時提供參考。記者憑借傳統(tǒng)媒體平臺的資源優(yōu)勢，不僅能夠快速準(zhǔn)確地整合相關(guān)領(lǐng)域中各個方面的專業(yè)信息，還能夠挖掘出這些信息背后的內(nèi)涵，進(jìn)行二次化專業(yè)生產(chǎn)傳播，滿足受眾對信息的需求。

第二，具有特定社會身份。作為社會第四權(quán)力的媒體，賦予了記者特殊的社會地位，即社會動態(tài)的瞭望塔，也是信息篩選的把關(guān)人。喻國明曾說：雖然每個人都擁有說話的權(quán)利，但是每個人的“社會音量”是不一樣的，那些掌握著政治、經(jīng)濟(jì)或文化資源的人，他們的“社會音量”來的大，相反的人群的“社會音量”來的小。音量大者即擁有較高的社會話語權(quán)。記者掌握著來自社會方方面面的信息資源，發(fā)出的新聞信息具有強(qiáng)大的“社會音量”。

第三，發(fā)言能引起共鳴。新媒體下的受眾價值觀念多元化，信息需求個性化。記者和信息打交道的時間較普通人久，貼著地皮做采訪，對信息更具有敏感性，對受眾分析更到位，能夠快速確定受眾的敏感點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，引發(fā)受眾的共鳴。

還可以利用平臺的影響力進(jìn)行快速推廣，短期內(nèi)吸引相關(guān)領(lǐng)域的用戶，以滾雪球的方式快速增長用戶量，快速度過“空窗期”，減少推廣的難度。

二、商業(yè)化的可行性

在這個信息爆炸、垃圾新聞、標(biāo)題黨滿天飛的時代，注意力是稀缺的資源，獲得了注意力，就有了收入。凱文凱利曾說，唯一稀缺的資源是人類的注意力。而將內(nèi)容篩選、提取的這個過程也許比內(nèi)容本身更重要。高效率的獲取高質(zhì)量的內(nèi)容，是目前受眾最直接的需求，所以通過高質(zhì)量的信息來變現(xiàn)是新的盈利模式。比如《李翔商業(yè)內(nèi)參》，通過篩選真正有價值的信息，專注極致內(nèi)容的生產(chǎn)，聚集興趣用戶的靈感這種模式能迅速獲得成功。此內(nèi)容在發(fā)行的當(dāng)天訂閱數(shù)就超過1萬，訂閱額超200萬。

根據(jù)平臺優(yōu)勢和內(nèi)容優(yōu)勢，在15名記者操作的各個領(lǐng)域內(nèi)聚集著一批忠實(shí)受眾，可以打造付費(fèi)會員制，以內(nèi)容吸引會員，以會員反饋調(diào)節(jié)內(nèi)容，形成良性循環(huán)。比如《邏輯思維》在2013年推出付費(fèi)會員制，5000個普通會員：200元；500個鐵桿會員：1200元。5500個會員名額只用半天就售罄了，160萬元入賬。邏輯思維面對的是互聯(lián)網(wǎng)所有的用戶，覆蓋面廣，但會員轉(zhuǎn)換率低。在特定領(lǐng)域下，專業(yè)內(nèi)容上，會員的黏合度更高，對內(nèi)容的需求度更高，會員轉(zhuǎn)換率也會隨之提升。在會員制度下，還可以通過線下線上互動來創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作打造出超級個人IP。從特征來看，個人成名的發(fā)展經(jīng)歷了從“搏眼球”到“顏值”派，到目前的“綜合內(nèi)涵”派，個人由過去依靠個人單打獨(dú)斗，發(fā)展成團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的趨勢。通過團(tuán)隊(duì)打造的個人IP具有獨(dú)特的識別度和變現(xiàn)的價值，這與轉(zhuǎn)瞬即逝的“網(wǎng)紅”不同，個人IP化方可持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容，延長生命周期。交通廣播主持人“小強(qiáng)”，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)力打造“小強(qiáng)”個人IP，獲得受眾喜愛，不僅提升了節(jié)目的收聽率和影響率，也獲得了多渠道的收益。

盈利模式不限于此，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的15位名記還可以在貼片廣告、內(nèi)容打賞、付費(fèi)定制、線下活動、產(chǎn)品推廣上進(jìn)一步發(fā)展，提高商業(yè)價值。

三、當(dāng)前存在的問題

在商業(yè)上和自身資源上具有可行性，并不意味著一定能成功。一個具有商業(yè)價值和有可持續(xù)發(fā)展能力的意見領(lǐng)袖需要長期的培養(yǎng)，不僅需要平臺的大力支持，還需要運(yùn)營者的用心經(jīng)營。尤其是在傳播內(nèi)容上、傳播技巧上、傳播方式上，需要熟諳互聯(lián)網(wǎng)語言，通過輕松、可視化的方式進(jìn)行內(nèi)容呈現(xiàn)；熟諳互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，加強(qiáng)互動、加強(qiáng)創(chuàng)新；挑戰(zhàn)傳統(tǒng)話語表達(dá)；和網(wǎng)友成為一體，滿足受眾要求，提高受眾體驗(yàn)；改變傳統(tǒng)運(yùn)營思維，以更開放、更自由、更具有創(chuàng)意的方式運(yùn)營，向網(wǎng)紅、成功的自媒體人學(xué)習(xí)。但是這些能力對于傳統(tǒng)媒體出身的記者來說都是具有挑戰(zhàn)性的。

在體制機(jī)制上，采編部門獨(dú)立于其他部門，如果只關(guān)注內(nèi)容生產(chǎn)的單一模式，不關(guān)注內(nèi)容的推廣和傳播效果，具有很大的弊端。應(yīng)該推倒在傳統(tǒng)媒體上采編部門和其他部門之間的玻璃墻，加強(qiáng)與技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場部門之間的合作，讓記者編輯參與到內(nèi)容的生產(chǎn)和推廣當(dāng)中。

四、結(jié)語

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)平臺上已經(jīng)出現(xiàn)了在特定領(lǐng)域具有較強(qiáng)社會影響力、權(quán)威性、不可替代性的自媒體，但在激烈的競爭中誰活誰死還不確定。“南方名記培養(yǎng)計(jì)劃”在這個時候提出，為時不晚。在內(nèi)容和渠道都滿足的條件下，拼的是服務(wù)。“南方名記”，如果能夠利用好“南方”平臺提供的資源，又能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，相信必能成為一匹黑馬，帶領(lǐng)《南方日報(bào)》在媒介融合的大潮中脫穎而出。

G214.2

A

1674-8883（2016）23-0101-01